Разработка бизнес-плана нового проекта мини-пекарни ООО "Булочная №1". Основные функции менеджера проекта. Автоматизации проектных работ. Состав и управление разработкой проектно-сметной документации. Виды проектных фирм и их функциональные обязанности.

Проект пусконаладки компьютерной системы. Построение сетевого календарного графика. Расчет ежегодной емкости рынка зубной пасты для курящих, используя результаты маркетингового исследования. Открытие компьютерного игрового клуба. Расчет стоимости проекта.

Основные теоретические и методические основы управления проектами, процесс их выбора и структуризации. Планирование ресурсов и бюджета, проектное финансирование, организационные структуры, мониторинг и контроль проекта, управление качеством и рисками.

Анализ системы менеджмент-управления проектами. Очерк классификационных признаков планирования стратегии предприятия и способы координирования взаимосвязанных действий. Характеристика материального и технического обеспечения проекта и программами.

История развития метода управления проектами и его концепция. Разработка концепции проекта. Методы оценки его эффективности. Особенности разработки проектно-сметной документации. Изучение комплексного моделирования расписания и его корректировка.

Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента. Технико-экономическое обоснование (проект) строительства. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами. Разработка маркетинговой стратегии.

Сущность концепции управления проектами как комплексной научной дисциплины. Стадии разработки рассматриваемой области менеджмента. Функции и подсистемы УП. Методы реализации руководящей деятельности. Требования к информационной системе управления.

Изучение особенностей создания проекта. Принципиальные положения современных представлений об управлении. Рассмотрение основных сходств проекта и бизнес-процесса. Разработка финансового плана проекта с определением потребности финансовых ресурсах.

Основная идея проекта "Повышение конкурентоспособности предприятия ООО "М.Видео" и источники возможностей его реализации. Описание команды и ролей участников. Цели и задачи проекта, структура разбиения работ. Анализ окружающей среды и состав участников.

Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. Принципиальная структура проектного цикла, организация исполнения и контроля хода работ. Этапы деятельности по проекту: инициация, планирование, реализация, экспертные оценки.

Определение организационного инструментария управления процессом достижения установленных бизнес-задач. Структура организации проекта на примере звукозаписывающей студии. Требования к построению системы администрирования. Расчет зарплаты персонала.

Определение понятия проект и описание базовых принципов управления ими. Критические факторы успеха муниципального проекта городской жилищной застройки, его выполнение в пределах бюджета. Оценка стоимости и планирование проекта для выполнения в строки.

Исследование типовой структуры проекта и его характеристик. Анализ подходов к управлению графиком выполнения проекта. Построение графика стоимости времени выполнения проекта. Манипулирование ресурсами и модификация метода нечеткого критического пути.

Процессы и методы управления проектами. Организационно-управленческая деятельность при реализации бизнес-идеи. Деятельность людей в проектах. Кадровое обеспечение и формирование команды. Особенности системного планирования в России и за рубежом.

Особенности организации управления проектами: линейно-программная, координационная, и понятие матричной формы управления как организации, обладающей координационно-управленческими полномочиями, правами распределения и контроля за расходованием ресурсов.

Целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможные рамки расхода средств. Традиционный и проектный менеджмент. Факторы ближнего и дальнего окружения проекта. Типы организационных структур.

Методы контроля и мониторинг выполнения работ по проекту. Принятие стратегических решений и контроль их выполнения, управление проектами предприятия и способы реализации изменений, мотивация персонала в условиях линейной организационной структуры.

Качество осуществляемых управленческих мероприятий в сфере руководства проектным циклом. Цели, задачи и жизненный цикл проекта "Строительство западного скоростного диаметра в Санкт-Петербурге". Разделение процесса реализации проекта на фазы и уровни.

Основные признаки и характеристики проектов, их классификация: малые и мегапроекты, описание их стадий. Применение формализованных методов управления планированием. Расчет границ безубыточности. Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов.

Процессы управления проектами. Процессы анализа исполнения, предназначенные для оценки состояния и прогноза успешности исполнения проекта согласно критериям и ограничениям, определенным на стадии планирования. Вспомогательные процессы управления.

Сущность процесса управления проектами, его развитие и становление в России. Внедрение методов сетевого планирования, создание программных комплексов управления, разработка автоматизированных систем. Факторы применения технологий проектного управления.

Рассмотрение специфических функций руководителя проекта. Контроль - слежение, учет, анализ и составление отчетов о фактическом выполнении работы в сравнении с планом. Способы мотивации людей, современные методы управления временем, качеством, издержками.

Национальные стандарты по управлению проектами. Сетевое планирование и управление. Системы управления проектами. Особенности проекта как объекта управления. Характеристика основных этапов управления проектами: инициация, планирование, исполнение.

Классификация базовых понятий управления проектами. Цели и стратегии проекта. Организационные структуры управления проектами. Функции основных участников. Структуризация, жизненный цикл, классификация проектов. Подсистемы и методы управления проектами.

История проектного управления в России. Создание СОВНЕТа в России, его основные задачи и структура. Профессиональное управление проектами. Составление сетевого графика, выбор критического пути. Определение сроков наступления событий, выполнения работ.

Принятие управленческого решения методом взвешивания и на основе коэффициента конкордации Кендалла. Расчет производительной мощности предприятия. Емкость регионального рынка. Чистая текущая стоимость инвестиционного проекта. Расчет риска коллектива.

Использование Microsoft Project в управленческой деятельности. Цели моделирования проектов; установка, настройка, элементы интерфейса. Методология инициации, определение иерархической структуры. Планирование трудовых, материальных и бюджетных ресурсов.

Задачи, которые решает Project Expert, программные модули и диалоги. Инструментальные средства для работы пользователя. Возможности Project Expert для анализа инвестиционных проектов на примере предприятия по выпуску микропроцессорных спирографов.

Понятие, характеристика и особенности управления IT-проектом. Построение модели жизненного цикла в банковской сфере. Обоснование методологии "скрам" для моделирования процессов менеджмента в банке. Выбор специализированного программного обеспечения.

Фазы, жизненный цикл и участники проекта. Показатели эффективности инвестиционных проектов. Виды рисков и способы их снижения. Содержание принципов управления качеством. Экологическая стратегия и политика развития производства при реализации проектов.