Понятие и виды организаций. Горизонтальное разделение труда. Структура организации. Слияние авторитета и координации. Процесс специализации и кооперации управленческой деятельности. Понятие трудоемкости, сложности и стоимости. Проблема бюрократии.

Оценка главных возможностей использования традиционных методов учета в условиях бережливого производства - перспективного направления развития менеджмента. Определение основных целей и задач внедрения функционально-стоимостного анализа в организации.

Рассмотрение понятия и характеристики функциональных областей логистики. Характеристика понятия и сущности производственной, закупочной и транспортной логистики. Определение особенностей основных целей, задач и функций распределительной логистики.

Изучение методов управления логистическими цепями в производстве. Выявление роли обеспечения гибкости производственных процессов в адаптации предприятия к изменениям внешних и внутренних условий. Описание способов синхронизации производственных операций.

Природа управления и исторические тенденции его развития. Общая характеристика менеджмента, его структура и методологические основы. Характеристика основных функций и задач. Социально-психологические основы менеджмента и организационное проектирование.

Процесс управления учебно-воспитательным процессом. Разработка функциональных обязанностей заместителя директора по учебно-воспитательной работе на основании тарифно-квалификационной характеристики замдиректора школы, их согласование и утверждение.

Задачи и назначение службы управления персоналом, направления деятельности, функциональные обязанности и технология работы. Развитие кадров (подготовка и повышение квалификации, планирование карьеры, оценка). Организация рациональной системы учета кадров.

Теоретические основы менеджера. Основные функциональные обязанности и организационная структура управления финансами компании. Методы оценки финансовых активов, доходности и риска. Основы трудового законодательства и способы уплаты налогов и сборов.

Организационные особенности менеджмента на предприятии. Проблема выбора и эффективного применения управленческих структур в Республике Беларусь. Изучение функциональных структур управленческой деятельности, определение основных принципов их формирования.

Целевая функция управления как концепция достижения в процессе руководства одной из частных целей, входящих в вектор целей. Объективная основа бесструктурной управленческой деятельности. Способы обеспечения функционального подразделения организации.

Подходы к описанию функциональных ролей менеджеров в контексте эволюции концепции УЧР. Анализ соответствия модели HRBP потребностям российских деловых организаций. Выявление особенностей структуры и содержания функционала HR-менеджеров организаций РФ.

Требования, предъявляемые к персоналу служб гостиничного хозяйства. Организация работы персонала, службы приема и размещения. Обязанности службы обслуживания номерного фонда и инженерной службы. Этика делового общения в сфере гостиничного сервиса.

Виды и уровни стратегических решений. Определение и сущность функциональных стратегий, их виды. Организационная структура предприятия, разработка дерева целей. Сущность и методика проведения SWOT-анализа (определения сильных и слабых сторон) предприятия.

Рассмотрение стратегии в области управления персоналом ориентированной на достижение конкурентных преимуществ как результата ее внедрения. Разработка стратегии управления персоналом на основе регулярного анализа факторов внешней и внутренней среды.

Определение понятия функционального анализа и принципы, на которых он строится. Анализ сферы применения метода, а именно учета затрат по процессам. Выявление проблемных мест в деятельности предприятия, этапы функционального анализа деятельности.

Рассмотрение проблемы формирования отдела риск-менеджмента в энергосервисной компании. Оценка рисков инвестиционных проектов. Исследование внешних угроз по подбору страховых продуктов и взаимодействию со страховщиками. Ведение реестра рисков на фирме.

Изучение создания и функционирования компании The Walt Disney Company - мирового лидера индустрии развлечений. Планирование работы компании. История и реализация потребительских товаров Disney. Финансовые показатели. Репутация компании и конкуренция.

Дилерские салоны, их профессиональная и коммерческая деятельность. Функции покупателя, репрезентора и продавца. Главные источники клиентов салона. Иерархическая модель функциональной структуры. Составление матричной модели и работа с MS Project 2007.

Изучение и анализ законодательства, регулирующее деятельность организации. Изучение основных направлений деятельности кадровой службы. Документы по личному составу. Документальное оформление приёма на работу и увольнения. Документирование движение кадров.

Теоретические аспекты принципов менеджмента качества. Повышение производительности организации для удовлетворения потребностей потребителей. Влияние эффективности работы на психологический климат в коллективах. Возможности для обучения и роста персонала.

Определение ценового уровня и ассортимента товаров, местоположения создаваемого розничного торгового предприятия. Порядок выбора определяющего метода продажи. Разработка технологической планировки торгового зала. Организация материальной ответственности.

Определение структуры социальной системы. Понятие деловой, солидарной и субсидиарной ответственности. Анализ схемы линейно-функциональной конфигурации управления. Особенность формулировки и практического значения закона необходимого разнообразия.

Стратегический альянс – эффективная форма конкурентной борьбы и развития организации. Возможность решения проблем, возникающих при построении эффективного стратегического альянса, основывающаяся на закономерностях, сформулированных в теории организации.

Понятие наукоемких технологий. Характеристика технопарка и технополиса: причины их появления и классификация. Особенности функционирования технопарков в мире и России: краткая предыстория, "русский путь" технопарков, особенности работы их менеджеров.

Понятие и цели финансового менеджмента, его механизмы и приемы, используемые на современном предприятии. Цели и логика операционного анализа, эффект рычага. Регулирование массы и динамики прибыли. Формирование рациональной структуры источников средств.

Изучение эффекта операционного рычага, анализ регулирования массы и динамики прибыли, порога рентабельности и запаса финансовой прочности предприятия. Характеристика особенностей формирования рациональной структуры источников средств предприятия.

Модели инновационного процесса, их характеристика. Типы региональных инновационных кластеров, их внутренние и внешние отношения. Исследование функций и ролей участников инновационной деятельности. Модель инновационного кластера для Нижегородского региона.

Сущность и содержание функции контроля. Три основные вида контроля: предварительный, текущий и заключительный. Процесс контроля: выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие необходимых корректирующих действий.

Исследование сущности и основных целей функции контроля в менеджменте. Отличительные черты предварительного, текущего и заключительного контроля. Делегирование контрольных полномочий. Контроллинг, как коррекция всех элементов системы достижения цели.

Организация процесса контроля. Контроллинг как база обоснования и принятия управленческих решений. Значение функции контроля в организации работы менеджера. Главная задача руководителя в управлении коллективом. Создание психологического климата.