Классификация управленческих решений, процесс их принятия и оценка эффективности. Управление рисками при разработке управленческих решений. Определение степени риска. Основные приемы и методы риск-менеджмента при принятии управленческих решений.

Понятие и сущность риска как исторической и экономической категории. Обоснование необходимости формирования и развития умений управлять хозяйственным риском. Квалификационная система рисков. Основы управления рисками при разработке управленческих решений.

Умение идти на риск - неотъемлемая часть искусства управления. Характерные особенности административно-командной системы. Основные элементы рисковой ситуации. Управление хозяйственным риском. Классификация рисков, их качественный и количественный анализ.

Проблемы корпоративной социальной ответственности (КСО) как новой управленческой стратегии. Становление КСО в России - один из механизмов обеспечения социальной безопасности. Недостатки традиционной модели обеспечения социальной защищенности граждан.

Рассмотрение методов обработки информации с целью выработки и реализации стратегических решений. Исследование роли управленческих технологий в бизнесе. Анализ типов и инструментов. Характеристика и оценка бизнес-идеи автосервиса на базе самообслуживания.

Понятие управленческих технологий в системной научной деятельности. Различение руководства, организации и управления. Организация, руководство, управление как типы научной деятельности. Проектирование, организация и управление научной деятельностью.

Рассмотрение основных положений осуществления планирования в организации. Описание правил организации работы предприятия. Мотивация персонала как функция управления. Обзор теорий мотивации. Предварительный, текущий и заключительный контроль руководителя.

Умение исключить конфликты в коллективе как очень важная функция руководителя дошкольного образовательного учреждения. Управленческая культура - одно из важнейших условий эффективной руководящей деятельности, выступающее характеристикой менеджера.

Организация как управленческая деятельность, содержание, задачи, функции организации управления. Направления в теориях мотивации. Сущность теории справедливости. Контроль - комплексная функция, включающая функции учёта, оценки, анализа, ее возможности.

Концепция научного управления Ф.У. Тейлора. Классическая и поведенческая школы менеджмента. Использование стимулирования с целью заинтересовать работников в увеличении производительности. Отделение процесса обдумывания и планирования от самой работы.

Особенности формирования технико-экономических показателей их деятельности и источники информации для управленческого анализа. Анализ выручки и себестоимости от выполненных строительно-монтажных работ. Расчет коэффициента окупаемости капиталовложений.

Ознакомление с основными технологиями, с помощью которых руководитель предприятия осуществляет определение стратегических и тактических целей, стоящих перед предприятием. Рассмотрение основных элементов и методов принятия управленческих решений.

Изучение влияния отраслевой специфики организаций на управление. Исследование эффективности сахарного производства. Разработка организационных подходов и практических рекомендаций по проведению управленческого анализа в коммерческой организации.

Особенности формирования управленческого учета как системы. Оценка финансового состояния и выявление путей повышения эффективности функционирования компании. Содержание управленческого анализа. Подходы к сегментации предпринимательской деятельности.

Цели и задачи управленческого аудита, его место в системе управления персоналом организации. Изучение аудиторской деятельности на предприятии: инструментарий проведения и последовательность. Анализ численности персонала и кадровая политика организации.

Сущность управленческого учета в организации. Характеристика информационного обеспечения контроля в рамках предприятия. Выделение основных бизнес-процессов организации и коренное их изменение для достижения требуемых показателей результативности.

Сущность понятия "экономическая эффективность", факторы, влияющие на её уровень. Оценка успешности управленческого консультирования, её методы и подходы. Подготовка принимаемых управленческих решений. Разработка модели эффективного консультирования.

Понятие "управленческий консалтинг". Влияние ключевых факторов деловой внешней и внутренней среды на процесс его организации. Качества и стиль поведения руководителя, необходимые для успешного управления организациями социально-культурного сервиса.

Рассмотрение основных проблем, препятствующих дальнейшему распространению консалтинговой деятельности в России. Управленческое консультирование как быстро растущая сфера консалтингового сервиса, требующая подготовки профессионалов высокого уровня.

Характеристика организации как объекта управления. Внутренняя и внешняя среда организации, типы организационных структур и структур управления организацией. Цели и роль менеджера. Основные аспекты на примере ОАО "Первоуральский Новотрубный завод".

Сущность функции контроля в управлении организацией. Определение контроля в системе менеджмента на разных предприятиях. Процесс его анализа, основные методы. Классификация факторов, учитываемых при оценке труда. Порядок организации и проведения контроля.

История возникновения контроля в Российской Федерации. Организаторская работа руководителей аппарата управления. Осуществления управленческой проверки деятельности предприятия. Специфические особенности системы контроля в государственном учреждении.

Теоретические основы управления организационными преобразованиями на предприятии. Обоснование роли и значения службы управления персоналом в процессе перемен. Ознакомление с принципами построения системы менеджмента компании, на примере ОАО "РЖД".

В статье дается обоснование комплексному междисциплинарному подходу к исследованию систем управленческого контроля в корпорациях с государственным участием, который осуществляется с помощью планирования, оперативного контроллинга и риск-менеджмента.

Контроль как функция менеджмента. Его виды и составляющие. Процедуры и среда управленческого контроля. Система учета предприятия. Организация планирования в компании "Мацусита Электрик Индастриал". Особенности японской системы управления бизнесом.

Понятие и сущность управленческого контроля. Место контроля в системе управленческих действий, основные причины его необходимости. Виды управленческого контроля: предварительный, текущий и заключительный. Значение человеческих и финансовых ресурсов.

Характеристика контроля как функции менеджмента и анализ формирования системы контроля. Организации системы управленческого контроля на примере предприятии рекламной сферы. Построение интеграционной системы внутреннего контроля в рекламном агентстве.

Проблемы развития менеджмента в условия современной российской экономии. Сущность проект-менеджмента. Характер принятия управленческих решений и ответственности на японских фирмах. Главные задачи сбытовой политики, традиционные цели и задачи сбыта.

Система финансового менеджмента. Управление собственным капиталом предприятия. Стратегический анализ организации. История менеджмента, основные школы и подходы. Планирование, функции управления. Государственное антикризисное регулирование, банкротство.

Факторы, влияющие на деятельность организации. Особенности механистического и органического типов управления организацией. Этапы рационального решения управленческих проблем. Содержательный подход к проблеме мотивации и содержание теорий его сторонников.