Технико-экономическая характеристика предприятия, расчет потребности в персонале и планирование его численности. Кадры предприятия как совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп. Мотивация труда работников предприятия.

Общая система управления предприятием. Оценка результатов деятельности персонала организации. Управление служебно-профессиональным продвижением и деловой карьерой работников. Схема современной организационной структуры системы управления персоналом.

Отличие понятий "управление персоналом" и "управление человеческими ресурсами". Элементы системы управления персоналом. Способности - факторы профессиональной деятельности. Корпоративные и профессиональные кодексы. Тактика устойчивого к стрессу поведения.

Организационно-правовая характеристика предприятия, порядок создания и регистрации. Кадровый состав, численность и квалификационный состав персонала. Знакомство с формами статистической отчетности. Система оплаты труда. Вознаграждение по итогам работы.

Принципы и методы управления человеческими ресурсами, особенности социальной политики предприятия. Анализ процессов взаимоотношений персонала и способы его мотивации. Оценка индивидуальных качеств служащих, трудоустройство и кадровое планирование.

Основы системы управления персоналом организации. Управление персоналом в современных условиях: понятия, сущность, задачи, функции. Организационная структура ОАО "Ростелеком", стратегия управления персоналом, анализ работы отдела подбора персонала.

Предмет, понятия, методы и структура управления персоналом. Организационная культура предприятия. Адаптация, социализация, профессиональная деформация. Конфликты в коллективах. Аттестация персонала и управление карьерой. Теория мотивации и потребностей.

Современный взгляд на систему управления персоналом. Трудовое стимулирование персонала, конфликты в организации и стресс на рабочем месте. Технологии оценки персонала и управление его карьерой. Основы командообразования, организационная культура.

Научные школы и концепции управления персоналом. Организационная структура кадровой службы. Аттестация, управление адаптацией. Отбор претендентов на вакантную должность. Мотивы и стимулы трудовой деятельности. Персональное развитие, конфликты, карьера.

Понятие и содержание функций управления персоналом. Сущность и содержание процесса управления персоналом. Понятие и основные принципы отбора персонала. Цели и задачи профессиональной ориентации. Понятие, значение и эволюция мотивации персонала.

Система управления персоналом и непрерывное совершенствование методов работы с использованием достижений отечественной и зарубежной науки. Характеристика изучения процесса организации профессионального найма, отбора и приема кадров на предприятии.

Понятие, функции и концепция управления персоналом, особенности и приемы реализации данного процесса на современном предприятии, работающем в сфере обслуживания. Материальное стимулирование персонала и его совершенствование на исследуемом предприятии.

Система управления персоналом и его содержание. Экономическая характеристика предприятия, расчет потребности в персонале и планирование его численности. Профессиональная подготовка и развитие деловой карьеры работника. Планирование численности персонала.

Определение рыночно-ориентированной системы управления. Роль и место маркетинга в стратегии фирмы. Персональные продажи в стратегическом управлении. Функции и организация службы сбыта. Оценка конкурентов. Источники информации о возможных потребителях.

Основные принципы управления персоналом, особенности и направления их реализации в современной России. Общая характеристика, анализ и оценка технологии управления персоналом на примере ООО "Гетцнер", структура управления и пути ее совершенствования.

Персонал и система кадрового менеджмента - важнейшие факторы успеха и обеспечения конкурентоспособности предприятия. Сущность управления персоналом, его цели и задачи в современных условиях. Методы воздействия на людей. Характеристика стилей руководства.

Психологические аспекты управления. Основы психологии личности, малых групп и коллективов, ее содержание и исследование. Конфликтные ситуации и пути их разрешения. Набор персонала и отбор кадров. Профориентация и адаптация, продвижение персонала.

Сущность, понятие персонала. Методы управления персоналом как способы воздействия на работников. Теория SWOT-анализа персонала на примере ООО "Связь". Формирование стратегии развития человеческих ресурсов. Совершенствование развития управленческих кадров.

Причины возникновения управления как специфической общественной функции. Характер науки менеджмента и способы использования в ней других наук. Принципы системного подхода, которые используются при формировании и комплексном анализе объектов управления.

Персонал организации как объект управления. Кадровый потенциал и кадровая политика предприятия. Планирование и отбор работников, подбор и расстановка кадров. Стимулирование и мотивация персонала в процессе труда. Управление конфликтами в организации.

Роль и значение высокопрофессионального технического персонала для установления лидирующей позиции предприятия на рынке. Необходимость взаимосотрудничества ученых и руководства компаний. Причины, снижающие ценность большинства исследований и разработок.

Особенности кадровой политики на современном этапе развития экономики. Ряд характеристик работы с персоналом. Основные функции кадровых служб в условиях перехода к рыночной экономике. Содержание и специфические эффекты межличностного восприятия.

Мотивация как психологический фактор управления. Возрастание роли человеческого фактора в производстве. Новая концепция управления человеческими ресурсами. Профессиональная ориентация и адаптация. Оценка трудовой деятельности и доведения ее до работника.

Характеристика главных основ деятельности предприятия по подбору персонала. Изучение основных этапов отбора персонала. Работа кадровых служб и их принципы. Анализ особенностей проведения собеседования. Изучение аспектов обработки его результатов.

Основные подходы к эффективному управлению персоналом в общем контексте управления организацией. Главные понятия: управление, организация, персонал, мотивация, их психологический аспект. Личный интерес, польза, выгода. Тесты на качество руководства.

Этапы эволюции управления трудом. Принципы концепции управления человеческими ресурсами. Основные направления кадрового менеджмента. Линейная организационная структура службы управления персоналом. Анализ модели стратегического управления организации.

Определение потребности в персонале. Источники найма персонала. Отбор персонала в организацию и адаптация новых работников. Установление показателей оценки персонала. Развитие организации и ее сотрудников. Принципы эффективной системы оплаты труда.

Сущность и основы концепции менеджмента персонала в современных условиях. Управление социально-трудовыми отношениями на уровне государства. Кадровая политика предприятия, виды нововведений. Организационная процедура проведения деловой оценки персонала.

Рассмотрение сущности и содержания управления персоналом. Оценка действующей кадровой службы и характеристика системы управления персоналом в организации ООО "Электро сити". Рекомендации по совершенствованию деятельности службы управления персоналом.

Основные методы развития управленческого персонала. Задачи и функции менеджера по персоналу. Механизм образования и различия формальных и неформальных групп в организации. Формы и системы оплаты труда. Правила организации заработной платы на предприятии.