Проведение рыночных реформ в России, децентрализация управления. Делегирование как передача полномочий лицу, которое берет на себя ответственность за их выполнение. Рекомендации для управленцев среднего звена по эффективному делегированию полномочий.

Понятие централизации в управлении предприятием, сущность, основные виды и методы делегирования полномочий, принципы совершенствования системы. Анализ должностного распределения обязанностей персонала, характеристика управленческой роли руководителя.

Особенности процесса влияния на людей с целью изменения их поведения и отношений человека или группы людей. Характеристика видов и форм власти. Изучение понятия делегирования полномочий в системе власти. Сущность, типы и функции лидерства в управлении.

Методы делегирования полномочий и ответственности в системе менеджмента. Централизация и децентрализация управления посредством делегирования: принципы, преимущества и недостатки. Совокупность доверия и требовательности для эффективности делегирования.

Роль грамотного распределения полномочий и ответственности в управлении компанией. Проблемы неэффективного управления компанией, связанные с неправильным распределением обязанностей между сотрудниками, несоблюдением принципов делегирования полномочий.

Делегирование полномочий как процесс передачи полномочий или части полномочий сотрудникам (подчиненным), способ эффективного управления. Разновидности полномочий и распределения ответственности. Алгоритм делегирования. Роль руководителя в данном процессе.

Делегирование как особая форма взаимодействия, передача руководителем некоторых своих полномочий подчиненному, который добровольно берет на себя обязательство по их выполнению. Правила грамотного делегирования, способы мотивации и обучения подчиненных.

Рассмотрение понятия делегирования полномочий, изучение его алгоритма и оценка эффективности. Анализ взаимосвязей процесса делегирования и мотивации сотрудников, повышения их квалификации. Выявление препятствий для применения техники делегирования.

Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента. Основные разновидности аппаратных полномочий. Централизация и децентрализация управления. Анализ распределения задач, полномочий и ответственности на ОАО "АНПЗ ВНК".

Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента. Централизация и децентрализация управления. Организационно-экономическая характеристика ООО "Адиз". Препятствия на пути осуществления метода делегирования полномочий.

Понятие и сущность делегирования полномочий, его основные принципы. Анализ делегирования полномочий как инструмента эффективного менеджмента организации. Расширение полномочий работников для повышения степени участия в реализации управленческих решений.

Суть линейно-функциональных структур управления. Применение особых отделов при линейных руководителях, которые помогают воплощать план организации в реальность. Основные группы делегирования полномочий. Централизация и децентрализация задач правления.

Понятия и сущность делегирования полномочий. Полномочия и их виды. Централизация и децентрализация управления. Основные способы и методы делегирования полномочий. Комплексный анализ деятельности предприятия во взаимосвязи с делегированием полномочий.

Проблеми оптимального розподілу функцій між менеджером і працівниками, визначення межі централізації управління. Етапи процесу делегування відповідальності, контроль виконання робіт за встановленим графіком, заохочення успішного виконання доручень.

Історичні витоки та передумови появи інституту "делегування повноважень". Підходи вітчизняних дослідників в сфері права та державного управління щодо визначення сутності та механізму реалізації делегування повноважень. Нормативно забезпечення делегування.

Характеристика повноважень і відповідальності, їх делегування. Фактори організації межі централізації управління. Раціональне делегування обов’язків і повноважень, його схема. Поняття мотивації, її сутність та основні прийоми (теорія Ф. Тейлора та ін.).

Проаналізовано особливості впливу делегування повноважень в організації на ефективність роботи персоналу. Розглянуто особливості виконання завдань керівника, що ґрунтуються на оптимальному поєднанні централізації та децентралізації в управлінні.

Специфіка застосування технології делегування в закладах освіти. Переваги та недоліки делегування повноважень в умовах освітніх установ. Рекомендації керівнику закладу загальної середньої освіти для грамотного і результативного делегування повноважень.

Засади концепції ноосферної філософії, в основі якої визнання сфери розуму, моралі та справедливості як джерела управління, політики та влади. Методи реалізації моделі "рецептивної" держави призводить до підсилення засад громадянського суспільства.

Характеристика деловой активности предприятий. Определение основных мотивов деятельности успешного бизнесмена. Локальные системы формирования управленческих кадров. Рассмотрение основных способов и направления повышения мотивации персонала организации.

Понятие и цели деловой беседы, принципы и этапы ее проведения: установление контакта в начале, передача информации, изложение своей позиции и ее аргументирование, подведение итогов. Требования, предъявляемые к деловой беседе, оценка ее эффективности.

Описание основных признаков деловой беседы, отличительные черты от других видов речевой коммуникации. Порядок установления контакта, расположения собеседника и аргументирования данных. Общая характеристика правил проведения деловой беседы по телефону.

Понятие и типы деловых бесед как вида общения, специально организованного предметного разговора, служащего решению управленческих задач. Требования к их проведению, структура и главные правила проведения, особенности подготовки и оценка значения.

Принципы проведения деловой беседы и ее этапы: подготовительные мероприятия, начало, информирование присутствующих. Применение стратегических инструментов деловой беседы: методы логического аргументирования, спекулятивного игнорирования и убеждения.

Роль документа в истории человечества. Организация делопроизводства в Московском государстве. Деятельность канцелярии по созданию официальных текстов. Разновидности идеографического письма. Правила оформления реквизитов. Виды бланков Республики Беларусь.

Оформление реквизитов организационно-распорядительных документов на основании требований СТБ 6.38-95 "Унифицированные системы документации. Организационно-распорядительная документация. Требования к оформлению документов". Оформление бланка документов.

Оформление реквизитов документа: государственного герба, эмблемы организации, даты, адресата, подписи и пр. Оформление бланка документа. Особенности оформления отдельных видов документов (приказ, указание, протокол, акт, докладная записка, письмо).

Игра как средство активного обучения. Сущность, параметры и конструктивные особенности деловой игры. Метод мозгового штурма как эффективный способ генерирования новых идей: состав участников, правила проведения. Способы принятия управленческих решений.

Изучение сути и назначения деловой игры, как одного из наиболее эффективных методов формирования команды. Система управленческих действий, их состав и порядок, которые необходимы для успешного выполнения роли менеджера. Трудности разработки деловой игры.

Трактовка понятия "карьера" в экономической литературе. Вертикальное, горизонтальное и центростремительное направление внутриорганизационной карьеры. Планирование и контроль деловой карьеры. Обеспечение гарантий занятости. Основные этапы карьеры.