Общая характеристика деятельности по управлению человеческими ресурсами предприятия. Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом. Основные направления перестройки работы кадровых служб в современных условиях. Анализ рынка труда.

Социально-психологический климат в трудовом коллективе. Факторы, влияющие на взаимоотношения между работниками. Сплоченность персонала - основа эффективность труда. Коллективное мнение и настроение. Управление дисциплиной. Конфликт и методы его решения.

Концепции управления персоналом. Командообразование и психологические факторы, способные оказывать влияние на работу индивида в команде. Уровень ответственности менеджера. Классификация командных типов и стратегий. Определение понятия лидерства.

Система управления персоналом организации и ее основные функции (подсистемы). Влияние миссии организации и особенности политики управления человеческими ресурсами. Внешние и внутренние факторы, влияющие на формирование кадровой стратегии предприятия.

Человеческие ресурсы и их управление как совокупность действий, направленных на привлечение, развитие и поддержание эффективной рабочей силы, необходимой для достижения целей фирмы. Этноцентрическая модель привлечения персонала, рекрутирование и отбор.

Система управления человеческими ресурсами в организации. Сотрудники: подбор, адаптация, развитие, высвобождение. Понятие стимулирования и мотивации труда персонала, их основные методы. Рассмотрение совместных ценностей, характеристика их функций.

Важнейшие проблемы современного менеджмента: построение и совершенствование системы управления персоналом организации. Создание рабочих мест на основе развития предпринимательства. Профессионально-квалификационная структура спроса на рабочую силу.

Изучение методики управления человеческими ресурсами в рамках концепции ресурсного подхода. Связь между конкурентоспособностью фирмы, уникальными компонентами человеческого капитала. Система управления человеческими ресурсами в исследовательской компании.

Удовлетворение потребностей предприятия в трудовых ресурсах. Разработка системы мотивации, профессиональной ориентации и адаптации сотрудников, обучение персонала, оценка трудовых ресурсов, подготовка руководящих кадров и управление движением по службе.

Формирование теоретических и практических рекомендаций по повышению эффективности управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве. Разработка системы взаимодействия основных элементов управления человеческими ресурсами в исследуемой отрасли.

Управление знаниями как один из эффективнейших инструментов в системе развития персонала организации. Анализ опыта крупнейших отечественных предприятий в области накопления, совершенствования и использования интеллектуального и человеческого капитала.

Волонтерская деятельность как форма социальных и экономических процессов. Предмет как процесс управления волонтерской организацией и инструмент взаимодействия личности и коллектива. Актуальные задачи развития волонтерского движения в Российской Федерации.

Подходы к определению понятий "рекрутинг". Изучение вопросов модернизации системы управления человеческими ресурсами в системе высшего образования. Анализ применения методов рекрутинга при отборе на замещение вакансий научно-педагогических работников.

Процессы управления человеческими ресурсами: планирование, набор, развитие и управление командой проекта. Подход центра объектно-ориентированной технологии компании. Организационная схема управления проектом. Форматы определения ролей и ответственности.

История развития менеджмента. Пути предупреждения, сглаживания и разрешения конфликтов, налаживания партнерских отношений между администрацией и персоналом. Понятие и виды кадровой политики. Должностные инструкции работников: их назначение и содержание.

История возникновения и развития системы управления эффективностью управления человеческими ресурсами. Основные методики и методология реализации управленческого цикла применительно к деятельности субъектов-участников управления человеческими ресурсами.

Понятие и сущность управления персоналом, эволюция подходов к данному процессу, система и используемые методы. Технико-экономическая характеристика предприятия, система управления персоналом и разработка эффективных мероприятий по ее совершенствованию.

Разработка организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации. Разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления человеческими ресурсами в ООО "Компания Таргет".

Кадровый анализ: профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень персонала в организации. Анализ численности, состава и движения работников на предприятии. Разработка новых форм материальной и нематериальной мотивации персонала.

Изучение организационной структуры и форм организации работы в управлении персоналом организации. Характеристика нормативной и методической документации, регламентирующей процессы управления персоналом предприятия, системой и порядком документооборота.

Значение управленческой деятельности в условиях рынка. Интегральная оценка инновационного потенциала организации. Повышение уровня компетенций и интеллектуального развития персонала предприятия. Мотивация сотрудников на использование инновационных идей.

Исследование понятия команда проекта. Процессы управления человеческими ресурсами. Проведение контроля за эффективностью и координацией изменений, повышение исполнения проекта. Изучение составляющих командной работы. Структура и роль теории Белбина.

Управление персоналом - реализация принципов научного и рационального распределения человеческих ресурсов в компании с целью повышения эффективности работы и сохранения конкурентоспособности. Характеристика традиционных подходов к найму сотрудников.

Управление персоналом как подсистема системы управления организации. Основная роль департамента УЧР (управления человеческими ресурсами) по отношению к топ менеджменту организации. Внутренний консультант, стратегический партнер, HR-бизнес-партнер.

Актуальные тенденции в управлении человеческими ресурсами. Стратегическая направленность процессов по управлению персоналом. Маркетинг персонала, управление талантами, знаниями. Особенности компетентностного подхода в управлении человеческими ресурсами.

Проблематика применения современных теорий управления человеческими ресурсами. Управление во время финансового кризиса. Практическое применение современных теорий менеджмента на примере корпорации Mc’Donalds. Установление взаимоотношений с профсоюзами.

Ознакомление с характеристиками управления персоналом. Разработка конкретных рекомендаций для решения управленческих проблем и повышения эффективности менеджмента. Анализ различий между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами.

Обоснование необходимости модернизации обучения специалистов в управлении человеческими ресурсами. Рассмотрение ключевых подходов в подготовке специалистов, выявление их плюсов и минусов. Условия успешной работы менеджера в сфере управления персоналом.

Понятие персонала торгового предприятия и категории работников. Группировка работников торговых предприятий со стажем работы в торговле. Списочная численность в связи с приемом и увольнением. Табельный учет и наличие сведений о численности персонала.

Управление предприятием как система принципов, методов и инструментов, регулирующих направления деятельности организации и используемых для повышения ее эффективности. Обоснование выбора подходов к управлению предприятиями агропромышленной сферы.