Толкование понятия "персонала" в менеджменте, признаки, состав, структура и системы его классификации: отечественный и зарубежные подходы. Показатели движения и использования персонала. Анализ и оценка экономических показателей деятельности предприятия.

Проведение исследования достоинств и недостатков внутренней конкуренции. Необходимость высокой экономической квалификации руководителя и определенного опыта по улаживанию конфликтов на предприятии. Обеспечение в компании дружелюбной атмосферы диалога.

Инновационное развитие социально-экономических систем независимо от уровня управления. Потенциал систем, экономические, социальные и экологические индексы с учетом неравномерности развития регионов. Методологическая база оценки инновационного потенциала.

Классификация запасов по различным признакам, методы вычисления их параметров. Исследование двумерного логарифмически нормального распределения по данным объема продаж торговой организации. Управление запасами с учетом классификации материальных ресурсов.

Сетка руководства, которую разработали Блейк и Мутон. Эмпирическая проверка различных версий двухмерного подхода для руководящих работников. Описание подходов: "коллективный менеджмент", "патернализм", "человеческий организационный менеджер" и др.

Рассмотрение двухуровневой модели управления изменениями, применимой на промышленном предприятии. Выделение стратегического и проектного управления. Применение стандартных процедур проектного менеджмента для проведения изменений на втором уровне.

Изучение биографии Фредерика Ирвина Герцберга – социального психолога, специализирующегося на проблемах труда и деятельности компаний. Рассмотрение двухфакторной теории мотивации. Анализ необходимости возможности открыто общаться с руководителями.

Менеджмент - процесс планирования, мотивации и контроля, необходимый чтобы сформулировать цели организации воздействия на других людей. Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу. Двухфакторное удовлетворение трудом. Теория приобретенных потребностей.

Совершенствование механизмов инвестиций в недвижимость, ввиду их специфики и огромной роли в развитии экономики страны. Прямой и косвенный аспекты бюджетной эффективности девелопмента. Стадии и методы управления девелоперским проектом в недвижимости.

Определение и характеристика значения процесса девелопмента в инвестиционно-строительном цикле. Изучение и анализ специфических особенностей использования девелопмента на примере рынка жилой недвижимости. Исследование основных методов их финансирования.

Девелопмент - процес, що вимагає від учасників інвестиційно-будівельної діяльності вмотивованості на цілеспрямовану, результативну, продуктивну роботу. Мотивація - система спонукань, що викликають активність, визначають спрямованість живого організму.

Определение понятия и виды девиаций: созидательной (социальные инновации, нововведения) и разрушительной направленности. Изучение особенностей управления девиантным поведением сотрудников вышестоящим руководством и коллективом организации и малой группы.

Изучение действий руководителей, наиболее раздражающих сотрудников. Обоснование необходимости награждения сотрудников за качественно выполненную работу. Проблема отсутствия у руководства заботы о сотрудниках. Проблема противодействия творческому подходу.

Подготовка кадрового резерва как стратегический приоритет для большинства развивающихся компаний. Исследование и анализ поэтапной программы его формирования. Критерии экспертного анализа должностей. Планирование оптимальной численности резервистов.

Функции и методы PR во время кризиса компании. Место public relations в системе кризисных коммуникаций. Ряд признаков, которые должна принимать во внимание организация, оказавшаяся в кризисной ситуации. Работа по коммуникациям с клиентами компании.

Определение задач современного руководителя в составлении алгоритма разрешения конфликтной ситуации с условиями сохранности интересов каждой из сторон. Сущность сотрудничества как самого эффективного и надежного способа выхода из конфликтных ситуаций.

Общая характеристика состава персонала организации. Анализ деятельности на основе имеющихся знаний по общепрофессиональным и специальным дисциплинам. Осуществление ведения кадровой работы. Работа общего отдела администрации: цель, задачи, функции.

Анализ организационно-управленческих структур при выявлении причин низкого или недостаточного качества управления. Разработка и обоснование предложений по совершенствованию организационно-управленческой структуры предприятия, оценка их эффективности.

Выделение в международной цепи поставки специфического товара - продукта, содержащего объект интеллектуальной собственности, со своей структурой, законодательной базой, механизмом регулирования, объектами, субъектами и возникающими логистическими рисками.

Основное условие применимости методов декомпозиции. Выбор параметров координации, способ формализации локальных задач и задачи координации. Наиболее распространенный подход к решению многокритериальных задач. Обоснование свертки векторного критерия.

В статье обоснована и исследована декомпозиция социальных проблем цифровизации управления, последовательно выделены и раскрыты директории и форматы их позиционирования. Проанализированы примеры проявления и разрешения социальных проблем цифровизации.

Декомпозиція процесу на окремі складові; циклічність виконання управлінських процедур незалежно від предмету та об’єкту управління. Цикли та етапи здійснення управлінських процедур; їх взаємообумовленість та пов’язаність. Ефективне керівництво.

Характеристика этапов делегирования: определение вида деятельности и выбор кандидата. Понятие стресса как напряженного состояния организма человека, как физического, так и психического. Рассмотрение факторов возникновения: организационные, личностные.

Понятие, цели, правила и процесс делегирования или передачи задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Ответственность и полномочия, участвующих в этом процессе. Делегирование в ГУ РК "ЦЗН Корткеросского района".

Распределение заданий между начальником и подчиненным - особая форма взаимодействия. Децентрализация - передача права принятия решений низовому оперативно-хозяйственному звену. Диапазон исполнения управленческих решений при делегировании полномочий.

Рассмотрение теоретических основ делегирования полномочий. Виды управленческих решений в менеджменте. Передача прав, обязанностей и ответственности работникам. Предложения по совершенствованию делегирования полномочий в функциональных подразделениях.

Появление концепций соучастия в управлении и самоуправления. Передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Положительные моменты делегирования полномочий. Основные принципы делегирования полномочий.

Понятие и сущность делегирования полномочий. Централизация и децентрализация полномочий. Принцип функциональной дефиниции. Принцип делегирования на основе ожидаемых результатов. Принцип соответствия полномочий и ответственности, уровня полномочий.

Основные формы отношений, возникающих в связи с отсутствием обладателя рабочего места. Главные факторы, влияющие на успешность выбора и назначения заместителя. Ответственность должностного лица и заместителя, правила, которые они должны соблюдать.

Сущность делегирования полномочий, цели и необходимость данного процесса, принципы и правила реализации. Характеристика различных видов полномочий, их централизация и децентрализация. Общее описание основных этапов делегирования, повышение эффективности.