Presentation of recent forward-looking technological research that is directly aimed at aligning technological development with the long-term goal of achieving sustainable development. Description of the purpose of long-term strategies of the state.

Presentation of research, which is directly aimed at harmonizing technological development with the long-term goal of achieving sustainable development. Assessment of sustainable management and prospects for innovative and technological development.

The study of sustainable production management of enterprises. The advantages and disadvantages of sustainable production management in the activities of an enterprise and its impact on the environment. The involvement of stakeholders in the management.

Strategic analysis of the state of development of Galichmed LLC. Identification of positive and negative trends and changes. Factors causing inhibition of the development of the enterprise. Priority ways and directions of development of the company.

Понятие и основные цели стратегического анализа экономического положения и конкурентных возможностей компании. Методология проведения SWOT-анализа: определения сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из внешней среды.

SWOT-анализ как метод стратегического планирования. Выявление факторов внутренней и внешней среды организации, их представление: "Сила", "Слабость", "Возможности", "Угрозы". Применение PEST-анализа для оценки макросреды и рыночных тенденций отрасли.

Акционерное общество "Рахат" как один из крупнейших производителей кондитерской продукции в Казахстане, ведущим свою историю на протяжении семидесяти лет. Организация первого производство изделий. Матрица SWOT анализа внутренней среды макроокружения.

Факторы, учитываемые в SWOT-анализе. Формулирование стратегий и мероприятий организации. Методика SWOT–анализа и её шаги. Форма для опроса экспертов и правила её заполнения. Оценка уровня благоприятных возможностей. Итоговая матрица SWOT–анализа.

Место и роль SWOT-анализа в стратегическом управлении. Особенность исследования сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз предприятия. Исследование уровня цен на лекарственные препараты по сравнению с другими аптечными организациями.

Рассмотрение понятия внешней среды организации, определение ее ключевых компонентов. Проведение SWOT-анализа внешней и внутренней среды предприятия. Выявление его сильных и слабых сторон, а также внешних угроз, возможностей и конкурентных преимуществ.

История развития методологии SWOT-анализа. Разработка стратегии предприятия на основе SWOT-анализа. Выявление проблем развития банка и ключевых факторов успеха посредством SWOT-анализа. Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности банка.

Понятие внешней среды организации, микроокружение. Общая экономическая характеристика ИП Бабейкин Е.Д. Показатели себестоимости и рентабельности организации. Проведение SWOT-анализа деятельности индивидуального предпринимателя, возможности и угрозы.

Цели, задачи и особенности SWOT-анализа как одного из наиболее распространенных качественных методов проведения стратегического анализа. Процедура проведения SWOT-анализа. Состав и взаимосвязь основных факторов внешней и внутренней среды предприятия.

Современные технологии проведения эффективных методов стратегического планирования. Выявление сильных и слабых сторон организации путём SWOT-анализа. Определение факторов внешней среды, наиболее влияющих на деятельность компании методом PEST-анализа.

Ознакомление с принципами проведения SWOT-анализа. Этапы реализации рассматриваемого способа стратегического планирования. Понятие внешней и внутренней среды предприятия. Управление конкурентоспособностью. Рекомендаций по выбору стратегии компании.

Применение методики SWOT-анализа как инструмента исследования внутренней и внешней среды организации, который предоставляет возможность выработки гибкой стратегии организации и направлен на эффективность деятельности. SWOT-анализ для нового продукта.

Сущность и специфика базовых барьеров для грамотного, эффективного использования метода SWOT-анализа. Характеристика состояния организаций высшего профессионального образования. Рекомендации по процедуре проведения и заполнения матрицы SWOT-анализа.

Разработана методика проведения SWOT-анализа, обеспечивающая количественную оценку сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и угроз с учетом значимости влияющих факторов. Для формирования стратегии предприятия предложена матрица взаимосвязей.

SWOT-анализ как оперативный диагностический анализ организации и ее среды. Порядок определения сильных и слабых сторон предприятия. Методология построения матрицы первичного стратегического анализа. Анализ внешней среды. Стратегия развития организации.

Общая характеристика финской транснациональной компании Nokia – лидера в области мобильных коммуникационных технологий. Наиболее важные для ее деятельности угрозы и возможности. Сильные и слабые стороны организации. Стратегии при возможностях и угрозах.

Общая характеристика ОАО "ВымпелКом": знакомство с основными видами деятельности, анализ способов построения SWOT-анализа. Рассмотрение критических факторов успеха компании. Сеть Yota как яркий пример взаимовыгодного взаимодействия компаний одной отрасли.

Понятие, назначение, преимущества и недостатки в проведении SWOT-анализа. Оценка возможностей и угроз методом позиционирования. Рассмотрение SWOT-анализа как инструмента менеджмента. Анализ ОАО "Сбербанк России" с использованием методики SWOT-анализа.

Общая характеристика ОАО "Газпром Нефтехим Салават". Описание методики Swot-анализа газового предприятия. Анализ элементов внешней и внутренней среды. Особенности формирования матриц Swot-анализа. Расчет матриц Swot-анализа ОАО "Газпром Нефтехим Салават".

Географическое положение отеля, описание номерного фонда и дополнительных услуг. Выявление слабых и сильных сторон организации, внешних угроз и возможностей гостиницы, ориентированной на туристические группы и на клиентов со средним уровнем дохода.

SWOT-анализ в маркетинговом плане предприятия. Оценка сильных и слабых стороны предприятия, определение рыночных возможностей и угроз. Параметры заполнения матрицы SWOT-анализа на примере компании Microsoft. Значение проведения SWOT-анализа для фирмы.

Формулирование миссии и целей организации. Анализ внешней и внутренней среды: потребителей, поставщиков, конкурентов, законов и государственных органов. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. Построение матрицы swot.

Изучение технологии стратегического анализа отеля на основе STEP и SWOT-анализа. Выбор процесса для дальнейшего реинжиниринга отеля. Оптимизация процессов совершенствования управления гостиницей и минимизация возможных рисков ухудшения имиджа отеля.

Главная цель и задачи SWOT-анализа. Анализ сильных и слабых сторон предприятия, оценка значимости параметров анализа. Возможности и угрозы организации ОАО "Газпром". Выбор стратегии развития бизнеса, разработанной на основе данных SWOT-анализа компании.

Характеристика SWOT-анализа как первоначального этапа разработки стратегического плана экономического развития предприятия. Анализ возможных угроз, отбор наиболее подходящей стратегии, которая в дальнейшем поможет избежать или решать возникающие проблемы.

Описание хозяйственной деятельности предприятия ООО "ДЛТ-авто". Матрица "вероятность (влияние)" для позиционирования возможностей внешней среды организации. Формирование матрицы SWOT-анализа. Определение основных направлений развития предприятия.