Изучение принципов и методов управления персоналом. Анализ использования рабочего времени и эффективности труда на предприятии. Внесение предложений по совершенствованию системы оплаты и мотивации труда, его нормирования и технического обеспечения.

Сущность стратегического менеджмента на предприятии. Основные составляющие системы управления персоналом. Классификация стратегий управления в зависимости от типа конкурентной стратегии, от стратегии компании и от этапа жизненного цикла организации.

Сущность, классификация и основные принципы стратегии управления. Анализ внутренних и внешних факторов функционирования ООО "УМС-НК". Развитие конкурентоспособных бизнес-подходов. Оценка эффективности производства. Планирование бюджетирования предприятия.

Разработка стратегии управления персоналом организации. Формирование кадровой политики образовательного учреждения и развитие кадрового потенциала персонала организации. Конкурентоспособность организации и конкурентные преимущества персонала фирмы.

Экономическая сущность и классификация активов предприятия. Понятие, содержание и методы управления рисками. Способы оценки стоимости совокупных активов. Понятие целостного имущественного комплекса. Изучение соотношения активов по степени ликвидности.

Теоретические основы и общие принципы стратегического управления. Подробный обзор и анализ стратегического управления как фактора существования предприятия в условиях современной рыночной экономики. Преимущества и недостатки стратегического планирования.

Обзор методологических основ стратегии управления социальной сферой города на примере Горячего Ключа. Демографическое развитие и занятость населения, развитие здравоохранения, образования, молодежная политика. Анализ развития муниципального образования.

Анализ ситуации в компании, предполагающий изучение ее микросреды. Методы анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней. Уровни управления в структуре торгового центра "Великан на Павелецкой". Способы и условия повышения гибкости предприятий.

Актуальные тенденции в развитии управления человеческими ресурсами ХХI века. Состав функций по направлениям деятельности системы управления персоналом. Парадигмы управления человеческими ресурсами. Сущность кадровых программ и администрирования.

Условия и уровни формирования, содержание понятия стратегии управления человеческими ресурсами. Принципы, правила и цели работы с персоналом, конкретизированные в соответствии с типом организационной стратегии, производственного и кадрового потенциала.

Согласование проблем и противоречий развития природы, населения и хозяйства Могилевской области. Поддержка на государственном уровне малого и среднего предпринимательства. Планирование и создание благоприятных условий для оздоровления экономики региона.

Рассмотрение конкурентных преимуществ компании по сравнению с компаниями-конкурентами. Разработка стратегии устойчивого развития. Целесообразность введения стратегии устойчивости в систему менеджмента российских молокоперерабатывающих предприятий.

Определение, функции и процесс стимулирования. Подходы и методы мотивации персонала, их сравнительное описание и условия практического применения. Проблемы мотивации и стимулировании, пути их разрешения. Разработка специальной системы и требования к ней.

Понятие стратегии фокусирования, условия для ее создания. Особенности выбора компанией целевого сегмента при использовании стратегии фокусирования. Разработка стратегии и ее направление на обеспечение преимуществ над конкурентами в разных сегментах рынка.

Анализ содержания организационных, управленческих и социально-экономических взаимоотношений в организации. Имидж как баланс между внешним проявлением корпоративной культуры и внутренним содержанием, оценка его роли и значения в рыночных условиях.

Рассмотрение основных проблем построения сбалансированной системы гостиничных услуг в регионе. Знакомство с особенностями создания методологических и методических основ организации полноценной сбалансированной структуры предприятий гостеприимства.

История ценообразования в России. Политика цен: классификация цен и тактика ценообразования. Эластичность спроса по цене. Методика установления исходной цены на товары. Запрещенные стратегии предприятия. Особенности применения политики низких цен.

Исследование и характеристика основных этапов развития стратегического менеджмента. Ознакомление со структурой регулярного стратегического управления. Рассмотрение особенностей школ стратегического менеджмента. Анализ процесса формирования их стратегий.

Форми ділових переговорів в бізнесі. Характеристики стратегій їх ведення: дзеркального відображення, підготовки, реалізації можливості спільно розв’язати проблему, підготовки найкращої альтернативи угоді, встановлення високої планки, першої пропозиції.

Розглянуто види стратегій мінімізації ризиків та визначення їх характерних особливостей в системі антикризового управління. Визначені функції управління ризиками та виокремленні головні чинники впливу на процес адаптації стратегій мінімізації ризиків.

Сутність стратегічного планування при виході підприємства на зовнішній ринок. Процес та етапи розробки комплексної стратегії для виходу підприємства на зовнішній ринок. Розробка стратегії зовнішньоекономічної діяльності Корпорації "Бісквіт-Шоколад".

Основні стратегії розвитку сфери гостинності Карпатського регіону. Розробка пропозицій по формуванню стратегії розвитку туризму із врахуванням регіональних особливостей Прикарпаття та чинників впливу: прикордонна орієнтація, транзитність, сезонність.

Дослідження особливостей різноманітних теоретичних підходів до стратегій управління персоналом підприємства та їх типів. Реалізація стратегії підприємства через здійснення функціонального, процесного та системного підходів до управління персоналом.

Основні етапи процесу стратегічного управління економікою. Побудова динамічної моделі поведінки суб’єктів господарювання на ринку України. Державна підтримка малого та середнього підприємництва. Застосування ефективних стратегій менеджменту та маркетингу.

Суть антикризового управління і стратегії розвитку підприємства в умовах кризи. Особливості реалізації найбільш популярних стратегій управління. Розробка рекомендацій щодо запобігання банкрутству підприємства. Стратегія делегування повноважень (допомога).

Забезпечення продовольчої безпеки України. Розробка та реалізація стратегії поведінки аграрних підприємств в зовнішньому та внутрішньому економічному просторі. Оцінка ефективності використання ресурсного потенціалу прибуткових кластерів Харківської обл.

Поняття, сутність та зміст ресурсних стратегій підприємства. Види ресурсів на підприємстві, їхнє місце у "ресурсному портфелі" підприємства. Напрямки ресурсозабезпечення підприємства "Харківський тракторний завод". Приклад формування запасів ресурсів.

Опис моделі партнерства між підприємством, державою та громадськістю, яка залучає зацікавлених сторін до управління соціальною інфраструктурою. Інструменти корпоративної соціальної відповідальності, спрямовані на покращенню соціальної інфраструктури.

Визначення та характеристика змісту головних чинників, які впливають на вибір споживача освітніх послуг закладу. Розробка нових принципів створення стратегії розвитку українського закладів вищої медичної освіти на засадах економічної ефективності.

Сутність стратегічного управління та стратегії стійкого економічного розвитку в управлінні підприємством. Альтернативні варіанти стратегічної поведінки підприємства. Накопичення прогресивних якісних та кількісних змін, використання резервів розвитку.