Лидерство - способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения стратегических целей. Способность к коммуникациям, доверие сотрудников и гибкость при принятии решений - характерные черты эффективного лидера.

Рассмотрение сущности и задач логистики как науки, ее целей и предмета изучения. Описание элементов логистической цепи, оперативных и координационных функций логистики. Выяснение ее значимости для оптимизации процессов на промышленных предприятиях.

Сущность менеджмента как вида профессиональной деятельности, направленной на достижение намеченных целей. Предпосылки возникновения и этапы развития менеджмента. Принципы и функции менеджмента, материально-технические, трудовые и информационные ресурсы.

Сущность менеджмента как программно-целевого управления, перспективного и текущего планирования, организации производства и реализации продукции. Характеристика основных целей. Долгосрочные и краткосрочные цели, стратегические и тактические планы.

Исследование основных этапов развития менеджмента. Характеристика целей, принципов и задач управления. Рассмотрение главных функций менеджмента. Составляющие успеха предприятия. Основы кольца управления. Соотношение цели и достигнутых результатов.

Рассмотрение сущности системы оплаты труда муниципальных служащих. Изучение нормативно-правовых основ регулирования оплаты труда муниципальных служащих. Выявление особенностей взаимосвязи оплаты труда муниципальных служащих с должностными регламентами.

Раскрытие основных свойств организации, ее сущности и признаков. Изучение видов и моделей организации. Определение целей в зависимости от критерия систематизации. Сущность формальных и неформальных организаций. Открытые и закрытые системы организации.

Влияние организационной культуры и ее элементов на эффективность организации, методы анализа. Факторы внутренней и внешней среды: религиозная и национальная культура, социокультурные, политические, первичные и вторичные факторы организационной культуры.

Рассмотрены вопросы, связанные с особенностями потенциала организации. Охарактеризовано понятие "потенциал организации", выделены его особенности и проблемы. Влияние потенциала на развитие организации. Выбор направления или стратегии развития потенциала.

Типы юридических лиц. Организационно-правовые формы предпринимательства. Основная задача филиалов. Критерии разграничения субъектов предпринимательского бизнеса. Анализ размещения малых предприятий по регионам РФ. Объективные преимущества мелкого бизнеса.

Анализ роли рабочей силы как на одного из ключевых ресурсов экономики, значения человеческого фактора в условиях научно-технического развития. Изучение особенностей современного рынка труда и заработной платы, процесса управления оплатой труда работника.

Понятие термина "связь с общественностью". Общественность и общественное мнение. Менеджмент, инструменты связи с людьми. Основные этапы пиар акции. Основные компоненты деятельности: консалтинг, анализ, паблисити и др. Паблик Рилейшнз в маркетинге.

Описание понятия и сущности трудового потенциала. Характеристика трудового потенциала общества, организации, работника. Составляющие, входящие в структуру потенциала к труду. Основные возможности сотрудника в процессе реализации его потенциала к труду.

Проект – временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Проектное управление - специфическая управленческая деятельность, ориентированная на выполнение запланированных результатов при определенных ресурсных затратах.

Понятие и функции производственного менеджмента в организации. Принципы функционирования системы "Точно в срок". Компоненты и функционирование системы "JIT", последовательность ее внедрения. Управление количеством в методе при массовом производстве.

Управленческая деятельность как важнейший фактор функционирования и развития предприятий. Основные функции управления, корпоративность, средства воздействия и мотивации персонала. Использование информационных технологий в управленческой деятельности.

Факторный анализ как метод многомерной математической статистики. Актуальность его применения в психологических исследованиях на современном этапе. Особенности использования систематизации факторов в анализе хозяйственной деятельности предприятия.

Исследование природы лидерства, подходов к его изучению. Сравнение концепций лидерского поведения, ситуационного и харизматического лидерства. Определение различий между лидером и менеджером. Анализ уникальности и значимости работы современного менеджера.

Культура управления и её составляющие элементы. Объективная составляющая стиля руководства. Авторитарный стиль управления в деятельности руководителя (менеджера). Применение делегирующего и либерального стилей руководства. Четыре роли руководителя.

Организационная культура как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и работников на общие цели. Ее содержание и принципы формирования, критерии оценки эффективности и предъявляемые требования, значение в управлении.

Сущность и основные признаки конфликта. Особенности социального конфликта. Функции противостояния в ходе его развития. Поиск путей разрешения назревших противоречий. Мотивация заинтересованности всех сторон, участвующих в конфликте, к его развитию.

Требования к профессиональным и личностным качествам и навыкам медиаменеджера, необходимым в процессе организации эффективного выпуска медиапродукта. Роль и основные функции главного редактора в условиях конвергентной редакции и цифровизации контента.

Холдинг как организация, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления, их разновидности: чистые и смешанные, или оперативные. Преимущества функционирования данных систем.

Сравнительная характеристика авторитарного и демократического стилей руководства. Особенность психологической подготовленности руководителя. Основные приемы общения менеджера со своими подчиненными и начальником. Признаки оппортунистического поведения.

Выбор стиля управления менеджером. Изучение средств воздействия на коллектив. Характеристика авторитарного, демократического и либерального стилей руководства. Технологии принятия управленческих решений. Делегирование полномочий участникам коллектива.

Характеристики и компоненты (кадровый, квалификационный, профессиональный и организационный) трудового потенциала сотрудника. Реализация потенциала индивидуума, его склонностей, способностей и ее влияние решение целей по эффективности социальной системы.

Воспроизводство населения как основа формирования трудовых ресурсов. Набор и отбор кадров. Миграция трудовых ресурсов. Мотивация и стимулирование, нормирование и производительность труда. Динамика уровня официально зарегистрированной безработицы в России.

Особенность профессионально осуществляемого руководства деятельностью корпорации, направленного на достижение целей путем рационального использования ресурсов. Изучение цели и задач корпоративного менеджмента. Перестройка организационной структуры.

Понятие и цели оценки персонала, основные системы и методы. План разработки и реализации процедуры оценки. Типичные ошибки при проведении оценки персонала. Понятие и цели аттестации персонала, методы и процедура (этапы, подготовка документов, проведение).

Влияние стиля руководства, психологического климата в коллективе, элементов имиджа на результаты деятельности организации. Исследование вопросов формирования корпоративной культуры на основе обычаев, символов и ценностей, их отражения в организации.