Основные задачи при найме на работу персонала. Преимущество использования временных сотрудников. Этапы замещения вакантной должности специалиста или руководителя. Функции менеджеров по управлению персоналом. Подбор, расстановка и деловая оценка кадров.

Понятие и сущность управления. Технология отбора и набора персонала. Расстановка и адаптация кадров на предприятии. Характеристика организации "Стройкомплект", анализ кадровой политики. Оценка эффективности использования технологий управления персоналом.

Персонал как объект управления в организации. Экономические, административно-правовые и социально-психологические методы управления персоналом. Принципы наема, отбора и приема персонала. Стадии социализации, профориентации и трудовой адаптации работников.

Теоретические основы организации управления персоналом. Подбор, отбор и наем работников. Особенности трудовой адаптации сотрудников. Анализ качественного и количественного состава персонала ОАО "БМК". Совершенствование кадровой политики на предприятии.

Наем на работу и их ряд действий, направленных на привлечение кандидатов. Управление персоналом как область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные функции.

Характеристика технологического цикла работы с персоналом организации, начиная с поступления на работу и кончая увольнением. Профориентация и трудовая адаптация. Разработка технологии управления персоналом на примере организации ООО "Омск Мобил-ТелеКом".

Исследование технологического цикла работы с персоналом организации. Наем, отбор и прием персонала. Подбор и расстановка работников. Социализация, профориентация и трудовая адаптация. Автоматизированные информационные технологии управления персоналом.

Сущность методологии и применение профессиональных методов управления проектами. Информационные технологии и системы управления проектами. Системный подход к управлению проектами. Определение и особенности основных этапов жизненного цикла проекта.

Изучение информационных систем интегрированного менеджмента, который представляет собой комплексный подход, базирующийся на мониторинге внешней среды, анализе процессорных состояний организации, синтезе и реализации оперативных и упреждающих мероприятий.

Содержание и формы управленческих решений по социальному развитию организации. Роль кадровой службы в обучении сотрудников. Методика служебно-профессионального продвижения персонала. Организация проведения аттестации. Управление деловой карьерой.

Основные этапы технологии формирования паспорта диагнозов использования производственного потенциала. Сферы и содержание паспорта диагнозов. Классификация и типы организационных резервов повышения эффективности использования производственного потенциала.

Чинники, які мають вплив на управлінську працю менеджерів, її наслідки, людські ресурси. Принципи, технології ефективного планування діяльності управлінцем-лідером. Рекомендації по вдосконаленню організації праці та управління часом управлінця-лідера.

Підготовка керівного персоналу організацій екстремального профілю. Чинники, що впливають на результат управління персоналом. Залежність специфіки управління від особливостей професійного спрямування організації. Технології в управлінні персоналом.

Основні підходи до організаційної діяльності. Обчислення узагальнюючого коефіцієнта рівня якості управління. Підвищення економічної ефективності в системі менеджменту підприємства. Розробка графічної моделі факторного аналізу управлінських рішень.

Суть та підходи до розуміння управлінського рішення (УР). Основні вимоги до нього в процесі управлінської діяльності: реалістичність, конкретність, інформативність, несуперечливість. Технології розробки та прийняття УР в системі менеджменту підприємства.

Сутність, значення та основні принципи фінансового планування. Методи та етапи його здійснення, вимоги та нормативно-правове обґрунтування. Аналіз та оцінка ефективності процесу фінансового планування на підприємстві, що вивчається, його оптимізація.

Загальна управлінська характеристика підприємства, його господарсько-правовий статус та зовнішнє маркетингове середовище. Організація управління персоналом та наданням послуг в відділах і секціях. Стилі управління та високоефективний менеджмент.

Загальні аспекти функціонування сучасної індустрії гостинності. Характеристика служби прийому і розміщення гостей, та рекомендаційні розробки, щодо підвищення якості менеджменту готельних послуг. Фактори вдосконалення процедури бронювання місць.

Аналіз методів оцінки ризиків. Введення коефіцієнту компетентності експертів, який складається з коефіцієнтів аргументованості і ступеню знайомства експерта з проблемою. Розробка технології оцінювання ризик-факторів з урахуванням специфіки галузі.

Облік і узагальнення результатів контролю за виконанням документів. Формування та ведення контрольної картотеки. Інформування керівництва про роботу підприємства. Підсумки праці служби діловодства. Зведення відомостей про стан виконавської дисципліни.

Прийняття управлінських рішень в умовах нестабільності ринку, валюти і економіки. Роль та місце управління у діяльності організації. Психологічні аспекти управлінських рішень. Оцінка конкурентоспроможності організації, ефективності її діяльності.

Дослідження понятійного апарату інтерв’ю з кандидатами на вакантну посаду. Рекомендації щодо покращення технологій проведення інтерв’ю з кандидатами на вакантну посаду в ресторані. Оцінка ефективності реалізації технологій проведення інтерв’ю в ресторані.

Дослідження теоретичних понять та етапів проведення інтерв’ю. Опис методик оцінювання ефективності процесу. Аналіз технології проведення інтерв’ю з кандидатами на вакантну посаду в компанії. Розробка рекомендацій щодо підвищення ефективності процесу.

Поняття, принципи підготовки та головні етапи проведення наради як форми управлінської діяльності, змістом якої є спільна робота учасників даного процесу. Роль і значення керівника. Основні помилки, яких припускаються під час формування порядку денного.

Підходи до конструювання процесу розвитку школи засобами інновацій. Необхідність дотримання алгоритму проектування управлінських дій, регламентованих технологічною логікою їх реалізації в системі узгодженої взаємодії суб'єктів освітнього процесу.

Дослідження особливостей діяльності менеджера – людини, яка приймає управлінські рішення або реалізує їх за допомогою інших. Визначення поняття управлінського рішення - творчої вольової дії керівника, спрямованої на вирішення конкретної ситуації.

Використання процесного підходу у менеджменті. Виявлення істотних доробок у концепції TQM. Визначення доцільності реінжинірингу по організації виробництва та радикальному перетворенню бізнес-процесів. Оцінювання ефективності управління контентом сайту.

Аналіз процесів відтворення та реінжинірингу потенціалу господарських комплексів України. Визначення пріоритетних напрямів інституціоналізації інноваційного регіонального розвитку. Поєднання адміністративних, публічних і економічних важелів управління.

Формулювання категоріальних понять теорії управління розвитком стратегічного потенціалу промисловості України. Аналіз необхідності впровадження алокаційно-інверсійних технологій управління розвитком стратегічного потенціалу промисловості України.

Характеристика основних векторів вивчення майбутнього за методами Форсайт та особливості даних методик вивчення майбутнього. Проведення класифікації методів Форсайт досліджень за різними параметрами. Опис принципів формування комбінацій методів.