Перенос центра внимания высшего руководства предприятия на окружение как основная идея стратегического планирования. Определение миссии и целей предприятия. Обеспечение прибыльности предприятия путем рациональной организации производственного процесса.

Стратегическое планирование как одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Эталонные развития организации. Формальное прогнозирование проблем и возможностей. Средство создания плана.

Теоретические основы стратегического планирования на предприятии. SWOT-анализ организации ПАО "Татнефть". Матричный анализ ее сильных и слабых сторон. Разработка предложений, путей и средств улучшения эффективности деятельности предприятия ПАО "Татнефть".

Планирование работы как одна из ведущих управленческих функций руководителя библиотеки, содержание и особенности реализации данного процесса, оценка его эффективности, цели и задачи. Два подхода к планированию. Проектная деятельность библиотеки.

Динамический процесс стратегического планирования. Необходимость выбора миссии. Оценка и анализ внешней среды. Анализ стратегических альтернатив. Диагностический этап процесса стратегического планирования. Мотивация по принципу "кнута" и "пряника".

Роль и значение эффективности управления, его соответствия внешним и внутренним условиям в успешной деятельности современного банка. Причины, обуславливающие необходимость использования процессно-ориентированного управления в коммерческом банке.

Планирование и реализации стратегии коммерческого банка как комплекс взаимосвязанных систем и подсистем. Влияние наличия стратегического плана у банка на его конкурентоспособность и устойчивость. Построение системы стратегического планирования в банке.

Влияние экономической ситуации на компанию Google. Анализ внешней и внутренней среды компании, результатов SWOT-анализа и стратегия угроз Google Int. Проект создания беспилотных автомобилей компанией, последствия и перспективы данного изобретения.

Рассмотрение направлений деятельности и организационной структуры ООО "Волгаспецстрой"; оценка конкурентной позиции компании на рынке. Проведение анализа конкурентных сил фирмы по Портеру, потребителей и поставщиков. Выбор стратегии развития организации.

Стратегия как основа развития организации. Формирование стратегии развития предприятия на основе выявления точек роста. Анализ привлекательности отрасли, в которой действует предприятие. Характеристика системы стратегического менеджмента на предприятии.

Теоретические аспекты организации стратегического управления предприятием. Понятие и элементы стратегического менеджмента. Организация стратегического управления в компании "Омега". План тактических действий реализации стратегии развития предприятия.

Сущность и содержание стратегии предприятия, факторы, влияющие на процесс ее формирования и развития, а также критерии оценки эффективности. Классификация и типы конкурентных стратегий, и анализ их практических примеров в Центральной и Восточной Европе.

Формирование целостного представления об управлении процессом стратегического развития предприятия с позиции стоимости его бизнеса с целью повышения эффективности использования имеющихся в распоряжении ресурсов и достижения более значимого результата.

Понятие лидерства и руководства. Создание стратегии лидерства. Предпосылки стратегии лидерства. Долгосрочный рост компании. Использование стратегического руководства на практике. Достижение результатов и развитие талантов, необходимых организации.

Процесс планирования стратегий (стратегический анализ). Элементы стратегического выбора. Использование метода "сценариев будущего" в стратегическом управлении. Оценка стратегической ситуации организации. Основные стадии и факторы выбора стратегии.

Сущность стратегического управления. Анализ внешней и внутренней среды фирмы, формулирование ее целей и миссии с целью выбора наиболее эффективной стратегии развития. Описание стратегий концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста.

Основные принципы формирования системы стратегического планирования на предприятии. Структура комплекса долгосрочных целей и действий организации на рынке. Рассмотрение эффективности стратегической модели менеджмента на примере ОАО "Нефтекамскшина".

Изучение основных подходов (процессного, системного, ситуационного) и задач в управлении в стратегическом менеджменте. Его объекты и их базовые функции. Анализ принципов формирования профессиональной управленческой деятельности в библиотечной сфере.

Понятие, цели и классификация организаций. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "АВТОВАЗ". Выработка эффективной стратегии развития. Этапы и фазы процесса выработки целей. Оценка рисков, отбор рабочих и поиск инвесторов.

Процессы стратегического управления. Исследование экономических показателей. Анализ действующей системы управления предприятием. Построение структуры управления организацией, ориентированной на решение стратегических проблем. Оценка выполнения стратегий.

Теория Генри Минцберга. Определение миссии и целей фирмы. Роль стратегического управления. Конкурентоспособные преимущества организации. Диагностика внешней среды предприятия, анализ сильных и слабых сторон. Оценка и выбор стратегических альтернатив.

Понятие и задача стратегии. Тактика как инструмент ее реализации. Матрица ее выбора в зависимости от динамики роста рынка на продукцию и конкурентной позиции фирмы. Критерии качества стратегического управления. Отличие стратегического видения от миссии.

Эволюция управленческих систем. Долгосрочное и стратегическое планирование. Жизненные циклы спроса. Стили организационного поведения. Технология как средство конкуренции. Значение исследований и разработок. Новая нагрузка на общекорпоративное управление.

Появление приемов стратегического управления и их внедрение в практику работы фирмы в историческом контексте. Планирование выбора стратегической позиции и сегментации. Влияние технологии на стратегию. Эволюция социальных трудностей. Потенциал фирмы.

Использование опыта разработки и реализации стратегий в бизнесе, что позволяет вузу приобрести перспективу формирования точной специфической позиции в образовательном пространстве. Формирование элиты кадров обладающих знаниями, необходимыми компетенциями.

Разработка стратегии деятельности предприятия в рыночных условиях. Функции и задачи стратегического менеджмента. Повышение производительности труда и конкурентоспособности компании. Снижение технологических издержек. Создание корпоративной культуры.

Рассмотрение характеристики учебно-курсового центра. Определение основных целей и задач организации автошколы. Исследование основных преимуществ и недостатков. Выявление значения предложенных мероприятий по усовершенствованию управления в фирме.

Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления. Этапы развития методологии стратегического управления. Разработка программно-целевой составляющей структуры управления на предприятии агропромышленного комплекса.

Определение потребностей в развитии городского хозяйства. Характеристика жилищного фонда города и уровня жилищного обеспечения населения. Разработка основных параметров комплексной программы развития городского хозяйства с учетом финансовых ограничений.

Определение понятия арт-менеджмента, изучение его особенностей в рамках социальной и коммерческой деятельности. Изучение аудитории потребителей культурного продукта города и структуры арт-рынка. Структура бизнес-модели для организации сферы культуры.