Содержание и классификация методов, используемых в процессе разработки и принятия управленческих решений. Решение и его роль в деятельности менеджера. Контроль и ответственность руководителя за управленческие решения, а также анализ фрагментов текстов.

Теоретические аспекты выработки и реализации управленческих решений. Исследование системы организационных, правовых, социально-экономических, инновационных, технологических отношений, которые составляют разработку эффективных управленческих решений.

Определение понятия управленческих решений в менеджменте, особенности их классификации. Характеристика функций управленческих решений. Организация процесса их разработки и подходы к принятию решений. Описание процесса принятия управленческих решений.

Принятие управленческого решения – выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. Особенности разработки принятия управленческих решений и факторов, оказавших влияние на процесс принятия решений; личностные факторы.

Понятие управленческого решения, главные этапы разработки: цель, выработка альтернативных решений. Процесс подготовки и их принятия. Процесс выявления и анализа проблемной ситуации, формирование целей. Основные методы диагностики проблем, их сущность.

Изучение технологии разработки, принятия, реализации и мотивации качественного управленческого решения. Информационные и организационные системы решения проблем выбора в уникальных ситуациях; оценка качества, стоимости и эффективности альтернатив.

Типология управленческих задач. Основные черты лиц, принимающих решения. Система ролей менеджера. Условия и факторы принятия эффективных решений. Коридор свободы. Основные этапы разработки решений в условиях определенности. Обоснование системы целей.

Сущность и классификация управленческих решений. Факторы принятия управленческих решений руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции. Критерии выбора лучшего решения из выявленных альтернатив. Контроль внедрения решения в практику.

Понятие, сущность и классификация управленческих решений. Роль экономических законов в повышении эффективности управленческих решений. Технологические решения в производственных организациях. Рациональность решения и объективный аналитический процесс.

Очерк классификации видов управленческих решений, принимаемых в процессе воздействия субъекта управления на коллективы трудящихся. Принципы подготовки, принятия и осуществления решений, разрабатываемых руководящим аппаратом менеджмента на предприятии.

Изучение понятия и классификации управленческих решений. Рациональное решение проблем. Информационные средства обеспечения принятия управленческих решений. Прагматическая ценность информации в экономических системах, критерии оценки ее качества.

Понятия процесса принятия управленческого решения, его сущность и значение, этапы. Классификация и типы решений в сфере управления как результата коллективного труда, их отличительные особенности, методы и приемы, используемые в процессе принятия.

Изучение организационной классификации управленческих решений. Характеристика интуитивных, импульсивных, уравновешенных и рискованных управленческих решений. Основные требования к решению как к продукту управленческого труда и методы выбора альтернативы.

Определение основных факторов влияния на качество и эффективность управленческого решения. Действия, которые должна предпринять фирма для повышения конкурентоспособности. Определение влияния личностных оценок руководителя на положение фирмы на рынке.

Решение и его роль в деятельности менеджера. Информационное обеспечение принятия управленческих решений. Внешняя среда и ее влияние на реализацию альтернатив. Сущность и виды ответственности руководителя. Качество и эффективность управленческих решений.

Понятие управленческого решения как основы функционирования организации: сущность, классификация, характеристика видов; подходы, этапы (планирование, организация деятельности, мотивация и контроль); процедуры процесса принятия решений; ответственность.

Управленческое решение как обдуманный итог о необходимости осуществить какие-либо действия стоящие перед организацией и её членами. Цель функционирования и развития системы. Принципы классификации заключений. Методы разработки и обоснования выводов.

Изучение сущности и характерных особенностей управленческого решения. Основные процессы современного менеджмента. Этапы разработки рационального решения. Рассмотрение факторов, влияющих на процесс управления. Групповое и индивидуальное принятие решений.

Характеристика основных категорий проблемных ситуаций. Сущность критерия Севиджа, его роль. Изучение аспектов диагностики проблемы. Контроль реализации управленческих решений. Характеристика условий эффективного функционирования системы контроля.

Технологии, с помощью которых руководитель предприятия осуществляет определение стратегических и тактических целей, стоящих перед предприятием. Основные принципы прогнозирования. Составляющие элементы процесса принятия эффективных управленческих решений.

Сущность, характерные особенности и классификация решений. Подготовка к разработке управленческого решения. Принятие решения, реализация, анализ результата. Анализ управленческих решений реализованных в ЗАО ТД "Перекресток" компании X5 Retail Group.

Сущность и виды управленческих решений - продукта управленческого труда, который, в конечном счете, повышает или снижает эффективность функционирования предприятия. Подготовка, принятие и организация выполнения управленческих решений, их оптимизация.

Комплексное изучение классификации управленческих решений и требований, предъявляемые к ним. Личностные характеристики менеджера. Выбор оптимальной альтернативы из их множеств. Результат реализации определенной последовательности шагов или действий.

Представление об основных технологиях, с помощью которых руководитель предприятия осуществляет определение стратегических и тактических целей, стоящих перед предприятием. Основные принципы прогнозирования. Процесс принятия управленческих решений.

Рассмотрение трех основных подходов к измерению риска: инженерный, модельный и метод субъективных измерений. Составление матрицы и определение интегрального уровня риска по каждой из альтернатив. Постановка проблемы и конструирование дерева решений.

Сущность и характеристики управленческих решений, их классификация, условия и факторы качества. Модели теории принятия решений. Ответственность в системе принятия и реализации управленческих решений, методы информационно-аналитической поддержки.

Рассмотрение методов разработки и принятия управленческих решений, их место в менеджменте. Общая характеристика моделей теории принятия решений, особенности. Комплекс взаимосвязанных моделей как интеллектуальное ядро ситуативно-аналитического центра.

Решение как результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и необходимым действиям. Понятие "решение", его трактовка. Лица, разрабатывающие решения. Особенности современных условий формирования решений, их классификация.

Понятие коммуникации и особенности ее реализации в процессе управления, типы и формы. Модели и уровни принятия решения. Экономический анализ и платежная матрица. Казуальное моделирование и метод экспертных оценок. Метод дерева решений, его условия.

Значение управленческих решений для обеспечения успеха деятельности производственной фирмы. Анализ факторов, критериев и ограничений, влияющих на принятие управленческих решений. Влияние личностной системы ценностей менеджера на процесс принятия решений.