Классификация видов и этапов развития деловой карьеры. Анализ системы управления карьерой на примере ООО "Форштатская Пивоваренная Компания". Обучение и повышение квалификации персонала. Развитие профессиональных способностей за счет организации.

Определение термина "карьера", основные личностные ориентации: реалистическая, артистическая, инновационная, социальная и др. Этапы карьерного роста, процесс планирования деловой карьеры сотрудника. Концептуальное содержание кадровой политики организации.

Характеристика основных этапов продвижения менеджера по карьерной лестнице. Исследование задач планирования и реализации поведения человека в области трудовой деятельности. Особенности управления деловой карьерой в газораспределительных организациях.

Развитие социально-экономических основ деловой карьеры банковского персонала как механизма улучшения конкурентных позиций на рынке труда. Структурно-функциональный анализ карьеры работников коммерческого банка. Реализация стратегии деловой карьеры.

Деловая карьера, её суть и особенности, основные виды, подробная характеристика её типов и главных задач. Рассмотрение планирования и контроля деловой карьеры, первичные формы термина, классификация основных преимуществ и недостатков сферы деятельности.

Понятие и цели управления деловой карьерой, анализ качественных и количественных характеристик персонала. Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности управления деловой карьерой. Описание этапов и методов управления деловой карьерой.

Карьера как рост: творческий, профессиональный, служебный или просто экономический в виде повышения заработной платы. Влияние на поведение человека в организации современных тенденций. Направления реализации карьеры: профессиональная и горизонтальная.

Сущность, цели и этапы деловой карьеры. Характеристика авантюрного, традиционного, прагматичного и эволюционного типов профессионального роста человека. Деловые и личностные характеристики кандидатов на вакантную должность руководителя предприятия.

Изучение основных особенностей деловых коммуникаций секретаря-референта. Рассмотрение регламентированности как подчиненности установленным правилам и ограничениям. Общая характеристика, форма, культура и специфические черты, деловой коммуникации.

Рассмотрение теоретических аспектов функционирования многопланового процесса установления контактов между людьми в деловой сфере. Закономерности организации коммуникативных процессов в туризме. Способы обмена информацией между субъектами управления.

Классификация функций коммуникации. Базовые элементы и этапы обмена информацией. Роль, виды и способы реализации обратной связи в системах управления. Правила достижения эффективности мотивирующего инструмента. Этапы общения руководства с сотрудниками.

"Деловой партнер" как компания (предприниматель), с которой другая компания вступила в некий союз или заключила соглашение о сотрудничестве. Поиск и проверка делового партнёра, дипломатический протокол, а также этические принципы и нормы деловых людей.

Понятие корпоративной культуры в теории менеджмента. Теоретические аспекты деловых коммуникаций, виды коммуникативной деятельности. Взаимоотношения между коммуникантами. Разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры предприятия.

Понятие делового общения, его структура и функции, предъявляемые требования и формы реализации. Главные составляющие культуры предпринимательства, деловые отношения как ее важнейшая часть. Закономерности системы этики и этикета в исследуемой сфере.

Деловая культура и эффективность управления, поведенческие модели международного бизнеса. Формирование деловой культуры коммерческого предприятия на основе анализа эффективности формирования договорных отношений с потребителями и партнерами по бизнесу.

Краткая социально-экономическая характеристика Норвегии, место и роль на мировом рынке. Кластерная принадлежность страны и ее основные культурообразующие факторы. Особенности ее национальной и деловой культуры. Специфика делового общения в Норвегии.

Сущность деловой оценки, основные этапы ее проведения, разновидности и используемые показатели. Цели и управление оценкой персонала, значение данного процесса в деятельности современного предприятия. Используемые методы и приемы, анализ эффективности.

Методы определения профессионального соответствия работника вакантной или занимаемой должности. Функциональное назначение и критерии оценки деловой активности персонала. Требование к процессу проведения аттестации и оценки сотрудников организации.

Характеристика образовательного учреждения. Перечень и характеристика правовых и нормативных документов регламентирующих деятельность института. Положение о службе управления персоналом. Должностная инструкция специалиста отдела управления персоналом.

Этапы деловой оценки при текущей и периодической аттестации персонала. Организационные процедуры предварительной работы. Группировка, отбор и содержание показателей оценивания. Особенности аттестации различных категорий управленческих работников.

Понятие и задачи оценки деловых качеств персонала. Целеполагание и методология деловой оценки. Характеристика методов оценки личностно-деловых качеств сотрудников разного ранга. Особенности оценки персонала при приеме работников и их продвижении.

Задачи деловой оценки, как эмпирико-теоретического сравнения различных характеристик работника с требованиями, предъявляемыми к должности, соответствия квалификационных навыков требованиям должностной инструкции, отношения сотрудника к своим обязанностям.

Факторы повышения эффективности использования результатов, полученных при оценке персонала. Сущность профессионализма как способности и склонности человека к эффективному выполнению определенной деятельности. Аттестация персонала, основные этапы.

Деловая оценка работников и методика ее проведения. Основные цели, задачи и методы оценки персонала. Нетрадиционные подходы к оценке персонала. Государственная кадровая политика, ее понятие, цели и принципы. Трудовой договор как институт трудового права.

Понятие и сущность оценки персонала, характеристика и отличительные черты её видов. Функции деловой оценки сотрудников, её задачи и технология проведения. Специфика методов индивидуальной и групповой оценки, аттестация персонала, порядок её проведения.

Цели деловой оценки персонала. Анализ использования трудовых ресурсов организации. Формирование, поддержание здорового морально-психологического климата в коллективе. Разработка и обоснование проекта совершенствования организации деловой оценки персонала.

Цели, задачи, требования, предъявляемые к оценке трудовой деятельности персонала. Понятие, сущность и значение аттестации, порядок её проведения. Анализ показателей, методов оценки трудовой деятельности персонала на предприятии, пути её совершенствования.

Методика проведения деловой оценки персонала. Исследование ее осуществления в организации. Анализ принципов и алгоритма подготовки и повышения квалификации работников. Практическое применение оценки персонала в управлении предприятием "Азовстальстрой".

Основные задачи и критерии деловой оценки персонала. Система оценки персонала на предприятии. Качественные методы оценки. Диагностическая система оценки. Методика определения стиля руководства. Метод анализа структуры управленческой деятельности.

Понятие оценки персонала в кадровом менеджменте. Особенности нетрадиционного подхода к определению качественных характеристик трудовых ресурсов. Методы оценки рабочих: метод заданного выбора, решающих ситуаций, классификации, управление по целям.