Управление проектом по временным параметрам, стоимостью и финансированием, качеством, человеческими ресурсами. Основные формы финансирования проектов. Методы оценки и анализа рисков, их количественный анализ, причины возникновения и реагирование.

Теория управления фирмой и ее значение для организации функционирования предприятия. Основные функции управления предприятием: стратегическое планирование, организация взаимодействия и полномочия, введение теории мотивации и эффективный контроль.

Планирование, организация, мотивация и контроль в менеджменте. Процессы коммуникации и принятия решений. Состав основных функций управления педагогическими системами с позиции двойного подхода. Информационно-аналитическое обеспечение управления.

Рассмотрение видов и функций управления, их места и значения в управленческой деятельности. Изучение подходов к стимулированию труда в организации. Оценка финансового состояния фирмы, анализ показателей ликвидности, платежеспособности, рентабельности.

Анализ системы использования функций управления канадским предприятием "HighRiverGold", а также результатов внедрения финансового менеджмента этой корпорации в российское предприятие "Зевс Керамика". Разработка методов обновления системы управления.

Менеджмент как система управления предприятием, действующая в условиях рыночной экономики. Деятельность руководства фирмы по прогнозированию, выработке и принятию управленческих решений, направленных на достижение целей социально–экономической системы.

Проблемы формирования современного менеджмента, недостатки дифференциального подхода. Разработка и координирование плановых задач на основе статистической отчетности. Состояние организационного климата, факторы удовлетворенности и неудовлетворенности.

Соблюдение принципов управления как залог успеха управления. Подчинение индивидуальных интересов общим. Закономерности и правила менеджмента. Планирование как функция управления. Ведение телефонных разговоров. Адаптивность организационной структуры.

Основные принципы менеджмента в условиях рыночной экономики. Формы изобретательской, инновационной деятельности в современном менеджменте. Общая характеристика функций управления. Особенности концепции функционального разделения труда менеджеров.

Виды, структура и причины организационного конфликта. Субъекты конфликтного взаимодействия. Пути разрешения острых ситуаций. Иерархия власти и функции руководителя организации. Взаимоотношения формальных лидеров и неформальных групп на предприятии.

Достаточность и своевременность воздействия как основные элементы качества управления. Содержание углубленной и функциональной диагностики организации. Роль экспресс-диагностики и финансово-экономического анализа в системе управления предприятием.

Изношенность основных фондов и процесс децентрализации теплоснабжающей отрасли как фактор необходимости трансформации отрасли. Обоснование необходимости создания инновационного объединения со стратегическими партнерами единой теплоснабжающей организации.

Необходимость систематических исследований организационных систем управления. Факторы, определяющие степень организованности системы. Структура управления, концептуальная модель параметрических исследований. Классификация патологий системы управления.

Роль и место функциональной стратегии управления качеством в системе стратегического управления ОАО "РЖД". Международный стандарт железнодорожной промышленности IRIS. Матрица распределения ответственности по элементам контроля качества по должностям.

Функциональная структура Сбербанка России, нормативные документы, определяющие порядок деятельности кредитного отдела на предприятии, его права и обязанности. Должностные инструкции сотрудников, регламентирующие порядок проведения операций в отделе.

Организационная структура управления организацией. Акционерное общество: понятие, главные признаки. Основные функции и технология работы туроператоров по направлению (инициативных) и приему (рецептивных) туристов на примере работы российских турфирм.

Суть функциональной структуры управления. Выполнение отдельных функций по конкретным вопросам. Создание структурных подразделений. Применение принципа полного распорядительства. Основные достоинства и недостатки функциональной структуры управления.

Понятие и сущность муниципального управления, его нормативно–правовая база. Проблемы построения функциональной структуры организации. Характеристика деятельности и анализ функциональной структуры на примере аппарата Администрации города Ижевска.

Раскрытие сущности ролевого подхода к организационному взаимодействию трудового коллектива. Иерархия ролей и статусов персонала предприятия и характеристика типов руководителей фирмы: лидер, душа общества, властелин, специалист, популист и функционер.

Применение функционально-стоимостного анализа как одного из способов повышения качества продукции и развития систем управления промышленным предприятием. Взаимосвязь стратегии маркетинга и стратегии ФСА. Исследования стоимости и характеристик продукции.

Исследование функционально-стоимостного анализа системы управления предприятием. Использование ФСА для решения вопросов совершенствования организационной структуры аппарата управления, повышения качества процессов реализации управленческих решений.

Постановка задачи и выбор формы проведения функционально–стоимостного анализа. Анализ затрат на материальные носители и построение диаграммы Парето. Оценка экономической целесообразности внедрения объекта функционально-стоимостного анализа у заказчика.

Комплексное рассмотрение функционального подхода при оценке системы контроля качества, играющей первостепенную роль в формировании конкурентного преимущества предприятия. Элементы и функции системы контроля качества производственного предприятия.

Определение функций муфты. Построение FAST-диаграммы. Оценка структурной и функционально-структурной модели. Обзор количественной оценки функций. Построение матриц значимости и совмещенных функционально-стоимостных диаграмм. Задачи логистического анализа.

Использование системы НАССР (анализ рисков и критические контрольные точки) как концепции, предусматривающей систематическую идентификацию, оценку и управление опасными факторами, влияющими на безопасность пищевой продукции. Преимущества разработки АРМ.

Изучение концепции и методики функционального разделения управленческого труда работников в организации. Разработка методологии оценки эффективности функционального разделения управленческого труда работников и мер повышения разделения менеджмента.

Ф.У. Тейлор как основатель научного менеджмента, сущность и содержание данного направления, предпосылки зарождения и этапы развития, современное состояние и перспективы. Специфика и условия применения функционального разделения труда на предприятиях.

Построение системы управления организацией, определение ее структуры, установление круга прав и обязанностей подразделений и отдельных работников. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом на предприятии.

Рассмотрение основных методологических основ содержания и развития функций управления в различных школах менеджмента. Основные функции управления, их характеристика и совершенствование. Оценка применения функционального разделения труда в менеджменте.

Понятие и раскрытие содержания функции управления. Определение места функциональной деятельности в управлении. Сущность функционального подхода при оценке системы менеджмента. Результативность функционального разделения труда в системе менеджмента.