Структура организации как фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками фирмы. Координация и контроль деятельности предприятия и кадров. Выбор рациональной системы управления. Проектное и матричное руководство.

Понятия "структура системы" и "структура организации" Понятия, характеризующие строение организаций. Связь типов организации и принципов построения организационных структур. Линейные и функциональные структуры управления. Основные модели сетизации.

Основные типы современных организаций. Типы департаментизации: группировка работ вокруг ресурсов и вокруг результата деятельности. Линейная и функциональная организационная структура. Матричная организационная структура, ориентированная на продукт.

Изучение основных теоретических аспектов организации как функции менеджмента. Рассмотрение содержания функции организации. Виды организационных структур. Понятие и сущность делегирования полномочий. Анализ функции организации в системе менеджмента.

Характеристика принципов и процесса формирования организационных структур в современном менеджменте. Анализ типологии организаций в зависимости от особенностей взаимодействия с внешней средой. Типология организаций по взаимодействию с человеком.

Понятие организационной структуры предприятия. Анализ и классификация линейной, функциональной, дивизиональной, проектной, матричной структур управления предприятием. Их основные преимущества и недостатки, эффективность для решения производственных задач.

Понятие и сущность организационной структуры управления, характеристика и специфика её видов. Проектирование организационных структур управления туристским предприятием. Отличительные черты и описание формальной и неформальной структуры организации.

Понятие и суть организационной структуры управления. Формальная и неформальная концепции предприятия. Анализ линейных, функциональных, линейно–функциональных, дивизиональных, проектных и матричных видов правления. Структурная система туристской фирмы.

Организационные рамки разработки и реализации инновационных проектов. Анализ факторов, влияющих на эффективность управления проектом. Преимущества и недостатки использования линейно-функциональной, матричной, проектной и дивизиональной структуры.

Понятие и принципы оптимального построения организационных структур управления предприятием. Сокращение размеров подразделений и укомплектование их квалифицированным персоналом. Перспективы развития и оптимизации организационных структур управления.

Организационные структуры управления. Основные факторы, оказывающие влияние на проектирование организационной структуры, ее элементы. Основные типы организаций по взаимодействию подразделений и по взаимодействию с человеком. Новое в типах организации.

Особенности формирования бюрократического типа управления организацией, рассмотрение его структур. Изучение органического типа управления, исследование его проектных, матричных и бригадных структур. Выявление достоинств и недостатков типов управления.

Понятие и классификация организационных структур управления. Дивизиональная, структура управления как совокупность самостоятельных подразделений, входящих в организацию. Краткая характеристика матричных и проектных структур их преимуществ и недостатков.

Факторы, влияющие на организационную структуру организации. Принципы построения организационных структур управления в менеджменте. Классические и современные типы организационных структур управления. Оценка эффективности организационных решений.

Организация в менеджменте как иерархически организованная совокупность людей, объединенных общими коммерческими целями (прибыль) и действующих на основе разделения труда. Основные виды организационных структур управления и показатели эффективности.

Исследование организационной деятельности субъекта управления. Характеристика бюрократических и органических структур правления. Особенность преимуществ и недостатков линейной управленческой концепции. Анализ осуществления функционального подчинения.

Описание принципов построения управленческих структур. Сущность и специфика видов бюрократических структур управления организациями. Типология организаций по взаимодействию с внешней средой. Сравнительные характеристики типов структур управления.

Понятие и принципы построения организационных структур управления, факторы их формирования. Уровень развития на предприятии информационной технологии. Типы управления организациями: бюрократический и органический. Проведение структурной перестройки.

Описание линейной, функциональной, линейно-функциональной (комбинированной), продуктовой, региональной бюрократических организационных структур управления. Создание матричного и конгломератного типов адаптивных структур. Их преимущества и недостатки.

Принципы построения организационных структур управления. Отличительные черты линейной, функциональной, линейно-функциональной и матричной организационной структуры. Функциональные связи и функции менеджмента. Полномочия линейного и штабного персонала.

Проблема совершенствования организационной структуры управления как центральная проблема менеджмента. Понятие и принципы построения организационных структур, их типы и принципы организации функциональных связей. Требования к современным оргструктурам.

Изучение особенностей организационных структур управления. Анализ финансового состояния предприятия. Преимущества и недостатки линейно-штабной структуры. Подготовка предприятия к банкету. Составление калькуляции блюд определенной наценочной категории.

Анализ и оценка организационных структур управления будущего и видов организаций (сетевых, многомерных и других предприятий; виртуальных и круговых корпораций). Основные свойства, тенденции и перспективы развития компаний в следующем XXI столетии.

Особенности инновационного менеджмента в туризме и гостиничном бизнесе. Характеристика деятельности гостиницы ОАО "Atlantis-Moscow": анализ основных показателей; организационная структура управления; социально-демографическая характеристика персонала.

Понятие и содержание управления в современных условиях, его принципы и существующие подходы. Структура организации менеджмента строительной фирмы, требования к нему и отличительные признаки, методы: организационные, экономические, распорядительные.

Понятие и принципы построения управленческих структур. Рассмотрение бюрократического и органического типов структуры управления. Организационные структуры управления на примере Департамента жилищного обеспечения Министерства Обороны Российской Федерации.

Роль и значение материальных ресурсов в деятельности современного предприятия, принципы организации управления данными активами. Характеристика разных организационных структур управления: матричная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная.

Закономерности управления предприятием отрасли, а также его взаимодействия с внешней средой на разных стадиях кризиса. Содержание понятий реорганизация, реформирование и реструктуризация. Сущность и особенности выделения бизнес-единиц и управления ими.

Сущность, понятие организационной структуры. Типы организационных структур и условия их применения. Понятие социального процесса, особенности управления данной сферой. Объект и субъект управления социальными процессами. Классификация их по ряду критериев.

Понятие, сущность и классификация организационных структур управления, основные принципы и факторы их построения. Анализ разнообразных комбинаций известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования.