Определение понятия деловых услуг. Характеристика форм консультирования, его субъектов и объектов. Особенности выбора консультационной фирмы. Изучение этапов процесса консультирования. Анализ ролевых моделей консультанта и его влияние на систему клиента.

Цели, задачи, подходы к управленческому консультированию. Анализ динамики и структуры кадрового состава предприятия. Рассмотрение кадровой политики и системы мотивации сотрудников. Консультирование по формированию новой стимулирующей оплаты труда.

Консалтинг: черты и принципы. Цель, задачи и этапы консультирования. Современные виды консалтинговых услуг. Управленческое консультирование в России. Особенности становления российского консалтинга. Проблемы, решаемые консалтинговыми консультантами.

Субъекты и виды консультирования. Классификация консалтинговых услуг. Экспертная помощь со стороны специалистов по управлению в разработке приемлемых путей повышения эффективности работы на основе научного анализа конкретных производственных ситуаций.

Возникновение вандализма на рабочем месте - угроза для образовательной организации, миссией которой является воспитание человека. Причины, побуждающие персонал образовательного учреждения к деструктивным действиям с организационной собственностью.

Общее понятие и сущность управленческого общения, его формы и принципы, уровни и стадии. Структура общения: коммуникативная, интерактивная, перцептивная его составляющие. Публичное выступление в управленческой деятельности руководителя, его значение.

Понимание между руководителем и подчиненным как условие для выполнения распоряжения руководителя. Факторы повышения эффективности управленческого общения. Барьеры общения, измерение уровня общительности. Совершенствование навыков управленческого общения.

Понятие управления, формы управленческой деятельности. Стиль руководства производственной организацией. Методы оценки деятельности руководителя. Инновационный процесс в управлении: этапы, стратегия. Эффективные способы организации производственного труда.

Определение понятия и составляющие управленческих решений, их стадии и классификация: организационные, интуитивные, рациональные. Процесс принятия решений менеджером, требования, предъявляемые к ним. Организация и контроль исполнения принятого решения.

Знакомство с особенностями формулировки проблемной ситуации. Управленческое решение как результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

Разработка эффективных управленческих решений. Необходимость владения современными методами и технологиями разработки управленческих решений для успешного функционирования организации. Влияние человеческого фактора на принятие управленческих решений.

Классификация управленческих решений. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Условия, при которых вырабатываются качественные управленческие решения. Менеджмент деятельности в области производства. Эффективность управленческого решения.

Понятие и сущность государственного управленческого решения, механизм его реализации. Анализ механизма реализации системы в Федеральном агентстве по управлению государственным имуществом. Описание деятельности предприятия, его организационная структура.

Функции управления и решение конкретных организационных задач, использование научного подхода к данному процессу. Формулировка проблемной ситуации. Матрица смежности для определения предпочтительности. Характер определения комплексного приоритета.

Выявление проблем предприятия путем экспертного опроса руководителей и специалистов. Анализ внешних стратегических факторов, микро- и макросреды. Характеристика основных критериев потребителей продукции: качество, цена и затраты на использование.

Управленческие решения: сущность, классификация и технология принятия. Выработка и обоснование решений как творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, его этапы. Методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей.

Процесс подготовки и принятия управленческого решения. Методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей. Принятие управленческих решений в сложных кризисных условиях. Реализация альтернатив в условиях риска и неопределенности.

Классификация и механизм принятия управленческих решений. Методы прогнозирования управленческих решений. Факторы, оказывающие влияние на качество управленческого решения. Выявление ограничений и определение альтернатив. Разработка перспективных планов.

Суть, значение и функции управленческих решений. Их организационный, психологический, социальный, информационный, экономический аспект. Опыт разработки и принятия управленческих решений в банке, рекомендации по совершенствованию процедур их разработки.

Понятие, сущность, классификация управленческого решения. Критерии, преимущества и недостатки различных типов. Организация процесса управления в таможенных органах, особенности принятия и обоснование управленческих решений в них, ответственные лица.

Рассмотрение понятия управленческого решения. Определение особенностей механизма воздействия личности руководителя на процесс разработки управленческих решений. Установление ответственности руководителя. Характеристика управленческих ошибок руководителей.

Рассмотрение сущности управленческого решения как процесса и как результата деятельности менеджера. Описание модели принятия решений: политической, личностно ограниченной рациональности, рациональной и организационно ограниченной рациональности.

Сущность и характерные особенности управленческих решений, их классификация по функциональному содержанию, причинам возникновения и характеру организации разработки. Условия эффективности управленческих решений, влияние информации на их принятие.

Сущность и область применения экспертных методов, их отличительные особенности и оценка эффективности. Метод Дельфи как технология принятия управленческих решений, этапы организации экспертизы. Основные рекомендации руководителю по принятию решений.

Управленческое решение – понятие, значение, требования и их классификация. Разработка эффективности, оценки методов управления и технологии выполнения решений. Обоснование решений, направленных на дальнейшую корректировку стратегии развития организации.

Дослідження проблеми адаптації персоналу на вітчизняних підприємствах та її впливу на ефективність подальшої роботи персоналу. Розгляд процедур, які необхідно впровадити кадровій службі для здійснення успішного процесу дистанційного прийому на роботу.

Наукові основи та функції процесу управління загальноосвітніми навчальними закладами. Зміст інноваційних функцій адміністрації та алгоритм управління аналітико-експертною діяльністю. Розробка практико-орієнтованих технологічних аспектів прийняття рішень.

Методики щодо оцінки фінансового стану сільськогосподарського підприємства та критеріїв його банкрутства. Стратегії антикризового управління ними, а також вибору ефективних програм, спрямованих на підвищення платоспроможності та фінансової стійкості.

Обґрунтування існуючих підходів до змістовного поняття аутсорсингу. Оцінка перспектив застосування новітніх шляхів та методів управління на засадах сорсингових та краудтехнологій. Порівняльний аналіз змісту стратегічного та звичайного аутсорсингу.

Аналіз небезпечних чинників на етапах виробництва, ідентифікація критичних точок керування. Модельний план системи аналізу ризиків, небезпечних чинників і контролю критичних точок для підприємств з виробництва продуктів для спеціальних медичних цілей.