Управленческие решения, направленные на развитие того или иного бизнеса холдинга. Формирование конкурентных преимуществ от совместной деятельности бизнес-единиц. Норма дисконта как один из показателей при расчете стоимости бизнеса холдинговой структуры.

Определение стратегических приоритетов инновационного развития организации. Внедрение в хозяйственную деятельность информационных технологий и новых организационных подходов. Роль управления знаниями как основа развития конкурентоспособности предприятия.

Обоснование необходимости применения бюджетирования как сравнительно новой эффективной формы внутрифирменного планирования. Анализ методологических и организационно-управленческих проблем постановки и использования системы бюджетирования на предприятиях.

Роль органов муниципального управления в реализации политики в сфере образования. Сравнительный анализ финансово–хозяйственной деятельности МБДОУ "Детский сад № 5" г. Горнозаводска. Совершенствование базы формирования внебюджетных средств заведения.

Проектирование желаемого будущего и эффективных путей его достижения. Система внутрифирменного планирования на предприятии. Подходы к созданию организационной структуры планирования. Информационное и программное обеспечение процесса планирования.

Самостоятельная область экономической науки, направленная на достижения инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Этапы развития инновационного менеджмента. Выработка стратегической концепции.

Снижение детерминированности и усложнение системы управления в целом - основные элементы инновационного типа экономического развития предприятия. Ключевые методы генерации управленческих идей. Особенности финансирования и организации венчурных фирм.

Контроллинг как инструмент планирования, учета, анализа состояния дел на предприятии, знакомство с основными задачами и функциями. Общая характеристика методологических основ контроллинга управленческой деятельности на промышленных предприятиях.

Функции, методы, принципы управления. Понятие и виды коммуникаций. Преграды внутриорганизационного общения. Стратегическое управление организацией, формулирование миссии и цели. Анализ затрат и цепи издержек. Мотивационный процесс и управление конфликтом.

Методы проведения исследований в менеджменте: тестирование, анкетирование, изучение документации организации и др. Неформальные группы и сети, их назначение. Синтез формального и неформального в организации. Определение термина "коллектив", его признаки.

История управленческой мысли в Казахстане. Идеи о происхождении человеческого общества и о государственном строе во взглядах средневековых мыслителей. Развитие менеджмента на современном этапе. Научные подходы к менеджменту, методы и модели управления.

Анализ профессиональной деятельности оператора ультразвукового контроля (УЗК). Разработка научно-методического обеспечения управления качеством немеханизированного УЗК сварных соединений для повышения безопасности объектов ответственного назначения.

Типы организационного поведения в зависимости от разных классификационных признаков. Подходы к изучению организационного поведения. Особенности, преимущества и недостатки бихевиористского, необихевиористского, психоаналитического, когнитивного подхода.

Определение понятия управленческой компетентности, как обладание высоким уровнем знаний, практических навыков и умений, соответствующих конкретным целям, способностью реализовывать эти знания. Структурная схема формирования интеллектуального капитала.

Изложение сущности корпоративной этики, основных этических норм и положений в деятельности организации. Изучение опыта действующих компаний в области разработки и внедрения этического кодекса. Анализ возможных этических проблем корпоративных отношений.

Условия применения процессного подхода в практике промышленных предприятий. Усложнение потребительских предпочтений, эволюция инструментов процессного подхода. Построение процесса в форме сетевого взаимодействия, основанного на инфраструктурной платформе.

Процесс - совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, которая преобразует входы в выходы. Управление процессом и каждой из входящих в него работ с применением особых методических приемов. Выход процесса (продукт) и его ценность.

Рассмотрение особенностей разработки бизнес-плана организации ресторана "Бавария". Методика составления производственного и финансового планов. Мероприятия, повышающие эффективность реализации бизнес-плана. Анализ главных конкурентов на рынках сбыта.

Изучение современного состояния фармацевтической профилактики в РФ и за рубежом. Формулирование требований к фармакопрофилактическим средствам. Построение эпидемиологической модели для определения приоритетных направлений фармацевтической профилактики.

Классификацию систем по нескольким основаниям. Факторы внутренней и внешней среды организации, ее самоорганизация. Основные характеристики информации. Действие законов самосохранения, единство анализа и синтеза. Этапы организационного проектирования.

Изучение динамики экономического развития России. Особенности государственного регулирования предпринимательства. Основные причины банкротства должника. Стратегия и тактика финансового оздоровления предприятия. Реструктуризация имущества, его источников.

Содержание, принципы философии стандарта Р2М, которая содержит рекомендации по управлению инновационными программами развития организаций. Взаимоувязанный комплекс мероприятий, направленный на развитие инфраструктуры природно-ресурсного потенциала.

Использование стандарта Р2М как методологической основы управления инновационными проектами. Проведение взаимоувязанного по содержанию и ресурсам комплекса мероприятий, направленного на развитие инфраструктуры природно-ресурсного потенциала региона.

Организация вагоноремонтного комплекса с учетом внешних воздействий и структурных преобразований железнодорожного транспорта. Разработка адаптивных механизмов управления вагоноремонтными предприятиями. Механизмы контроля вагоноремонтного производства.

Анализ основных моделей формирования конкурентных преимуществ. Изучение гипотезы о целесообразности применения системного подхода к оценке факторов, влияющих на стратегическое поведение. Реализация стратегического процесса через среду ожидания Клейнера.

Классификация управленческих теорий мотивации. Рассмотрение самоактуализации труда. Обзор мотиваторов и гигиенических факторов. Сбалансированность системы показателей. Связь затрат и результатов. Исследование поведения, удовлетворенности и справедливости.

Основные проблемы формирования и развития методологической базы стратегического управления в условиях социально-экономических кризисов. Поэтапное увеличение диспропорции между совокупным предложением товаров и ограниченным платежеспособным спросом.

Принципы функционирования государственных научных фондов. Сущность метода формирования интегрального показателя результативности проектов фундаментальных исследований. Утвержденный порядок их экспертизы. Преимущества предложенного инструментария оценки.

Характеристика ассессмент-центра как метода комплексной оценки персонала. Основные принципы ассессмент-центра: комплексность, независимость, однозначность критериев. Анализ типов упражнений для бизнес-симуляции. Принцип упражнений для арсенала асессора.

Восприятие потенциальным инвестором финансового состояния, состояния менеджмента, его качества, легитимности и нелегитимности связей с внешним окружением. Оценка финансового, экономического состояния объекта инвестирования, бухгалтерской отчетности.