Понятие, состав и структура кадров предприятия, их роль в решении задач экономического и социального развития. Государственное регулирование трудовых отношений. Уровень обеспеченности и характеристика использования кадров на примере дорожного управления.

Сущность и состав кадров организации, планирование численности и подбор по группам и категориям работающих. Расчет показателей с использованием трудовых ресурсов. Анализ кадров в ООО "Мираж". Определение способов повышения производительности труда.

Основные аспекты влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия. Варианты подбора сотрудников для организации. Кадровая политика и цели предприятия в области трудовых ресурсов. Планирование рабочей силы, ее показатели.

Особенности управления кадрами на современном этапе. Количественная и качественная характеристика состава персонала предприятия. Критерии оценки производительности труда сотрудников. Анализ динамики численности кадров ЦЭС ОАО "ММК" в 2003–2004 годах.

Обучение персонала как важная задача современной высшей школы и Торгово-технологической школы KSAEL в частности, на примере Хабаровска, где торговля является одной из старых отраслей экономической деятельности, ключевым элементом которой есть персонал.

Социально-экономическая сущность и основы организации оплаты труда. Анализ показателей по труду и заработной плате промышленным предприятием. Планирование численности работников и их производительности. Характеристика основных аспектов мотивации.

Характеристика кадров как состава работников, владеющих производственно-техническими знаниями и практическими навыками для выполнения той или иной работы. Анализ производительности труда и ее показателей. Организация заработной платы на предприятии.

Требования к управленческому решению. Оценка работы руководителя на основе количества и значения принятых им решений. Факторы, влияющие на процесс принятия решений. Использование административного и интуитивного способа принятия решения. Мозговая атака.

Преимущества использования дополненной реальности: повышение вовлеченности, оптимизация операций, открытие новых каналов, клучшенные методы обучения. Начало работы с дополненной реальностью в бизнесе: разработка прототипов, постановка четких целей.

Переговоры как форма диалога, их основная цель. Этапы построения переговоров. Правила, позволяющие склонить людей к вашей точке зрения. Размещение за столом переговоров как способ эффективного взаимодействия. Правила переговоров с сильным партнером.

Решение задачи по набору менеджеров по продажам. Технология flash-рекрутинг, которая позволяет работодателю набрать лучший персонал в минимально короткие сроки. Оценка стоимости хорошего "продажника". Составление психологического портрета кандидата.

Условия, определяющие способность молодёжного когнитариата к инновациям. Специфические черты японского опыта оценки персонала. Методы решения проблемы молодёжного инновационного когнитариата, различные способы повышения его творческого потенциала.

Определение понятия "инвестиционный проект". Рассмотрение программы мероприятий, связанных с осуществлением капитальных вложений и их последующим возмещением в виде получения прибыли. Описание возможностей минимизации рисков при закрытии проекта.

Выбор оптимального способа мотивации сотрудников отдела закупок. Показатели системы мотивации, трудности при расчетах структуры товарного запаса. Введение системы в компании и типичные ошибки. Модели системы мотивации и примеры практического применения.

Исследование вопроса роли и значения персонала на предприятии. Рассмотрение вопросов эффективности кадровой политики организации. Роль стадии поиска сотрудников, их обучения на предприятии и постоянного поддержания необходимого профессионального уровня.

Организация нового предпринимательства, источники его финансирования. Регистрация фирмы, финансовый анализ ее деятельности. Качества предпринимателя. Программа первичных предпринимательских действий. Бухгалтерский учет и баланс. Бизнес, цены и налоги.

Анализ техник по повышению мотивации и раскрытию потенциала сотрудника. Направления разработки системы мотивации. Разработка системы материального стимулирования (поощрения) сотрудников. Конвертация корпоративных ценностей в хороший бизнес-результат.

Лидерские качества как отличный помощник, как в работе, так и в обычной жизни. Понятие лидерства применимо к женской жизни. Проактивность как качество, означающее выход из-под влияния окружающих обстоятельств. Рекомендации к правильной постановке цели.

Рассмотрение способа совершенствования складского хозяйства предприятия. Повышение эффективности складских операций, оптимизация использования складских площадей и снижение затрат на хранение продукции. Снижение трудовых затрат при инвентаризации.

Понятие и сущность мотива, виды и способы мотивации персонала. Содержательные теории мотивации А. Маслоу, Д.М. Клелланда и Ф. Херцберга в управленческой науке. Отличительные особенности систем мотивации предприятий России от предприятий других стран.

Основные типы мотивации. Свобода действий – возможность проявлять инициативу и принимать самостоятельные решения. Положительные и отрицательные стимулы в мотивации сотрудников. Переменная, сдельная и аккордная оплата труда. Бонусная система начислений.

Использование бизнес-плана в качестве инструмента реализации стратегических целей компании. Характеристика основных разделов бизнес-плана. Типичные ошибки при разработке бизнес-планов. Оценка рисков и разработка финансового и маркетингового плана.

Определение содержания производительности труда как количества выполненной работы в единицу времени. Оценка роли рациональной организации времени труда и отдыха в повышении эффективности производственного процесса. Анализ итогов рабочего дня на стройке.

Конкурентная борьба предприятий за квалифицированных сотрудников. Рассмотрение современных подходов к проблеме поддержания лояльности талантливых сотрудников на предприятии. Анализ инструментов мотивации и удержания талантливых работников в организации.

Характеристика организации ОАО "ЛенЭнерго". Организационная структура управления, численный, квалификационный и возрастной состав. Кадровая политика, ключевой менеджмент. Система развития и мотивации персонала. Принципы увеличения заработной платы.

Изучение инструментов в управлении временем с целью увеличения эффективности его использования. Характеристика практических советов по управлению временем. Определение метода Эйзенхауэра, принципа Парето и системы управления временем Б. Франклина.

Изучение основных методов управления временем. Предпосылки и преимущества применения метода Эйзенхауэра, принципа Парето и системы управления временем Б. Франклина. Практические советы по управлению временем. Рациональный подход к обладанию информацией.

Обоснование необходимости в постоянной актуализации имеющихся компетенций и приобретении новых. Направления повышения квалификации и профессионализма заказчика. Структурное представление профессионализма заказчика. Модель профессионализма заказчика.

Главные задачи менеджмента в современном мире. Влияние европоцентризма на развитие отечественной науки об управлении. Характеристика потенциала традиционной русской культуры в формирования личности. Проблемы содержания профессионального образования.

Оценка рынка сбыта и определение цели и организации разработчика. Состав и содержание научно-исследовательской разработки, оценка и нормирование ее трудоемкости. Перечень проводимых работ и событий, расчет и планирование параметров сетевой модели.