Формирование методологии внедрения современных инструментов обеспечения инновационного управления качеством в целях реализации основных принципов менеджмента качества. Поиск методов обеспечения конкурентоспособности на отечественных и мировых рынках.

Принципы обеспечения качества продукции. Схема формирования сертификационного базиса продукта. Семейство международных стандартов ISO серии 9000 по управлению качеством продукции. Иерархическая схема образования системы нормативных документов предприятия.

Философия и стратегия руководства предприятием и его звеньями. Реализация принципов, целей, приоритетов и политики предприятий. Демократический принцип распределения функций управления. Менеджмент как процесс управления организацией и его применение.

Понятия, сущность и особенности принятия управленческих решений в государственном и муниципальном управлении. Анализ методов и механизмов принятия управленческих решений. Решения по повышению эффективности деятельности органа государственной власти.

Деятельность предпринимателя по отбору, анализу, реализации предпринимательских идей. Сфера принятия предпринимательских решений. Схема реализации идеи. Определение внутренней среды организации. Факторы косвенного воздействия. Технология принятия решений.

Раскрытие сущности и изучение принципов принятия управленческих решений, их виды. Оценка факторов, виляющих на процесс приятия управленческих решений. Оценка ситуации, выработка цели, выбор альтернатив, приятие решения и контроль над его реализацией.

Анализ видов управленческих решений, методов их принятия и реализации. Исследование основных методов принятия управленческих решений и возникающих при этом проблем. Инструментарий снижения влияния риска при принятии и реализации управленческих решений.

Выявление, формулирование и идентификация проблем, требующих решения на стадии подготовки управленческого решения. Особенности системного, ситуационного и ресурсного подходов к принятию управленческих решений. Сущность моделей управления запасами.

Исследование различных типов организаций, которые обуславливают специфику процесса принятия и реализации управленческих решений в зависимости от параметров качества и приемлемости. Выбор технологий и разработка матрицы организации командной работы.

Применение принципа оптимизма для критерия максимума прибыли и минимума кредиторской задолженности. Построение области эффективных решений. Метод гарантированного результата для определения максимума рентабельности собственных средств по отрасли.

Управленческое решение как результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения цели. Сравнительный расчет возможной цены ошибочного решения на разных уровнях управления.

Обоснование выбора эффективной стратегии модернизации промышленного предприятия. Расчет экономической модели финансово-инвестиционного планирования с учетом сравнения ключевых показателей финансовой и хозяйственной деятельности, прогноз показателей.

Описание типов мышления: нормативные, описательные и предписывающие. Источники информационного обеспечения функции общего, а также финансового контроля. Формы отчетности, показатели оценки состояния компании. Экономические методы хозяйствования.

Сущность и основное содержание теории принятия решений, направления ее исследования и анализа. Постановка задач и оценка их оптимальности. Специфика принятия решения в условиях неопределенности и риска. Принципы, этапы прогнозирования и планирования.

Процесс рационального или иррационального выбора альтернатив, имеющий целью достижение осознаваемого результата. Этапы и модели принятия рационального решения. Определенность и проявления неопределенности и риска при реализации управленческого решения.

Анализ особенностей разработки, принятия и реализации управленческих решений. Характеристика основных этапов: принятия решения, реализации, анализа результата. Изучение техники разработки управленческого решения методом коллективного генерирования идей.

Особенности принятия решений в группе. Психологическое взаимодействие ее членов. Групповое интервью как метод сбора всей совокупности мнений по определенному вопросу. Стратегия суммирования рангов. Принятие решения методом мозговой атаки. Метод Дельфи.

Подходы к принятию решения, этапы этого процесса. Диагностика проблемы и постановка задач менеджмента. Ограничения и критерии оценки альтернатив решения. Реализация решения, оценка результатов. Анализ управленческих решений на примере ООО "Акантит".

Методы и направления максимизации прибыли универмага в современных условиях рыночной экономики, разработка управленческих решений. Определение наличия аномальных уровней при исследовании динамики курсов валют. Построение всех возможных моделей, анализ.

Сущность управленческих решений и требования, предъявляемые к ним. Административные, экономические и социально-психологические методы управления персоналом организации. Совершенствование системы принятия решения на примере фармацевтического предприятия.

Теоретические аспекты процесса принятия управленческих решений. Этапы и модель рационального решения. Фактическое состояние объекта управления, его результата деятельности, когда они не соответствуют желаемому (намеченному) состоянию или результату.

Изучение понятия, процедуры и недостатков программно-целевого планирования, практики его применения в настоящее время. Оптимизация внутрифирменного и государственного управления. Формирование общей структурной схемы системы и её главных характеристик.

Рассмотрение основных принципов принятия решения в производственной системе региона. Важность производственного цикла для управленческих решений, на основе которых строятся планы экономического агента. Применение цифровых технологий в принятии решений.

Развитие методических основ принятия управленческих и хозяйственных решений в нестабильной экономической среде. Совершенствование методов управления строительным предприятием в условиях риска. Повышение эффективности принимаемых менеджерами решений.

Рассмотрение определения стратегического менеджмента. Основные понятия теории принятия решений. Анализ организационного окружения предприятия. Процесс разработки предпринимательских стратегий. Методы принятия решений в стратегическом управлении.

Стратегический менеджмент как область науки и практики управления, предназначением которого является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды. Изучение особенностей принятия и требований к качеству управленческих решений.

Поиск инструментов анализа и прогнозирования экономических процессов. Использование имитационного моделирования как способа принятия управленческих решений. Пример моделирования случайных величин в сфере охраняемых круглосуточных автомобильных стоянок.

Проблема принятия решения с точки зрения системного анализа. Принципы системного подхода. Основные критерии, используемые в процессе принятия решений в условиях неопределенности. Практическое применение критерия Гурвица. Теория многомерной полезности.

Оценка сложных систем в условиях нестохастической неопределенности. Многоэтапное принятие решений. Классические критерии принятия решений. Планирование эксперимента в условиях неопределённости. Решение задачи методом динамического программирования.

Понятие, классификация управленческих решений. Анализ роли и места выработки и принятия решений в процессе управления. Особенности принятия решений в ограничивающих факторах. Решения, типичные для функций управления. Расчет удельного маржинального дохода.