Анализ существующих научных методов планирования персонала и практики обоснования потребности в персонале отдельных категорий, а также определение возможностей их применения на промышленных предприятиях в современных условиях развития экономики.

Преграды на пути привлечения инвестиций в регионы России. Создание условий для эффективных вложений в экономику региона. Внешние и внутренние факторы региональной инвестиционной политики, обуславливающие решение комплекса задач по стабилизации экономики.

Сущность, виды и основные функции мотивации, повышение ее эффективности на предприятии с помощью методов стимулирования трудовой деятельности персонала. Особенности совершенствования системы мотивации как важного элемента управленческого механизма.

Характеристика организационной структуры, внешней и внутренней среды организации. Анализ действующей системы мотивации, стимулирования и вознаграждения труда персонала. Проблема ценностных ориентаций и недостатки в трудовой деятельности сотрудников.

Анализ деятельности и характеристика услуг рекламной организации. Особенности и описание факторов внутренней и внешней среды предприятия, проведение SWOT-анализа. Специфика процесса определения позиции основных видов продукции предприятия на рынке.

Основные маркетинговые методы и модели продаж. Концепция СRM и ее взаимосвязь c логистикой. Инновации в продвижении логистических услуг, их классификация. Модели логистического аутсорсинга. Обоснование эффективности внедрения CRM в транспортную компанию.

Неполадки, возникающие при эксплуатации производственных помещений - проблема современного менеджмента. Система "фэсилити менеджмент" — технология эффективного управления службами, обеспечивающими непрерывную работу объекта коммерческой недвижимости.

Понятие и сущность менеджмента. Управление как практическая деятельность по решению проблем. Методы принятия управленческих решений. Формирование предложений для повышения эффективности реализации управленческих распоряжений на действующем предприятии.

Методы функционирования организационных структур малых и средних инновационных предприятий. Проектирование организационных структур малых инновационных предприятий. Система показателей оценки эффективности функционирования управленческого аппарата.

Анализ ассесстмент-центра как совокупности методов тестирования, метода "360 градусов", управления по целям, управления результативностью. Достоинства и недостатки этих методов подбора персонала, их трансформация в связи с информатизацией общества.

Критерии и методы работы с персоналом при приеме на работу. Способы оценки деятельности сотрудников организации. Комплексная технология работы с трудовыми ресурсами оценочных центров и их задачи в области отбора кандидатов на управленческие должности.

Источники набора персонала. Анализ их эффективности на основе данных периодики и статистики. Инструменты повышения результативности работы по массовому подбору квалифицированных кадров. Принцип действия метода "охота за головами" и его недостатки.

Проблемы производственной адаптации. Значение понятий "рабочее место", "должность". Достоинства и недостатки методов подбора персонала. Требования к кандидату на замещение вакантной должности. Составление собственного резюме. Конфликтная ситуация.

Основные пути решения проблемы адаптации новых работников, возникшей в связи с расширением производственной деятельности и переходом на производство новой продукции. Достоинства и недостатки основных методов подбора персонала. Модели конфликтных ситуаций.

Сущность и предназначение тайм-менеджмента, описание причин нехватки времени предпринимателей. Понятие стресса, характеристика его стадий, причины возникновения у бизнесменов и методы нейтрализации. Приемы диссоциирования, специфика рациональной терапии.

Понятие и методы поддержания работоспособности. Система развития персонала, его стимулирование и мотивация. Исследования на выявления факторов снижения работоспособности персонала. Влияние работоспособности на эффективность деятельности предприятия.

Понятие и содержание, условия поддержания работоспособности и нормирование труда, предпосылки снижения. Мотивация и стимулирование персонала. Психические процессы и эффективность деятельности. Мероприятия по повышению работоспособности персонала.

Значение непрерывного образования работников для эффективности функционирования предприятия в целом. Цели получения персоналом дополнительных профессиональных навыков. Построение моделей подготовки рабочих кадров в рамках внутрифирменного обучения.

Понятие процесса принятия решения, его цели и задачи, основные этапы, характеристика правил. Сущность альтернативы при выборе правильного решения. Роль риска в данном процессе. Факторы, которые следует учитывать для оценки риска и принятия решения.

Особенности политики управления рисками. Валютные риски как опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой. Анализ методов управления финансовым риском: предотвращение потерь, сущность страхования.

Значение и сущность информации для процесса принятия управленческого решения. Типы информации и способы ее получения. Категории управленческой информации. Выявление значения и сущности информации. Правильность и эффективность принятого решения.

Типы информации, способы ее получения и методы обработки с целью принятия управленческого решения. Основные источники информации, определение ее ценности и достоверности. Значение и основы стратегического планирования на предприятии, роль руководителя.

Роль экспертов в управлении. Метод экспертных оценок. Непосредственная количественная оценка. Метод средней точки. Ранжирование альтернативных вариантов. Метод парных сравнений. Метод векторов предпочтений, кривые роста. Дискретные экспертные кривые.

Анализ эффективности методов материального и нематериального стимулирования персонала. Оценка действия факторов используемых руководителями для повышения продуктивности труда. Исследование системы оплаты труда как подсистемы мотивации персонала.

Закономерности эффективного управления персоналом в современном менеджменте. Значение управленца в данном процессе и основные требования к его профессиональным качествам. Разработка и оценка эффективности системы мотивации на предприятии, ее структура.

Особенности антикризисного управления и способы внедрения организационных и стратегических изменений на предприятии, минимизация и преодоление сопротивления персонала. Принципы манипуляции и кооптации в коллективе, формирование корпоративной культуры.

Рассмотрение основных методов преодоления сопротивления коллектива. Условия минимального сопротивления коллектива организационным изменениям. Характеристика и особенности методов преодоления сопротивления изменениям согласно Дж. Коттеру и Л. Шлезингеру.

Место стратегического анализа в системе управления предприятием. Метод классического SWOT-анализа, выявление с его помощью плюсов и минусов деятельности предприятия, рисков и успехов. Сущность метода "дерева целей". Применение матрицы Мак-Кинси.

Разработка управленческого решения в сфере оптимизации органов Федерального казначейства Российской Федерации. Исследование проблемы централизации и децентрализации власти при разработке, принятии и реализации государственных управленческих решений.

Групповая задача как объект и источник принятия решения. Групповая дискуссия, ее формы и роль в принятии решения. Основные методы принятия управленческих решений и специфика их использования. Оценка качества групповых решений и возможности его повышения.