Понятие управленческого решения. Отличительные особенности принятия решений в организациях. Неформальные методы разработки управленческих решений. Организационный, психологический, правовой, информационный, экономический и социальный аспекты решений.

Неформализованные и формализованные методы принятия решений. Модификации процедуры проведения мозгового штурма. Анализ внутренней, внешней среды организации. Разработка решений на примере гостиницы. Теоретико-игровой метод принятия управленческих решений.

Методы принятия решения о нахождении оптимальной франшизы для инвестирования: метод выбора главного критерия и рейтинговый метод. Пример сравнительного анализа двух франшиз из сферы торговли медицинскими товарами "Айкрафт Оптика" и "Счастливый взгляд".

Классификация управленческих решений. Формы принятия сложных управленческих решений. Коллективные и эвристические методы обсуждения и принятия решений. Характерные наборы приемов эвристических методов. Особенности количественных методов принятия решения.

Организация разработки управленческого решения. Инструментарий и понятийный аппарат руководителя таможенного органа. Анализ факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений в таможенных органах и методы повышения эффективности их принятия.

Основные алгоритмы принятия решений при традиционном, при ситуационном, при социально-этическом, при системном и при стабилизационном менеджменте. Исследование значимости личных качеств и профессиональных характеристик работников при приеме на работу.

Значение управленческих решений для обеспечения успеха деятельности фирм. Комплексный анализ факторов, критериев и ограничений при принятии управленческого решения. Вспомогательные средства рационального мышления. Применение метода "мозгового штурма".

Применение методологии экономико-математического моделирования в решении практических задач управления организацией. Изучение математических методов, используемых для управления запасами, сбытом, товарными потоками, в том числе в условиях конфликта целей.

Характеристика основных функций менеджмента. Понятие и виды принятия управленческих решений. Анализ основных этапов рационального принятия решений. Принцип системности, автоматизации и оптимальной информированности. Личностные оценки руководителя.

Принципы и методы управления персоналом организации. Формирование механизма устойчивости, конкурентоспособности и процветания предприятия. Мотивации поведения сотрудников. Создание безопасных условий труда. Правовое обеспечение деятельности компании.

Построение решений системы линейных неравенств и функций. Определение планового объема и структуры товарооборота с максимальной прибылью. Составление двойственной задачи линейного программирования. Расчет минимальных совокупных затрат на перевозку товара.

Метод как норма и прием решений задач теоретического, практического, познавательного и управленческого характера. Разработка управленческих решений для нетиповых и творческих задач. Способы проведения собраний и совещаний. Приемы эвристических методов.

Экономические и политические предпосылки возникновения теории управления. Методы принятия управленческих решений - определение понятия и классификация. Неформальные (эвристические), количественные и коллективные методы обсуждения и принятия решений.

Классификация методов принятия решений. Характеристика методов, используемых на этапе диагностики проблем. Изучение количественных и качественных методов прогнозирования. Рассмотрение методов генерации, оценки и выбора альтернатив и реализации решений.

Изложение сути различных методов, применяемых при решении сложных управленческих задач. Использование системного анализа и методов, направленных на активизацию использования интуиции и опыта специалистов, при принятии решений в условиях неопределённости.

Менеджмент как процесс принятия организационно-управленческих решений. Моделирование и модели принятия управленческих решений. Методы сравнительного и факторного анализа. Методы выбора альтернатив в условиях риска. Методы организации выполнения решений.

Методология разработки и принятия управленческих решений, факторы их определяющие. Методы диагностики проблем, генерирования, оценки и выбора альтернатив, предельного и приростного анализа, реализации и оценки результатов управленческих решений.

Задача нелинейного программирования в управлении государством. Динамика экономических показателей на основе анализа одномерного временного ряда. Параметры моделей экономически выгодных размеров заказываемых партий и характеристики системы обслуживания.

Анализ и диагностика состояния ОАО Агрофирма "Сургутская", выявление проблемы, требующей устранения. Пути преодоления проблем в сфере транспортно-логистической системы. Формирование сценария развития. Построение дерева целей в виде сетевой модели.

Изучение этапов процесса принятия управленческих решений. Описание структуры уровней дерева целей, приемов и правил его построения. Выявление перспективных методов генерирования идей для поиска новых сегментов рынка. Характеристика метода SWOT-анализа.

Ознакомление с основными способами оценки риска. Изучение причин возникновения коммерческого и финансового риска. Исследование неопределенности среды принятия и реализации управленческих решений. Анализ управленческого риска, как категории менеджмента.

Теоретический аспект методологии принятия управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений, подходы к их принятию. Критерии для оценки возможностей организационной структуры управления. Классификация решений применительно к управлению.

Определение основных целей деятельности предприятия "Фортуна". Организационная структура процесса принятия решений при освоении нового товара. Стадии процесса принятия управленческих решений. Особенности принятия коллегиальных и индивидуальных решений.

Становление теории принятия решений. Демократический, коллегиальный способ управления. Дискуссии, внимание руководителя к настроению и мнениям членов коллектива. Методы коллективного принятия решений. Системы голосования де Кондорсе и метод Борда.

Исследование основных различий между тактическим и стратегическим управленческим решением. Характеристика функций и особенностей стратегического управленческого учета. Обзор классификации методов и моделей принятия решений. Имитационное моделирование.

Рассмотрение понятия стратегического управления и его значения для решения проблем, связанных с генеральными целями фирмы и внешними факторами. Характеристика и отличительные особенности стратегических управленческих решений, организация их выполнения.

Понятие об управленческом решении, ключевые характеристики. Роль решений в управлении организацией. Этап диагностики проблемы и формулировки ограничений и критериев. Классификация и методы снижения рисков. Особенности принятия и реализации решения.

Основные характеристики качества управленческих решений, их описание и особенности. Эффективность, сроки реализации, непротиворечивость и конкретность в процессе осуществления управленческих решений. Специфика и сущность личностных оценок руководителя.

Определение стратегии поведения фирмы для оптимизации прибыли. Использование принципа недостаточного основания Лапласа, согласно которого все состояния природы полагаются равновероятными. Решение статистической игры со скидкой по различным критериям.

Сущность управленческих решений, методология и методы их принятия. Подходы к принятию решений. Анализ принятия управленческих решений в АО "Вятский торговый дом" с помощью организационно-распорядительных, экономических и социально-психологических методов.