Концепция управления, базирующаяся на оценке стоимости предприятия для принятия управленческих решений. Применение метода дисконтированных денежных потоков, учитывающего амортизационные отчисления, капитальные вложения и доход от выбытия основных средств.

Понятие и характеристика финансового менеджмента. Суть управления стоимостью предприятия и влияющие на нее ключевые факторы. Механизмы и методы оценки оборотных активов. Концепция, стратегия и принципы подхода к управлению стоимостью предприятия.

Понятие, значение, структура и основные методы управления стоимостью проекта, особенности постановки стратегических задач. Принципы планирования проекта по стоимости, срокам и предметной области, способы экономии бюджета и управление косвенными затратами.

Понятие и значение управления стоимостью проекта. Характеристика основных элементов управления финансирования инвестиционного проекта. Анализ расчета индекса освоения затрат. Определение стоимости проекта ресурсами, необходимыми для выполнения работ.

Корпоративная стратегия: управление пакетом видов бизнеса. Стратегия и конкурентное преимущество бизнес-единицы. Глобальная стратегия и стратегия для малого бизнеса. Разработка стратегии с учетом отрасли. Ключевые компетенции, стратегические альтернативы.

Особенности организационных форм стратегически-инновационных процессов. Комплекс проблем, влияющих на стратегически-инновационное развитие предприятий машиностроения. Место и роль кадрово-поведенческого аспекта в стратегически-инновационном управлении.

Анализ социально-экономического развития региона в сфере аграрной промышленности. Уровень рентабельности сельхозорганизаций, динамика выпуска продукции. Разработка цифровой платформы контроллинга для использования в деятельности предприятиями кластера.

Анализ основных теоретических концепций стратегического планирования в российской и зарубежной науке. Анализ экономических показателей фирмы ООО "ЕвроДор". Формирование целей и стратегии развития в области финансового управления и маркетинга компании.

Проблемы становления промышленных предприятий на инновационный путь развития. Использование "управленческого четырехзвенника" и "дерева целей" для управления их решением. Взаимодействие науки и производственных структур предприятий, реализующих инновации.

Подходы к процессу управления стратегическими изменениями в компании и в организации. Управление стратегическими изменениями в практике хозяйственной деятельности. Определение стратегии и целей изменений ООО "Метиз-проект". Этапы внедрения изменения.

Сущность и типы стратегических изменений. Характеристика подходов к осуществлению изменений. Основные причины сопротивлений изменениям в организации и методы их преодоления. Модель управления процессом реализации стратегии фармацевтической компании.

Стратегические изменения как инструмент обеспечения конкурентоспособности в динамичной среде, проблема гармонизации управленческих отношений. Описание основных условий применения корпоративной стратегии, необходимой для проведения изменений в компании.

Сопоставление методик оценки финансового состояния, анализ их эффективности на предприятиях строительной отрасли. Управление процессом реализации стратегических изменений, основные области таких изменений. Обучение менеджменту персонала организации.

Менеджмент изменений в реализации стратегии. Трехступенчатая модель изменений К. Левина. Построение матрицы БКГ(Boston Consulting Group) для выбора продуктовой стратегии предприятия. Оценка стратегических зон хозяйствования с помощью матрицы Мак-Кинси.

Сравнительная характеристика подходов к управлению стратегическими изменениями в организации. Исследование особенностей принудительного управления переменами. Органическая адаптация. Анализ преимуществ и недостатков методов сопротивления изменениям.

Изучение наиболее распространенных проблем в сфере проектирования. Составление программы управления стратегическими рисками. Организационная структура по распределению обязанностей по оценке и управлению стратегическими рисками на проектном предприятии.

Анализ понятия стресса, которое представляет собой некое состояние напряженности, вызванное сильным воздействием. Виды стрессменеджмента для эффективной организации трудовой деятельности в коллективе. Основные стратегии выхода из стрессовой ситуации.

В статье обсуждается организационный подход к изучению стресса, систематизируются социальные детерминанты стресса разных уровней – от внутриорганизационных до макросоциальных. Анализируются европейские модели управления стрессом на уровне организаций.

Исследование уровня зрелости и проблем строительной отрасли. Подходы к оценке зрелости управления. Определение проблем и ограничения системы целевой компании. Разработка подхода к повышению эффективности проектного управления в строительных компаниях.

Теория принятия управленческих и хозяйственных решений в условиях неопределенности. Методология управления строительной фирмой и определение эффективных механизмов. Организационно-экономические основы развития внутрифирменного предпринимательства.

Характеристика концепции бережливого строительства в качестве инновационного направления в сфере управления организацией. Применение различных методов управления для устранения непроизводительных процессов. Улучшение деятельности строительной фирмы.

Общие сведения о деятельности магазина "Проспект". SWOT-анализ сильных и слабых сторон предприятия. Анализ коммуникаций и стилей управления руководителей организации. Особенности менеджмента в торговле. Порядок оформления учетно-отчетной документации.

Особенности организационной деятельности на предприятиях сферы услуг в условиях рынка. Принципы совершенствования организационной структуры управления предприятиями сферы услуг. Механизмы самоорганизации в системе управления предприятием сферы услуг.

Система расчета цены капитала. Структура источников финансирования. Методы использования этих показателей в принятии деловых решений. Характеристика управления структурой капитала. Рассмотрение основных моделей определения цены нераспределенной прибыли.

История развития и современное состояние гостиничного хозяйства. Нормативно-правовое обеспечение деятельности средств размещения в Российской Федерации. Полномочия органов местного самоуправления в сфере гостеприимства на примере МО города-курорта Анапа.

Исследование нормативной базы, обеспечивающей функционирование Мошковского района НСО. Выделение и характеристика проблем. Моделирование системы управления СЭО. Формирование компонентов входящих в кибернетическую модель, мониторинг принятых решений.

Активизация творческого потенциала персонала предприятия. Развитие и мотивирование креативных способностей сотрудников. Процесс становления корпоративной культуры. Управление талантами как фактор формирования инновационного потенциала организации.

Механизм управления талантами как фактор повышения конкурентоспособности персонала. Инструменты для развития сотрудников в российских и международных компаниях. Условия создания эффективной кадровой политики, способствующей развитию креативной личности.

Человеческий ресурс как стратегический инструмент и механизм, обеспечивающий устойчивое развитие компании на рынке. Знакомство с особенностями разработки системы управленческой методологии "Управление талантами" для сферы ИТ-консалтинга в России.

Рассмотрение управления талантами организации как HR-технология, акцентирование внимания на выявление талантов и развития их потенциальных возможностей. Характеристика управления талантами в организации. Инструментами нематериального стимулирования.