Особенности американской школы менеджмента. Шведский стиль управления персоналом. Метод руководства по Оучи. Японская система управления качеством. Финский опыт стратегического мышления и планирования. Китайская модель менеджмента, тенденции ее развития.

Отсутствие системности в процессах обоснования и принятия управленческих решений на предприятии. Осуществление управленческих воздействий на объект, корректировка траектории движения относительно абстрактных идеалов. Представление о конкурентоспособности.

Внутренняя среда и ее переменные. Воздействие среды организации на принятие управленческих решений. Анализ внутренней и внешней среды РУП "Гомсельмаш". Кадровая политика предприятия. Направления повышения эффективности взаимодействия с внешней средой.

Основные элементы и характеристики внешней и внутренней среды деятельности организации. Анализ и оценка влияния внешней среды на деятельность исследуемой организации. Основные направления совершенствования управления организацией в современных условиях.

Поддержание баланса между организацией и внешней средой. SWOT-анализ как инструмент менеджмента. Понятийный аппарат SWOT-анализа, методика, возможности его применения. Основные факторы макросреды. Количественная оценка факторов, их числового ранжирования.

Характеристика элементов внутренней среды организации: история создания, определение миссия, описание внутренних ресурсов, структура и культура предприятия. Внешняя среда организации: факторы прямого и косвенного воздействия, оценка жизнеспособности.

Определение основных факторов внутренней и внешней сред организации в современном менеджменте. Взаимосвязь составляющих организации: кадров, технологий, структуры, целей и задач. Сущность прямого и косвенного воздействия, международное окружение.

Сущность и структура внешней среды предприятия, ее главные элементы. Закономерности прямого и косвенного воздействия. Особенности влияния внешней среды на подготовку и реализацию альтернативных управленческих решений в условиях неопределенности.

Определение понятия "среда управления", характеристика ее типов: инертной (нейтральной), оптимальной и агрессивной. Описание факторов, определяющих благоприятную реакцию внешней среды управления. Способы управления в агрессивной социальной среде.

Понятие и сущность среды управления. Цели управленческой деятельности. Характеристика структуры внутренней и внешней среды, их функции. Типологизация управленческих сред. Социологическое исследование характера взаимосвязи сотрудников в среде управления.

Анализ сильных и слабых сторон предприятия как важнейший инструмент стратегического планирования. Закрытие активов, которые не приносят прибыль. Перемещение их в другое более прибыльное русло. Минимизация факторов, которые появились в связи с пандемией.

Особенности использования средств бизнес-моделирования в организации. Применение инструментов моделирования Business studio, AnyLogic Casewise Corporate Modeler Suite, GPSS для создания моделей бизнес-процессов производства, здравоохранения и обороны.

Анализ средств и методов управления качеством. Обеспечение заинтересованности персонала в качественном труде. Планирование системного подхода удовлетворения потребителей. Оценка контроля качества. Рассмотрение статистических методов регулирования.

Рассмотрение понятий сертификации как основы контроля качества продукции. Определение порядка, правил и способов (схем) проведения сертификации. Изучение процесса и основы сертифицирования системы менеджмента качества. Экономическая оценка работы.

Планирование качества и объекты управления. Установление целей в области качества. Уровни дефектности, контроль и оценка качества. Роль службы технического контроля. Управление качеством методами статистического регулирования технологических процессов.

Коммуникативная компетентность: стратегии, тактики, виды общения. Этапы процедуры общения, тренинг социально-психологических и психотехнических умений, необходимых для общения. Структура речевого общения, вербальные и невербальные методы коммуникации.

Искусство ведения беседы: зрительный, слуховой контакт; содержание, форма беседы; тембр, тон голоса; умение слушать. Вербальные и невербальные средства общения. Преодоление коммуникативных барьеров непонимания. Технология ведения переговоров по телефону.

Порядок регистрации управленческих документов и уровни контроля их исполнения. Выбор документов для постановки на контроль и сроки их исполнения. Осуществление проверок хода исполнения и снятия документов с контроля. Анализ исполнительской дисциплины.

Понятие срочного трудового договора. Форма срочного трудового договор. Общие основания прекращения трудовых отношений. Замещение сотрудника, временно освобожденного от работы на определенный срок. Алгоритм продления трудовых отношений в любой ситуации.

Методика вивчення ставлення до праці до сучасних соціально-економічних умов. Стан та динаміка оцінок основних елементів трудової ситуації різними категоріями робітників. Особливості комунікативних процесів між ними на підприємствах різних форм власності.

Процесс выработки стратегии для каждой фирмы и его зависимость от позиции компании на рынке, динамики её развития, её потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара и услуг. Реакция менеджеров на перемены и новые тенденции.

Этапы инновационного процесса. Анализ понятия "жизненный цикл" инноваций, выражающего формы и фазы их движения в системе рыночных условий конкуренции. Организация технико-экономической разработки нововведений. Первичное освоение и подготовка производства.

Понятие и теоретические концепции моделей жизненного цикла организаций. Основные стратегии управления организацией на различных этапах ее жизненного цикла. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления организации ГК "Белая Долина".

Анализ моделей жизненного цикла организации. Описание полного цикла жизни организации с рождения до распада и смерти, предложенное И. Адизесом. Рассмотрение факторов, влияющих на средний срок жизни предприятия, а также стратегий по предупреждению кризиса.

Определение понятия жизненного цикла организации. Рассмотрение особенностей стилей руководства на разных этапах жизненного цикла. Изучение моделей развития организаций, созданных в разное время. Оценка организационных кризисов и снижения рентабельности.

Причины изменения стратегического направления в развитии организации. Знакомство со стадиями исследования систем управления. Анализ этапов разработки рабочего проекта. Способы оценки результатов исследования и функционирования системы управления.

Менеджер исследовательского типа. Формирование объекта и проблемы исследования. Основные характеристики объекта исследования. Разработка методики и программы исследования. Создание экспериментальной ситуации. Анализ и оценка результатов стадии внедрения.

Роль исследования в развитии современного управления. Системный подход в менеджменте. Стадии исследования в менеджменте с разбиением их на основные характеристики. Разработка методики и программы исследования, сценарии экспериментов, выдвижение гипотез.

Подготовка к деловым переговорам: организационная и содержательная подготовка и их классификации. Место и время проведения. Формирование делегации и ее состав. Подача позиции, стратегия ведения и тактические приемы как этапы проведения переговоров.

Изучение периодизации жизненного пути профессионала. Анализ влияния социальной ситуации и уровня реализации на профессиональное становление личности. Критерии удавшейся карьеры. Проведение анкетирования с использованием методики оценки мотивации Шейна.