Дослідження впливу архетипічних особливостей території при використанні кластерного підходу до розвитку регіонів. Критерії оцінки рівня корисності, доцільності та необхідності державного управління в Україні. Трьохрівнева смислова система території.

Особливості організації управління на підприємстві. Формування формального і неформального організаційного процесу. Баланс повноважень і відповідальності між працівниками. Мотивація співробітників до праці. Координація робочого процесу менеджерами.

Принципи менеджменту, їх роль в управлінській діяльності. Методи менеджменту та їх характеристика. Сутність функцій планування, організації та контролю. Змістовні та процесуальні теорії мотивації. Види ефективності в менеджменті, їх функції та зміст.

Обґрунтування набору принципів, функцій та моделей розвитку персоналу з урахуванням перспектив використання господарюючими суб'єктами інтелектуаломістких та інформаційних технологій. Орієнтація керівництва підприємства на всебічний розвиток персоналу.

Лидерство как неотъемлемый компонент L-менеджмента. Характеристика основных теорий лидерства. Преимущества и недостатки авторитарного, демократического и формального стилей руководства. Классификация стилей лидерства в виде управленческой сетки.

Общая характеристика ОАО "Завод LG Electronics Rus". Миссия, цели и персонал предприятия. Разделение труда, принцип власти, дисциплина, единоначалие, подчинение индивидуальных интересов общим и система вознаграждения. Характеристика по принципам Эрвика.

Промышленный переворот и новые подходы к управлению. Школа человеческих отношений и поведенческие концепции менеджмента. Системный и ситуационный подходы к управлению. Концентрация и централизация производства и капитала в конце XIX—начале XX в.

Возникновение административной школы и ее связь с именем француза Анри Файоля: личность и карьера. Органический подход к построению организации. Принципы управления: подчиненность личных (индивидуальных) интересов общим и особенность корпоративного духа.

Влияние кризисов на деятельность предприятий, методика и этапы проведения процедур его санации. Основные виды реструктуризации. Наблюдение как одна из процедур банкротства. Критерии отбора инвестиционных проектов с целью финансового оздоровления.

Понятие и характеристика антикризисного управления на предприятии, оценка его необходимости и значения. Используемые в данном процессе методы и приемы, условия и возможности применения системного подхода. Существующие подходы к управлению персоналом.

Анализ ликвидации и банкротства субъектов предпринимательства. Суть несостоятельности юридического лица. "Оздоровление" организации до процедуры разорения. Понятие и специфика антикризисного управления. Методы выхода предприятия из кризисного положения.

Характеристика и понятие конфиденциальной информации, подбор сотрудников, имеющих доступ к ней. Формы утечки информации, составляющей коммерческую тайну и управление персоналом предприятия в целях обеспечения информационной безопасности на рабочем месте.

Анализ и оценка основных подходов к управлению отдельными функциональными областями. Общие принципы и главные этапы построения системы согласованных бизнес-процессов в зависимости от существующих взаимосвязей между структурными моделями проекта.

Причины низкой эффективности, плохого качества производственных результатов. Необходимость сбора статистической информации о отклонениях от стандартов. Уменьшение отклонений в процессах и продуктах компании. Поощрение образования, самосовершенствования.

Понятие и содержание, виды и значение деловых услуг. Сущность и функциональные особенности консультационной деятельности, ее формы и типы. Принципы управленческого консультирования. Научные принципы и современные модели реализации данного процесса.

Системы менеджмента и их стандартизированные модели. Анализ функционирования систем менеджмента качества и менеджмента бережливого производства, основные принципы и методы их интеграции на одном предприятии. Характеристика подходов к интеграции.

Сущность и содержание менеджмента. Понятие и эволюция принципов управления. Специфика классификации методов менеджмента. Организационно-административные и экономические методы управления, характериатика социально-психологических методов и самоуправления.

Принципы менеджмента как важнейшие руководящие правила, положения и поведения, руководствуясь которыми органы управления обеспечивают эффективное развитие организации. Реакция лидера на изменения в окружающей среде. Методы организационного воздействия.

Основы изучения влияния мотивационной сферы на персонал. Содержание понятия мотивации и методы мотивирования персонала. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Эмпирическое изучение мотивации, анализ, оценка, интерпретация результатов.

Рассмотрение принципов отбора персонала и источников привлечения кадров. Требования к кандидату со стороны организации. Комплекс методов, направленных на его всестороннюю оценку: анализ анкетных данных, сбор информации, тесты, опросники, собеседование.

Понятие и принципы набора персонала, основные источники найма и значение данного процесса в процессе управления предприятием. Основные цели и задачи оценки работников, этапы и правила проведения аттестации. Факторы, влияющие на процесс адаптации.

Понятие, виды, источники привлечения и отбора персонала. Профессиограмма и методы ее составления. Общая характеристика предприятия общественного питания. Особенности кадровой политики. Анализ технологии подбора персонала ООО "Эренада" ресторан "Рай".

Отбор персонала как процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте. Общие сведения о профессии. Основные требования проведения интервью.

Характеристика основных принципов и методов планирования на предприятии. Рассмотрение сущности процесса планирования человеческих ресурсов в современной организации. Исследование особенностей стратегического и оперативного планирования персонала.

Современные подходы к отбору и оценке персонала. Методики оценки кандидатов на вакантную должность. Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации. Структура и закономерности интервью. Лингвистический анализ речи.

Управление персоналом как область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование. Принципы построения системы.

Сущность процессов, принципы и методы стандартизации. Система международных стандартов. Организационно-технические основы изготовления высококачественной продукции, специализации и кооперирования производства. Элементы системы управления качеством.

Прогрессивность и оптимальность стандарта, комплексность, основные элементы и категории действующей системы стандартизации. Система экологических нормативов и стандартов. Использование агрегатирования, упорядочения и экологического нормирования.

Принципы как основа методов. Сущность и основная классификация методов управления. Административные (функционально-технологические), экономические и социально-психологические, механизмы их осуществления, достоинства, недостатки, форма и содержание.

Понятие и классификация принципов управления как наиболее общих, основополагающих правил и рекомендаций, которые должны учитываться и выполняться в практической деятельности на всех уровнях менеджмента. Закон необходимого разнообразия – "Закон Эшби".