Механизм управления на предприятии. Переходная модель стратегического планирования. Процесс стратегического анализа. Разработка экстраполированного прогноза при сохранении внутренних и внешних условий работы организации. Сводная бизнес-модель предприятия.

Разработка и внедрение в учебный процесс учебно-методические материалов нового поколения. Фундаментализация, информатизация образования, введение принципиально новых образовательных возможностей. Поддержка в рабочем состоянии системы менеджмента качества.

Сущность и процессуальный характер реинжиниринга, отличительные особенности от других стратегий промышленного менеджмента. Этапы и закономерности инновационного процесса на предприятии. Принципы и регулирование деятельности интеллектуальной организации.

Персонал как главное конкурентное преимущество организации. Исследование проблем управления качеством. Формирование команды по разработке системы менеджмента качества. Определение стратегических целей. Мониторинг реализации плана работ, внутренний аудит.

Цели в области качества, которые устанавливаются для обеспечения стратегических ориентиров при руководстве организацией. Оценка системы менеджмента организации в сравнении с собственными требованиями к системе управления, ее сертифицирование по ISO 9001.

Деятельность по минимизации ущерба, нанесенного природе в ходе хозяйственной деятельности как экологическая составляющая устойчивого развития компании. Наличие системы экологического менеджмента - условие успешности лесопромышленного предприятия.

Понятие и содержание процесса найма на работу как ряда действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения поставленных целей. Источники рабочих и управленческих кадров. Принципы отбора персонала.

Определение найма персонала на работу. Кадровое собеседование, его задачи. Тестирование как способ отбора претендента. Преимущество данного метода отбора. Интеграция новых сотрудников в организацию. Основные причины ухода сотрудников с должности.

Теоретические аспекты отбора и найма персонала, принципы управления карьерой. Особенности кадрового менеджмента, взаимодействие персонала с процессом управления карьерой. Методы набора кадров. Исследование кадровой политики конкретных предприятий.

Особенности отбора кандидатов при приеме на работу. Процедуры принятия окончательного решения. Методы отборочных собеседований. Краткая характеристика предприятия. Анализ организационных аспектов системы найма и отбора персонала на примере ООО "Иванов".

Механизм управления кадрами как совокупность отношений, форм и методов влияния на формирование, распределение и использование трудовых ресурсов на предприятии. Понятие об их отборе и расстановке в организации, методы и значение данных процессов.

Основные принципы, цели и задачи построения системы набора и отбора кадров. Понятие внешнего и внутреннего отбора комплектующего штат сотрудников. Оценка информации о претенденте на вакансию по требованиям современного процесса управления персоналом.

Выявление особенностей по отбору кадров и набору персонала в сфере гостиничного бизнеса. Изучение организационных характеристик предприятия. Этапы процесса подбора персонала в гостиничной индустрии и методы совершенствования формирования кадров.

Нормативные документы, определяющие принципы и технологии кадровой политики органов государственной власти. Основные показатели оценки эффективности процесса поиска и отбора новых работников. Способы предотвращения и преодоления конфликтов интересов.

Рассмотрение личностных характеристик кандидатов на трудоустройство. Психотипы, привычки и увлечения преподавателей и других сотрудников вуза. Угрозы репутационной, безопасности университета при отборе кандидатов на замещение вакантных должностей.

Проблема нехватки молодых образованных специалистов в сельских местностях. Разработка мероприятий по отбору на бюджетной основе юношей и девушек для поступления в вузы с последующим гарантированным их возвращением на работу в сельскую местность.

Характеристика сущности, этапов, условий, значения для работы компании, составляющих, целей и задач отбора персонала. Описание процедуры и основных правил приема кандидата на работу: интеллектуальные и психологические тесты, кадровое собеседование.

Изучение понятия отбора персонала — серии мероприятий, осуществляемых предприятием для выявления из списка заявителей лица, наилучшим образом подходящего для вакантного места работы. Анализ особенностей определения уровня интеллекта по методике Бузина.

Степень использования в современных российских условиях современных методов отбора персонала. Особенности современного рынка и ситуация в экономике. Качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции.

Знакомство с особенностями идентификации психологической структуры профессиональной деятельности и психологических характеристик личности. Анализ способов, обеспечивающих качество отбора персонала. Характеристика структуры профессионального отбора.

Особенности кадровых решений в условиях современных рыночных отношений. Требования к системе управления персоналом. Критерии оценивания персональных навыков потенциальных работников. Принципы работы менеджера по найму в ходе отбора нового персонала.

Определение роли методов отбора в процессе найма персонала. Проведение анализа основных методов отбора с точки зрения их обоснованности и целесообразности. Выделение кандидатов на вакантную должность среди общего числа, претендующих на эту должность.

Общая организация набора кадров на предприятии. Понятие и характеристика отбора персонала, его критерии и принципы. Условия, запреты, ограничения при приеме на работу. Методика оценки кандидатов на вакантные рабочие места при проведении конкурса.

Человеческие ресурсы рынка труда как внешний и наиболее существенный источник формирования персонала организации. Особенности формирования гарантий нерискогенности, общая характеристика. Рассмотрение способов организации процесса подбора персонала.

Определение понятия, принципы, критерии и методика отбора персонала. Оценка его эффективности. Характеристика уровня мотивации, психологической устойчивости и надежности кандидатов. Практическое изучение отбора персонала на примере ООО ЧОП "Комбат".

Отбор персонала как выбор из совокупности кандидатов наиболее подходящего с учетом соответствия его специальности, квалификации, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого. Принципы моделирования стажировки.

Определение и характеристика сущности собеседования, как основного метода оценки кандидатов. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы отбора персонала при приеме на работу. Анализ численности и структуры персонала исследуемой организации.

Результаты исследования процедуры отбора сестринского персонала в медицинское учреждение. Теоретический анализ проблемы отбора персонала, изучение процедуры отбора кадров в организацию и использование результатов в практической деятельности учреждения.

Анализ проблемы отбора новых членов команды. Обзор методов решения проблем, возникающих при отборе. Прогноз влияния ввода каждого нового члена на функциональную эффективность команды в целом. Личность человека и его профессиональная деятельность.

Институт систем менеджмента качества, совмещающий нематериальное и материальное стимулирование, как подсистема современного хозяйственного механизма, обеспечивающая его эффективное функционирование. Меры ответственности, применяемые к работникам.