Кризові явища в економіці - фактор, що сприяє пошуку нових перспектив розвитку підприємства. Впровадження бізнес-проектів з розширення асортименту товарів чи послуг - метод сприяння зростанню конкурентних переваг над іншими суб’єктами господарювання.

Ефективна організація кол-центру і прогнозування його завантаження. Застосування теорії масового обслуговування, математичних моделей. Приймання рішення про структуру компанії. Контроль якості роботи операторів. Технологія віртуального кол-центру.

Принципи управління бізнес-процесами в готельно-ресторанному бізнесі, таких як управління якістю, клієнтоорієнтованість і стратегії маркетингу. Розвиток стратегії готельно-ресторанного бізнесу з врахуванням технологічного розвитку та глобальних чинників.

Перспективний підхід до вирішення проблем гнучкості, масштабованості та ефективності компанії, досягнення нею стратегічних бізнес-цілей та вирішення конкретних завдань. Теоретичне виокремлення факторів зростання ринку управління бізнес-процесами.

Напрямки, які використовують процесний підхід як основний для підвищення продуктивності: загальне управління якістю, процес постійного вдосконалення, покращення бізнес-процесів або управління ними, реінжиніринг. Шляхи створення конкурентної переваги.

Розробка теоретичних, методологічних положень та практичних рекомендацій щодо управління бізнес-процесами в сфері технологічних інновацій на підприємстві, з урахуванням чинників впливу на них. Узагальнення ідей і концепцій вітчизняних й зарубіжних учених.

Аналіз значення брендів і нематеріальних активів в ринкових умовах. Методичне забезпечення бренд-менеджменту з урахуванням особливостей економіки України. Підвищення конкурентоспроможності та потенціалу стратегічного розвитку кондитерського підприємства.

Ідентифікація категорійно-понятійного апарату управління будівельною організацією. Функції і методи управління. Планування діяльності підприємства. Формування системи мотивації, контролю, взаємодії та повноважень. Ефективність управління організацією.

Загальна система і структура управління в акціонерних товариствах. Інсайдерські та аутсайдерські системи управління. Структура корпоративного управління в Україні. Організація діагностики персоналу за допомогою спеціально створеного опитувальника.

Характеристика сільськогосподарського підприємства. Організаційна структура господарства. Місце і роль агрономічної служби в управлінні галуззю рослинництва. Соціально-психологічні методи впливу на трудові колективи. Економічні методи управління галуззю.

Загальна характеристика та структура установи. Аналіз стану фінансових ресурсів і результатів. Грошові розрахунки в установі та принципи фінансового планування. Оцінка фінансового стану та шляхи його покращення. Контроль господарської діяльності.

Розгляд проблеми управління венчурними структурами в умовах невизначеності, де компанії стикаються з безпрецедентним рівнем змін та ризику. Адаптація до змін, диверсифікація портфелю та залучення експертів. Технологічні інновації у венчурному управлінні.

Наукові підходи до управління закладами освіти сільської місцевості, оновлення методологічних орієнтирів управлінської діяльності. Виділення аспекту управління взаємодією закладу освіти із зовнішнім середовищем. Аналіз типу соціокультурної ситуації.

Екологічний менеджмент та ефективне управління використанням природних ресурсів. Сутність і форми інвестицій, поняття інвестиційної діяльності. Забезпечення використання ринкових інструментів та інфраструктури в методах планування закупівлі ресурсів.

Основні види витрат робочого часу, методи їх вивчення та показники ефективності використання. Аналіз якісного складу і плинності персоналу на підприємстві. Шляхи підвищення та удосконалення використання робочого часу з урахуванням зарубіжного досвіду.

Сутність стратегічного планування і його в місце системі стратегічного управління. Концепції і види мотивації у виробничому колективі. Види, фактори та методи мотивації праці. Стимулювання праці і його функції. Основні процесуальні теорії мотивації.

Розробка оперативно-календарних планів та складання змінно-добових завдань. Організація роботи з виконання виробничих програм та зміст оперативного обліку виробництва. Організаційно-правова форма підприємства та виробничі витрати і планування поставок.

Вибір організаційно-економічних методів управління, які сприятимуть підвищенню конкурентоспроможності виробництва в умовах конкурентного середовища. Вплив конкуренції як фактору підвищення ефективності функціонування підприємств в ринковому середовищі.

Розгляд поняття потенціалу підприємства як економічної категорії; інституційний, господарський та виробничий рівні його формування. Особливості здійснення поелементної оцінки можливостей підприємства щодо залучення та використання факторів виробництва.

Сутність поняття та основні елементи управління виробничими ресурсами. Забезпечення ефективного функціонування підприємств хлібопекарської промисловості. Елементи управлінського циклу: планування, організація, мотивація, аналіз, облік та контроль.

Механізм управління виробничою поведінкою персоналу в системі менеджменту для забезпечення високих показників діяльності та досягнення цілей підприємства. Класифікація факторів мотивації і потенціалу, модель управління виробничою поведінкою працівників.

Механізм управління виробничою поведінкою персоналу для забезпечення високих показників діяльності та досягнення цілей. Залежність між потенціалом та мотивацією, характеристика прикладного інструментарію, що забезпечує досягнення цілей підприємства.

Змінні та постійні витрати, їх різновиди, методи розмежування. Постійні витрати: амортизація техніки і приміщень, орендна плату за землю, земельний податок, заробітна плата, страхові платежі. Залежність прибутку від рівня витрат на підприємстві.

Визначення поняття витрат підприємства та їх класифікація. Характеристика етапів розрахунку динаміки витрат. Приклади розв’язання завдань з розподілення витрат. Розрахунок планових витрат, постійних витрат, ціни виробу залежно від річного прибутку.

Методичні основи та практичні рекомендації щодо управління витратами авіакомпаній на організацію електронного документообігу. Удосконалення класифікації затрат підприємства. Вивчення ролі системи електронного документообігу в управлінні підприємствами.

Проблеми забезпечення економічної безпеки фірми. Проблеми планування, управління витратами, розробки систем моніторингу. Ризики недофінансування складових частин системи економічної безпеки підприємства. Види витрат підприємства за ознакою фінансування.

Класифікація витрат виробництва і собівартості. Їх роль у забезпеченні ефективності функціонування підприємства. Аналіз собівартості виготовлення продукції та її реалізації. Шляхи зменшення затрат. Оцінка системи управління та внутрішнього контролю.

Визначення поняття системи управління витратами іншої операційної діяльності, її складові елементи. Процес класифікації по різним ознакам з метою виявлення втрат і вигод. Вплив витрат на формування фінансового результату вітчизняних та іноземних фірм.

Управління витратами як фактор ефективного господарювання суб’єктів ринку. Витратний механізм підприємств роздрібної торгівлі, сільського господарства, будівництва. Врахування галузевої специфіки при використанні ресурсів для запобігання збитковості.

Економічна сутність витрат, що виникають у сфері обігу та вдосконалення їх класифікації. Підходи до створення ефективної системи управління витратами торговельних фірм на основі компетентнісного підходу. Процес діагностики конкурентної ефективності.