Сущность стратегического управления. Исследование внутренних ценностей и слабых сторон организации. Маркетинговые исследования как инструмент выработки стратегии организации. Формирование бизнес-плана как важный этап в реализации стратегии фирмы.

Определение конкурентной способности предприятия на основе ключевых факторов успеха. Последовательность измерения экономической притягательности инвестиционного проекта. Оценка возможностей менеджмента, трудовых ресурсов. Схема анализа риска проекта.

Маркетинг продукции инвестиционного проекта, этапы его разработки и оценка эффективности, бюджетная политика, учет инфляции. Главные принципы реализации инвестиционных проектов и определение возможных рисков, методы сетевого планирования и управления.

Принципы и сущность стратегического планирования на предприятии, оценка его сильных и слабых сторон с помощью SWOT-анализа. Виды управленческой деятельности, особенности и характеристики матриц Бостонской консалтинговой группы, Маккинси, Хофера-Шенделя.

Ассесмент центр как метод оценки компетенций сотрудников. Валидность, этапы разработки и проведения ЦО. Организация обучающих мероприятий. Методы для определения зон развития у работников: тестирование, интервью, деловые игры, метод 360 градусов.

Информационные технологии в архивном деле Российской Федерации. Этапы информатизации архивного дела. Значение электронного документооборота и его особенностей применения в архиве. Программное обеспечение основных видов деятельности архивных учреждений.

Допустимые и недопустимые практики при осуществлении деятельности организации. Контроль и совершенствование антимонопольного комплаенса. Требования к оказанию автошколой платных образовательных услуг по подготовке водителей транспортных средств.

Основные цели разработки бизнес-плана - удобного инструмента планирования деятельности компании и помогающего обнаружить в начальном состоянии возможных угроз и проблем. Оптимальная структура бизнес-плана, последовательность его составления и элементы.

Решение задачи разработки и обоснования теоретических положений по формированию системы антикризисного управления. Оценка использования инструментов стратегического менеджмента на промышленных предприятиях с целью повышения их конкурентоспособности.

Создание и сертификация интегрированных систем менеджмента, отвечающих требованиям двух и более международных стандартов. Преимущества и мотивы создания интегрированных систем менеджмента. Рассмотрение способов интеграции систем менеджмента организаций.

Особенности проектов в сфере модного бизнеса. Анализ подходов и моделей корпоративной системы управления проектами. Риски, факторы успеха и стратегии внедрения. Определение уровня зрелости компании. Обзор информационной системы управления проектами.

Анализ организационной культуры ЗАО "Регион-Автоматика". Стимулирование личной инициативы работников при решении общих задач предприятия. Анализ групповой динамики компании. Эффективность управления персоналом. Формирование организационного сознания.

Место системы менеджмента риска в общей процессной структуре управления организацией. Разработка и внедрение основных положений менеджмента риска в производственную деятельность предприятия, использующего стандарты ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001.

Суть и особенности антикризисной политики на промышленных предприятиях. Определение направлений формирования кластерных инициатив в промышленности. Разработка механизма антикризисной промышленной политики на основе частно-государственного партнерства.

Установление оптимальной системы мотивации и оплаты труда менеджеров Микояновского мясокомбината. Составление электронной таблицы формирования премиального фонда и депремирования работников. Приобретение новой клиентуры, увеличение сбыта продукции.

Сущность, цели и задачи системы менеджмента информационной безопасности. Особенность обеспечения непрерывности бизнеса компании и минимизация бизнес-рисков путем предупреждения инцидентов безвредности и уменьшения размеров потенциального ущерба.

Организационная процедура формирования подсистемы качества структурного подразделения образовательной организации в соответствии со стандартами. Реализация нововведений в образовательных организациях. Создание эффективных систем менеджмента качества.

Теоретические аспекты системы оценки и результатов работы персонала. Характеристика методики определения стиля руководства. Организационная структура управления предприятием и кадровый состав фирмы. Особенность премирования работников подразделений.

Методологический инструментарий исследования системы подбора персонала организации. Сущность его подбора, отбора и найма. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО "Красноярское управление лесами". Общая характеристика фирмы.

Использование Balanced Scorecard как системы стратегического управления фирмой по четырем основным направлениям деятельности: финансы, маркетинг, внутренние бизнес-процессы, обучение и рост. Разработка и внедрение BSС на примере нефтесервисной компании.

Рассмотрено внедрение системы управления агропромышленным комплексом по выпуску продуктовых инноваций, обновление продукции и производства. Оптимизация затрат и увеличение прибыли от разработки инновационной продукции в условиях нестабильного рынка.

Методологическая основа подготовки системы управления инновационной деятельностью таможенных органов в виде национальных стандартов ГОСТ серии 9000 и серии 14000. Этапы подготовки к внедрению системы управления деятельностью таможенных органов России.

Сущность кластерной системы с учетом концепций различных экономических школ и направлений. Теоретико-методические и практические подходы, обеспечивающие эффективное управление малыми промышленными предприятиями в условиях современной российской экономики.

Уровни и типы стратегий бизнеса, их выбор и реализация. Цели и миссия организации. Разработка процесса стратегического планирования. Анализ внешней среды, оценка возможностей конкурентов. Установка инвестиционных приоритетов. Принцип пяти сил Портера.

Рассмотрение и оценка совокупности факторов, составляющих микро- и макросреду деятельности компании. Изучение финансового состояния предприятия на основе анализа его бухгалтерского баланса. Выбор стратегии с целью укрепления позиций предприятия на рынке.

Анализ систем управления ресурсами предприятия. Табличное представление согласования входов и выходов процесса. Матрица полномочий и ответственности участников процесса. Моделирование процесса управления оборудованием в программном обеспечении ARIS.

Принципы и результаты моделирования бизнес-архитектуры предприятия на примере подсистемы продаж корпоративной интегрированной структуры. Использование графических схем бизнес-процессов подсистемы продаж в инструментальной среде All Fusion Process Modeler.

Качество обслуживания клиентов как одно из основных преимуществ в конкурентной борьбе. Основные задачи услуги приема и обработки оперативных заказов. Схема бизнес-процесса принятие заказов. Создание шаблона бизнес-процессов в визуальном конструкторе.

Выполнение расчета суммарных затрат и величины оптимального размера заказа. Определение параметров логистической системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения заказов до установленного уровня и построение графиков их движения.

Сущность кризисной ситуации. Теоретические основы формирования стратегии выхода предприятия из кризиса. Краткая характеристика технологического процесса производства продукции предприятия. Оценка финансового состояния и диагностика потенциала выживания.