Види організаційних та розпорядчих управлінських документів, основні вимоги до їх складання. Оформлення назви, заголовків, розділів тексту, додатків. Відмінності в складанні розпоряджень, постанов, наказів, рішень, положень, інструкцій, статутів, правил.

Аналіз процесів, особливостей традиційних, інституціональних, стилізованих, міжособистісних, рефлексивних механізмів соціалізації молоді на основі зібраного матеріалу. Необхідність реалізації стратегічного завдання підготовки професіонала нової генерації.

Централізована державна політика у сфері пожежної безпеки та її забезпечення необхідними фінансовими і матеріально-технічними засобами. Функції організації та вертикаль державного управління сферою пожежної безпеки з інформаційним зворотнім зв'язком.

Класифікація документів, вимоги до бланків. Правила і порядок складання та оформлення службових документів. Вимоги до додатків до розпорядчого документа, розміщення підписів керівництва. Порядок розмноження документів засобами розмножувальної техніки.

Теоретичні підходи до визначення стимулювання праці на підприємстві. Принципи мотивації роботи і вимоги до її організації. Особливість системи морального і матеріального заохочення діяльності. Шляхи вдосконалення задоволення потреб персоналу в компанії.

Сутність, мета стратегічного аналізу, його роль у стратегічному управлінні підприємством. Визначення елементів зовнішнього і внутрішнього середовища, що мають вплив на досягнення цілей підприємством. Функції, складові середовища підприємства і їх фактори.

Стратегічне планування як процес розробки стратегій і управління організацією для успішної її реалізації. Особливості тактико-оперативного управління реалізацією сформульованої стратегії. Знайомство з критеріями та класифікацією організаційних цілей.

Обґрунтування диференціації стратегічних напрямів залежно від рівня туристичного потенціалу. Відмінності між орієнтирами і стратегічними напрямами. Оцінка структури туристичного потенціалу регіону з метою визначення сценарних варіантів її збалансування.

Використання адміністративних підходів при створенні стратегій планування в Україні. Аналіз поточного стану розвитку регіонів, підвищення їх конкурентоспроможності. Раціональний розподіл ресурсів для впровадження стратегічних проектів в публічній сфері.

Сутність стратегічного управління інноваційними проектами, особливості сучасного стратегічного менеджменту. Принципи формування систем управління інноваційними проектами. Інтеграція функцій стратегічного, інноваційного та проектного менеджментів.

Нестабільність економічних процесів в Україні. Вплив кризових явищ на підприємства. Особливості стратегічного управління фінансовою діяльністю організації. Стабілізація грошової стійкості і рентабельності підприємства у довгостроковій перспективі.

Сучасні концептуальні підходи щодо особливостей фінансового контролінгу та його вагомість щодо зростання конкурентоспроможності сучасних підприємств. Розгляд нових наукових підходів до стратегічного фінансового контролінгу. Дієва система взаємозв'язку.

Розробка методики процесу стратегічної сегментації бізнесу і аналізу використання стратегічної сегментації бізнесу на торговельних підприємствах. Обґрунтування вибору стратегій розвитку бізнесу. Показники ефективності використання торговельної площі.

Ефективне управління людськими ресурсами - спосіб отримання стійких конкурентних переваг. Гейміфікація - сучасний метод підготовки конкурентоспроможних фахівців на основі реалізації ігрових технологій. Лізинг персоналу - нетипова форма зайнятості.

Формування нормативної бази корпоративного управління в Україні. Поява публічних та приватних акціонерних товариств. Зміна правової форми або реорганізація компанії. Вимоги до емітентів щодо перебування їх акцій у лістингу Української фондової біржі.

Обґрунтування концептуальних засад стратегії планування персоналу відповідно до стратегії розвитку підприємства. Висвітлення концептуальної моделі стратегії планування персоналу підприємств і особливостей функціонування системи управління персоналом.

Перехід від управління функціональними підсистемами та окремими бізнес-процесами до управління на основі компетентнісного підходу. Ознаки сучасного фахівця. Визначення поведінкових характеристик, які сприяють успішному виконанню працівником діяльності.

Визначення критеріїв і системи індикаторів, що враховують швидкість змін і коливань економічного простору. Вибір гармонійного вектору організаційного розвитку компанії. Обгрунтування підходів і методологічних засад оцінки управління телекомунікаціями.

Тенденції та проблеми інформатизації обласних архівів. Аналіз особливостей формування електронних ресурсів та веб-сайтів архівних установ в інтернет-мережі. Пропозиція створення веб-сайта районного архіву. Перспективні напрямки його вдосконалення.

Висвітлення питань правового регулювання трудових відносин працюючих студентів, які навчаються в закладах вищої освіти. Необхідність реформи освітньої системи, яка дозволить університетам адаптуватися до зростання студентської трудової активності.

Дослідження факторів, аспектів і закономірностей удосконалення систем управління персоналом у залежності від актуальних економічних умов діяльності підприємства. Порівняння підходів до вдосконалення системи управління персоналом підприємств сфери послуг.

Порівняння підходів до вдосконалення системи управління персоналом підприємств сфери послуг. Дослідження факторів, аспектів і закономірностей удосконалення систем управління персоналом у залежності від актуальних економічних умов діяльності підприємства.

Систематизація особливостей сільського господарства та їх вплив на процеси управління в аграрних формуваннях. Визначення взаємозв’язку управлінської діяльності з умовами господарювання на землі. Методологія дослідження управлінських процесів у АПК.

Формування вітчизняної моделі корпоративного управління. Розробка механізмів полегшення доступу до глобального ринку капіталів. Зниження конфліктів між стейкхолдерами та мажоритарними акціонерами. Створення систем управління процесами ризик-менеджменту.

Організаційні зміни, пов'язані з впровадженням і корекцією стратегії організації. Загрози успішної реалізації організаційних змін. Фактори, що впливають на проведення організаційних змін. Визначення соціальної ефективності діяльності організації.

Мета, завдання, функції та принципи управління діловою активністю, які реалізуються під дією внутрішніх і зовнішніх факторів. Забезпечення, активізація і стимулювання ділової активності, що реалізуються з урахуванням потенційних можливостей до здійснення.

У дослідженні було розглянуто особливості управління сучасними експортно-орієнтованими українськими підприємствами, та виокремлено основні етапи, що проходить підприємство виходячи на зовнішні ринки. Управління інтелектуальною власністю за кордоном.

Концепції процесу управління ефективністю діяльності підприємства. Послідовність аналітичної роботи по узгодженості процесу управління. Ієрархія цілей, рівнів управління та необхідних ознак, за якими групуються показники оцінки діяльності підприємства.

Зв'язок між досягненням показників ефективності та стратегією підприємства. Аналіз системи збалансованих показників, запропонованих Нортоном Д. та Капланом Р. Аналіз складнощів, що виникають при впровадженні збалансованої системи, викликаних пандемією.

Аналіз основних принципів антикризового управління в умовах воєнного стану. Визначення напрямів реалізації ситуаційного підходу, котрі необхідно враховувати при прийнятті управлінських рішень у ході організації освітнього процесу в умовах воєнного стану.