Классификация видов и типов деловой карьеры государственного гражданского служащего. Построение карьерограммы успешного человека. Анализ современных методов мотивации и стимулирования персонала организации. Суть повременной и сдельной оплаты труда.

Сущность, функции и типы конфликтов. Эффективные способы управления конфликтной ситуацией. Виды борьбы в организациях: бойкот; травля; словесная агрессия; митинги; забастовки. Психологическая перестройка участников конфликта, способы преодоления.

Подробно изучены конфликты через информационные причины, конфликты интересов, организационно-структурные конфликты и конфликты систем ценностей. Рассмотрены конфликты по форме их проявления. Объективно обусловленные и субъективно обусловленные ситуации.

Характеристика основных типов и причин возникновения конфликтов. Рассмотрение методов грамотного управления и выгодного разрешения данных ситуаций. Изучение решения конфликтов на примере организации. Анализ поведение менеджера в стрессовых условиях.

Создание благоприятного морально-психологического климата в педагогическом коллективе Кемеровского государственного университета. Определение реальной и желаемой культуры в студенческой среде. Типология корпоративной культуры К. Камерона и Р. Куинна.

Классификация и основные причины возникновения корпоративных конфликтов, в основе которых лежит ситуация, включающая либо противоречивые позиции сторон по какому-либо поводу, либо противоположные цели или средства их достижения в данных обстоятельствах.

Определения понятия "организационная культура". Отечественная классификация ее типов. Зарубежные типологии корпоративных культур, основанные на анализе взаимодействия с внешней средой, структурой организации, мотивации персонала, на отношениях власти.

Корпорация и корпоративные структуры: понятие, сущность. Процессы корпоратизации на принципах кооперации, централизации и концентрации. Типы корпоративных структур: картель, карнер, синдикат, трест, концерн, консорциум, конгломерат, холдинг, союз и др.

Общая характеристика кризисов, рассмотрение их классификации, причин возникновения и последствий. Определение основных признаков наступления кризисных ситуаций. Исследование специфических особенностей и методов распознавания и преодоления кризисов.

Основы лидерства и стили управления руководителей подчиненными Классификация Курта Левина, теория Дугласа Мак Грегора, четыре системы Рэнсиса Лайкерта. Концепция атрибутивного, харизматического, преобразующего лидерства. Основы эффективного лидерства.

Проведение исследования типологии моделей межфирменных связей, состоящей из четырех идеальных типов. Выявление высокой распространенности выстраивания интенсивных межфирменных отношений в цепи поставок и низкой — в сетевых связях с конкурентами.

Широкое использование жестких должностных инструкций, каждодневных исчерпывающих заданий подчиненным - признак авторитарной модели управления. Анализ системы регулирования социально-трудовых отношений между работниками и администрацией ПАО "Газпром".

Разновидности наступательных (агрессивных) стратегий. Стратегия достижения преимуществ по издержкам и ориентации на конкретный сегмент рынка. Классификация стратегий диверсификации. Выбор кандидата на должность. Система управления кадрами на производстве.

Понятия и определения типов организаций; механические, органические типы, их различия и оптимальные условия применения. Централизованная, дивизиональная, матричная, региональная структуры управления. Их отличительные особенности, эффективность применения.

Реализация стратегии организации через ее структуру. Взаимодействие организации с внешней средой и эффективное разрешение основных задач. Защита материальных и интеллектуальных ресурсов через капиталистическую кооперацию. Конкуренция рыночной экономики.

Организационная культура: общее понятие и ключевые компоненты. Четыре типа организационных культур, которые выделил американский ученый Джефри Зонненфельд (из Школы менеджмента Йельского университета). Характерные черты каждой организационной культуры.

Основные классификации типов коммуникаций в деятельности руководителя. Структурные компоненты и этапы процесса коммуникации. Негативные факторы, препятствующие реализации коммуникативной функции. Правила и принципы построения эффективных коммуникаций.

Практическое применение теоретической модели К. Камерона и Р. Куинна для диагностики и изменения корпоративной культуры. Изучение основных принципов клановой культуры. Типология организационной культуры по Ч. Хэнди. Выбор типа организационной культуры.

Характеристика малых и крупных организаций, управление ими. Функциональный вид менеджмента: логистика и управление начальством. Достижение стратегических целей и адаптирование к изменениям окружения. Модели изменений Грейнера, Бекхарда, взаимосвязь типов.

Иерархический тип структур управления. Преимущества и недостатки линейной структуры организации. Линейно-штабная организационная и дивизионная структура управления. Органические типы структуры управления: бригадная, проектная, матричная, многомерная.

Основные направлениям анализа уровня управления. Главные элементы и принципы формирования организационной структуры. Классификация типов объединительных строений правления. Анализ линейной, линейно-функциональной, линейно-штабной и матричной конструкций.

Планирование как одна из основных функций, которая занимает особое место в управленческом цикле. Обязательные требования к системе планирования. Основные виды планирования: стратегическое, маркетинговое, бизнес-планирование, финансовое, оперативное и др.

Понятие и принципы организации современного предприятия, его признаки и структура, а также управление. Отличительные особенности коммерческих и некоммерческих предприятий, нормативно-правовое обоснование их деятельности и государственное регулирование.

Массовый тип производства. Время прохождения единицы продукции через систему. Тип производственного процесса и тип предприятия. Применение системы автоматизированного проектирования в конструкторской подготовке производства. Методы отката назад.

Классификации типов производства по широте номенклатуры и объемам выпуска. Особенности единичного, серийного и массового производства, их отличительные черты, преимущества и недостатки. Коэффициенты закрепления операций и специализации рабочих мест.

Диагностика профессионально-ценностных ориентаций личности представителей социономических и сигнономических профессий. Определение целеполагания и стратегии профессионального развития. Развитие творческих способностей, умений и компетенций специалистов.

Управленческое решение: понятие, виды, процесс и метод разработки и принятия. Теории предпринимательского риска. Классификация и характеристики рисков. Управление рисками на предприятии. Анализ процесса принятия управленческих решений в условиях риска.

Базовые стили менеджера, их сравнительная характеристика и степень распространенности, принципы и факторы подбора того или иного стиля поведения. Проявления стиля и имиджа управленца. Внешний вид делового человека и требования, предъявляемые к нему.

Копинг-стратегии, мотивация достижения, социальный интеллект и интернальность как профессиональные характеристики личности руководителей реального сектора экономики. Взаимосвязь социально-психологических характеристик и копинг-стратегий руководителей.

Рассмотрение связи административного управления с осуществлением функционального управления. Анализ статического положения подразделений и должностей и характера связи между ними. Рассмотрение особенностей линейно-функциональной структуры управления.