Необходимость постоянных изменений деятельности предприятия в соответствии с условиями окружающей среды. Алгоритм адаптации стратегии предприятия, апробированный на примере малого промышленного предприятия. Выбор стратегии на основе функции полезности.

Управление трудовыми конфликтами в условиях кризиса на предприятии. Организационная характеристика КБ "Агропромбанк". Повышение эффективности банковского менеджмента. Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом.

Понятие антикризисной стратегии, основные задачи и функции. Анализ макросреды и микросреды. Главные экономические, политико-правовые и демографические показатели. Сущность SWOT-анализа, его цель и процесс расчета технико-экономических показателей.

Разработка антикризисной стратегии организации. Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса. Реализация выбранной стратегии и организация ее внедрения. Тактика управления при ликвидации предприятия, этапы антикризисного планирования.

Внешние и внутренние детерминанты планирования стратегии управления персоналом. Организационная структура ООО "Торгтехника". Социально-демографическая структура коллектива. Организация и технология работы кадровой службы. Мотивация труда персонала.

Формирование направления деятельности предприятия и его стратегических бизнес-единиц. Типы стратегии внешнеэкономической деятельности (ВЭД) предприятия. Особенности международного инвестиционного сотрудничества. Финансово-кредитные операции в рамках ВЭД.

Особенности функционирования холдинговых компаний, формы их построения. Достоинства горизонтальной интеграции холдингов. Недостатки конгломеративной диверсификации. Переход на холдинговую систему управления бизнесом, структура инвестиционной карты.

Изучение особенностей, инструментов и методов, используемых при реализации стратегии диверсификации. Формализация стратегии диверсификации на примере компании Henkel. Разработка стратегической карты и показателей KPI. Описание бизнес-процессов компании.

Особенности стратегии конкурентной борьбы по Майклу Портеру: основополагающие концепции. Основные конкурентные силы. Характеристика типовых стратегий конкурентной борьбы. Битва за интеллектуальное лидерство. Сосредоточенность на ключевых компетенциях.

Видение и миссия организации, формирование ее целей. Анализ ситуации в отрасли, конкуренции в ней. Состояние организации, ее внутренняя и внешняя среда. Разработка и выполнение стратегии и конкурентное преимущество. Организационная структура и персонал.

Понятие стратегического и тактического планирования в менеджменте туризма. Сущность и функции стратегии менеджмента обслуживания. Функции и цели установления стратегии в туристической фирме. Анализ стратегии управления на примере ИП "Вера-Тур".

Поиск эффективных стратегий и механизмов организационных преобразований, которые позволят активизировать деятельность предприятий, повысят их конкурентоспособность. Меры по управлению организационными изменениями на российских промышленных предприятиях.

Создание концепции развития. Рассмотрение стратегии Минцберга. Определение элементов и положений. Постановка стратегических, оперативных целей. Конгруэнтность и подгонка задач. Значение программных заявлений. Анализ заинтересованных лиц и ответственности.

Стратегии функционирования предприятия, уровни их разработки. Процесс выбора целей организации и путей их достижения. Использование преимуществ стратегического планирования. Диагностика внутренней среды предприятия. Зоны и центры хозяйствования.

Основные факторы, которые определяют эффективность антикризисного управления. Стратегия возвращения предприятия на рынок. Основная задача производственного менеджмента в кризисной ситуации. Стратегия повышения экономической эффективности производства.

Жизненный цикл организации, типология кризисов. Цели и типы диагностирования кризисов в организации. Кризисное финансовое состояние компании. Основные методы оценки инвестиционного риска, эффективности и контроля мероприятий в антикризисном управлении.

Обоснование значения стратегии в антикризисном управлении, как гарантии стабильного развития организации. Оценка и анализ внешней среды предприятия в процессе разработки и реализации стратегии. Стимулирование сотрудников при сопротивлении персонала.

Стратегии ведения переговоров, их типы и функциональные особенности: "жесткого прессинга", уступок, поиска взаимоприемлемых решений. Типичная особенность начала переговоров. Фазы (этапы) переговоров. Самые популярные тактики ведения переговоров.

Основные процессы ведения переговоров. Влияние модели измерения культур Хофстеде на проведение переговоров. Кросс-культурный анализ национальных особенностей Республики Молдова и Российской Федерации. Стратегия и тактика взаимодействия на переговорах.

Стратегия и тактика фирмы. Тактическая модель управления. Синхронная координация процессов. Подготовка тактических планов. Типы стратегий бизнеса. Эталонные стратегии развития. Выработка стратегии и шаги определения стратегии. Анализ портфеля продукции.

Различные подходы к классификации переговоров. Суть главных отношений к разговорам. Характеристика искусства планирования и проведения беседы. Создание стратегии диалога, отвечающей особенностям конкретной ситуации. Анализ основных тактических приемов.

Определение важных направлений действий в финансовой деятельности предприятия. Элементы стратегии на соответствующий период времени. Учет степени риска, шансов развития предприятия в конкретной экономической ситуации. Типы стратегии развития предприятия.

Основные методы стимулирования труда работников. Определение и классификация стимулов трудовой деятельности. Разработка рекомендаций для руководителей предприятий с целью совершенствования стимулирования труда работников на промышленных предприятиях.

Сущность и понятие стратегии и тактики предприятия. Технология стратегического управления и рекомендации по формированию стратегии предприятия. Основные организационные уровни разработки стратегии. Рекомендации руководителю по формированию стратегии.

Проблемы и дефекты системы высшего образования. Понятие "многомерного качества образования". Модель университета, ориентированная на управление качеством. Система экспресс-оценки уровня готовности вуза к работе в режиме управления качеством образования.

Понятия, сущность и структура организационного конфликта, его функции и причины возникновения. Изучение конфликтных ситуаций на предприятии "Завод Вентилятор", разработка рекомендаций по их устранению. Характеристики собеседников и методы общения с ними.

Понятие, сущность и классификация конфликтов. Причины их возникновения, стадии протекания. Практические методы их социологического анализа. Их внешние пределы в пространстве и во времени. Основные стили поведения руководителя в конфликтной ситуации.

Финансовый анализ инвестиций, оценка экономической эффективности и риска инвестиций как главная цель разработки бизнес-плана. Составляющие финансового равновесия. Схема оборачиваемости текущих активов. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств.

Анализ методики планирования эффективности финансово-хозяйственной природоохранной деятельности предприятий железнодорожного транспорта. Осуществление процесса внутрифирменного планирования. Характеристика выработки новой стратегии развития компании.

Общая характеристика и направления деятельности исследуемого предприятия, анализ его внешней и внутренней среды. Проведение SWOT-анализа и оценка полученных результатов. Анализ стратегических альтернатив и их реализация, перспективы дальнейшего развития.