Суть методологии и методов принятия управленческих решений. Основные методы, используемые для повышения качества и эффективности принимаемых решений. Системный, логический, воспроизводственно-эволюционный, инновационный, комплексный, глобальный подходы.

Специфика практической деятельности руководителя, направленной на подготовку, выборку и принятие определенных вариантов действий. Виды управленческих решений в современном менеджменте. Принципы диагностики проблем и формулирования набора их решений.

Понятие управленческого решения, его многозначность. Подсистема информационного обеспечения системы менеджмента. Проектирование информационно-управляющих систем. Проектирование информационно-управляющих систем в общеобразовательных организациях.

Решения в деятельности менеджера и условия их разработки. Исследования в управлении и их классификация. Экономико-математическое моделирование в менеджменте. Применение теории игр и статистических решений. Методы SWOT-анализа и PEST-анализ, матрица БКГ.

Типология управленческих решений и их творческий характер. Состав и последовательность процесса принятия управленческих решений. Уяснение проблемы, анализ исходной ситуации, постановка задачи, разработка вариантов решения и выбор оптимального варианта.

Значение человеческого фактора в процессе разработки и принятия решений. Управленческое решение как вид управленческого труда и совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных действий, которые обеспечивают реализацию задач.

Неопределенность и риск при разработке и принятии управленческих решений. Основные характеристики риска в экономическом аспекте, его внешние факторы источников. Становление и развитие риск-менеджмента: основные подходы к пониманию категории "риск".

Классификация управленческих решений. Выполнение общих и частных функций управления. Роль и место выработки и принятия решений в процессе управления. Методы выработки и принятия управленческих решений. Полномочия, связанные с управленческим решением.

Понятие, сущность и содержание управленческих решений. Процесс разработки и реализации управленческих решений. Схема реализации инициативно-целевой технологии, общая идея метода дерева решений. Характеристика и применение математического программирования.

Принятие управленческих решений с использованием методов "дерево решений" и "платежная матрица". Рассмотрение задачи планирования производства в линейном программировании. Определение особенностей и рассмотрение методов решения "транспортной задачи".

Сущность и виды управленческих решений, требования, предъявляемые к ним. Внешняя и внутренняя среда, миссия и цели организации. Организационная структура и методы управления предприятием. Создание условий для расширения сферы и качества страховых услуг.

Содержание и классификация методов, используемых в процессе разработки и принятия управленческих решений. Решение и его роль в деятельности менеджера. Контроль и ответственность руководителя за управленческие решения, а также анализ фрагментов текстов.

Теоретические аспекты выработки и реализации управленческих решений. Исследование системы организационных, правовых, социально-экономических, инновационных, технологических отношений, которые составляют разработку эффективных управленческих решений.

Очерк классификации видов управленческих решений, принимаемых в процессе воздействия субъекта управления на коллективы трудящихся. Принципы подготовки, принятия и осуществления решений, разрабатываемых руководящим аппаратом менеджмента на предприятии.

Изучение понятия и классификации управленческих решений. Рациональное решение проблем. Информационные средства обеспечения принятия управленческих решений. Прагматическая ценность информации в экономических системах, критерии оценки ее качества.

Понятия процесса принятия управленческого решения, его сущность и значение, этапы. Классификация и типы решений в сфере управления как результата коллективного труда, их отличительные особенности, методы и приемы, используемые в процессе принятия.

Изучение организационной классификации управленческих решений. Характеристика интуитивных, импульсивных, уравновешенных и рискованных управленческих решений. Основные требования к решению как к продукту управленческого труда и методы выбора альтернативы.

Определение основных факторов влияния на качество и эффективность управленческого решения. Действия, которые должна предпринять фирма для повышения конкурентоспособности. Определение влияния личностных оценок руководителя на положение фирмы на рынке.

Решение и его роль в деятельности менеджера. Информационное обеспечение принятия управленческих решений. Внешняя среда и ее влияние на реализацию альтернатив. Сущность и виды ответственности руководителя. Качество и эффективность управленческих решений.

Понятие управленческого решения как основы функционирования организации: сущность, классификация, характеристика видов; подходы, этапы (планирование, организация деятельности, мотивация и контроль); процедуры процесса принятия решений; ответственность.

Управленческое решение как обдуманный итог о необходимости осуществить какие-либо действия стоящие перед организацией и её членами. Цель функционирования и развития системы. Принципы классификации заключений. Методы разработки и обоснования выводов.

Изучение сущности и характерных особенностей управленческого решения. Основные процессы современного менеджмента. Этапы разработки рационального решения. Рассмотрение факторов, влияющих на процесс управления. Групповое и индивидуальное принятие решений.

Характеристика основных категорий проблемных ситуаций. Сущность критерия Севиджа, его роль. Изучение аспектов диагностики проблемы. Контроль реализации управленческих решений. Характеристика условий эффективного функционирования системы контроля.

Технологии, с помощью которых руководитель предприятия осуществляет определение стратегических и тактических целей, стоящих перед предприятием. Основные принципы прогнозирования. Составляющие элементы процесса принятия эффективных управленческих решений.

Сущность, характерные особенности и классификация решений. Подготовка к разработке управленческого решения. Принятие решения, реализация, анализ результата. Анализ управленческих решений реализованных в ЗАО ТД "Перекресток" компании X5 Retail Group.

Сущность и виды управленческих решений - продукта управленческого труда, который, в конечном счете, повышает или снижает эффективность функционирования предприятия. Подготовка, принятие и организация выполнения управленческих решений, их оптимизация.

Комплексное изучение классификации управленческих решений и требований, предъявляемые к ним. Личностные характеристики менеджера. Выбор оптимальной альтернативы из их множеств. Результат реализации определенной последовательности шагов или действий.

Представление об основных технологиях, с помощью которых руководитель предприятия осуществляет определение стратегических и тактических целей, стоящих перед предприятием. Основные принципы прогнозирования. Процесс принятия управленческих решений.

Рассмотрение трех основных подходов к измерению риска: инженерный, модельный и метод субъективных измерений. Составление матрицы и определение интегрального уровня риска по каждой из альтернатив. Постановка проблемы и конструирование дерева решений.

Управленческое решение как важнейший вид труда, а также совокупность целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию руководственных задач. Применение научных подходов к разработке регулирования.