Изучение сущности управленческого консультирования - профессиональной помощи со стороны специалистов по управлению руководителям и управленческому персоналу организаций. Анализ консалтинговой деятельности и методов управленческого консультирования.

Анализ проблем обучения, необходимого для решения задач управления в области экономической эффективностью бизнеса. Изучение методов и средств организационных систем, формирующих знания и умения, при подготовке современных менеджеров-экономистов.

Аутсорсинг в процессе создания организационного имиджа в условиях рыночных отношений. Анализ структурных элементов имиджа. Механизм взаимодействия аутсорсера и заказчика в процессе формирования организационного имиджа в разрезе этапов его реализации.

Исследование методов и направлений трансформации механизма мотивации труда. Выявление склонностей и интересов работника с учетом его персональных и профессиональных способностей. Определение мотивационных возможностей и альтернатив для конкретного лица.

Изучение модели 7–S как инструмента для комплексного изучения организации, диагностики проблем в управлении персоналом организации и выявления ошибок, которые совершают организации. Принципиальные положения модели 7-S. Анализе руководства по К. Левину.

Применение метода морфологического анализа и синтеза на предприятии производства электронного оборудования. Анализ функций заданной номенклатуры производственного процесса. Результаты морфологического анализа и синтеза бизнес-процессов на предприятии.

Общение менеджера с потенциальным клиентом – взаимодействие продавца с покупателем. Принципы выбора формы и стиля общения с потенциальным покупателем. Доказано, что прямое общение с клиентом остается важнейшим инструментом продаж стиль общение клиент, раб

Электронный документооборот - механизм по работе с информацией, представленной в цифровом виде, реализуемый согласно концепции "безбумажного делопроизводства". Программное обеспечение - инструмент эффективного обеспечения управленческих процессов.

Рациональное управление проектами с учетом рекомендаций существующих признанных методик (PMbok). Управление человеческими ресурсами – процесс подбора и контроля человеческих ресурсов в проекте, для осуществления всех целей и результатов проекта в срок.

Понятие обучающих интернет-ресурсов и информационных систем. Современные методы развития персонала с использованием обучающих интернет-ресурсов. Организационно-экономическая характеристика компании. Оценка внедрения рекомендуемого проекта в организацию.

Понятие обеспечения условий для адаптации нового сотрудника и реализации его профессионального потенциала. Принципы распределение рабочих кадров по структурным подразделениям организации. Особенности командной работы. Управление мотивацией персонала.

Особенности использования перспективных калькуляционных систем в оперативном и стратегическом контроллинге. Анализ задач современного контролинга. Калькуляционная система как совокупность методов, обеспечивающих соотнесение издержек с их носителями.

Взаимосвязь переменных внутренней среды организации. Нескоординированная организационная структура для достижения стратегических целей на предприятии. Создание и успешное рыночное продвижение новой, либо усовершенствованной продукции за счет персонала.

Понятие, функции и цели коммуникации, её виды, субъекты и средства. Сущность, классификация и правила проведения презентаций, способы повышения её эффективности. Формирование имиджа в деловой среде. Правила диагностики интересов и потребностей клиента.

Анализ исследований программных продуктов для автоматизации финансовой работы предприятий. Особенности российского потребителя на рынке программ для финансового менеджмента, наиболее популярные варианты. Разработка и создание информационных систем.

Проектный менеджмент в государственном и муниципальном управлении. Выявление проблем в использовании проектного менеджмента в государственном и муниципальном управлении в России и определение возможности повышения результативности его применения.

Использование проектного подхода при создании новых и адаптации действующих организационных структур. Изучение вопросов подготовки кадров как самостоятельного направления, связанного с реализацией системы подготовки профессиональных руководителей.

Недостатки организации бизнес-процессов и пути их устранения, позволяющие повысить эффективность использования трудовых ресурсов. Обоснование необходимости модернизации системы организации работы сотрудников склада товарно-материальных ценностей.

Психологическая характеристика и основные психологические методы управления персоналом на предприятии. Проблемы применения и влияние методов стимулирования персонала на качество обслуживания. Системы мотивации и стимулирования труда работников компании.

Рабочее время как один из наиболее важных ресурсов на предприятии. Особенности использования различных приемов и методик для рационализации использования ресурсов. Воздействие концепции бережливого производства на всю организацию и все цепочки поставок.

Исследование инновационной деятельности промышленных предприятий РФ путем рассмотрения статистических данных. Определение стадий инновационного процесса и соответствующих им задач, факторов, сдерживающих развитие инновационных направлений деятельности.

Расчет показателей диагностики кризисного состояния предприятия. Нормативный и интегральный подход российских (адаптированные модели) и западных экономистов. Определение основных факторов кризиса (внутренних и внешних). План антикризисного управления.

Основные пути влияния на поведение. Анализ различий между инструментальностью и ожиданием. Объединение методики действия и мотивационной модели. Особенность умения, ролевого восприятия и вознаграждения. Сущность трансформации усилия в производительность.

Назначение сбалансированной системы показателей (ССП). Структура, содержание основных элементов и этапы формирования ССП. Обоснование целесообразности и формулировка направлений использования ССП в практике управления промышленными предприятиями.

Отбор персонала на предприятии. Оценка эффективности в отборе персонала. Определение источников поступления кандидатов. Движение рабочей силы. Разработка проекта оптимизации подбора нового сотрудника на вакантную должность на примере ООО "Триумф".

Изучение проблемы использования синергетического подхода и интерактивных технологий в развитии инновационного мышления будущих управленцев как фактор внешнего воздействия на временные учебные сообщества, трактуемые как саморазвивающиеся системы.

Внедрение и применение специальных систем КПИ (Ключевые Показатели Эффективности (KPI) для планирования и осуществления деятельности организации. Формирование структуры компании для снижения рисков возникновения неправильной работы системы управления.

Использование современных инструментов в процессе реализации кадровой политики. Индивидуальная система управления кадровым потенциалом, ориентированная на достижение стратегических целей предприятия, что позволит обеспечить преимущества среди конкурентов.

Анализ типологии руководителей И.К. Адизеса. Исследование особенностей построения эффективной команды и аппарата управления на основе модели компетенций И.К. Адизеса. Характеристика достоинств и недостатков модели управления компетенциями И.К. Адизеса.

История создания, сущность, назначение, содержание, структура, преимущества и недостатки сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard). Метод составления стратегической карты и внедрение сбалансированной системы показателей на предприятии.