Понятие и значение в деятельности предприятия запасов различного рода, факторы их образования. Инфраструктура материально-технического обеспечения и подходы к управлению им. Методика и этапы разработки стратегии на основе матриц портфельного анализа.
Организационные структуры и классификация логистических систем. Экономические аспекты и сферы логистики. Особенности логистического подхода к управлению предприятиями. SCOR-модель и её корректировка с позиции компонентов логистического менеджмента.
Краткая характеристика особенности сферы бизнеса ООО "Фрегат", разработка стратегии развития. Матрица PEST-анализа макросреды фирмы. Схема иерархической структуры управления применительно к условиям ООО "Фрегат", формулировка корпоративной стратегии.
Понятие стратегии как генерального направления действий организации, следование которому в долгосрочной перспективе должна привести её к цели. Характеристика основных типов: концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста; их различия.
Изучение основ стратегического управления. Роль анализа среды в менеджменте. Процесс реализации стратегии организации. Разработка и вывод на рынок новой продукции и технологий. Формирование перечня услуг, установление цен и продвижение продукта на рынке.
Сущность и значение стратегического управления на предприятии, принципы и подходы к формированию соответствующей системы. Этапы стратегического менеджмента. Методы анализа среды, разработка SWOT-матрицы, Мак-Кинзи. Уровни организационной стратегии.
Теоретическое исследование понятия "стратегический менеджмент". Определение основных функций, принципов, школ стратегического менеджмента. Особенности построения и этапы внедрения стратегии управления на примере предприятия ООО "Уральский союз".
Сущность понятия “стратегическое управление”. Теоретические основы стратегического управления изменениями на предприятиях малого и среднего бизнеса и обоснование конкретных направлений по их усовершенствованию в условиях экономических трансформаций.
Сущность, понятие и классификация видов стратегий. Краткая экономическая характеристика деятельности ООО "Меридиан". Анализ внутренней и внешней среды организации, оценка показателей стратегии её развития. Методы привлечения новых пользователей товаром.
Сущность стратегического управления; основная цель - повышение конкурентоспособности организации. Функциональный и линейный уровни развития предприятия. Методы управления стратегическим развитием негосударственного пенсионного фонда "Благосостояние".
Процесс реструктуризации на примере ОАО "Северсталь". Принципы распределения ценных бумаг. Создание мощной высокоэффективной диверсифицированной российской машиностроительной компании по западному образцу как цель реструктуризации ремонтного комплекса.
Анализ внешней среды организации, определение основных возможностей и угроз в организации. Определение стратегических целей и альтернатив организации. Функциональная диагностика деятельности организации. Анализ свойств организационных структур.
Характеристика предприятия, оценка основных направлений деятельности и формулировка его целей. Анализ состояния внешней среды организации. SWOT-анализ и окончательный выбор стратегии. Проектные предложения по совершенствованию развития предприятия.
Характеристика создания сбалансированной системы целей и задач "Древо целей" по Ч. Черчмену. Анализ особенностей стратегического управления в условиях неопределенности внешней среды. Соотношение стратегического видения и стратегической миссии организации.
Стратегическое управление как гибкое регулирование и своевременные изменения в организации. Структура и исходный процесс стратегического управления. Изменения и факторы, влияющие на организацию. Формирование миссии и установление целей предприятия.
Исследование сущности и системы стратегического управления организацией. Установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами. Анализ внешней среды, социальных и технологических компонентов макроокружения организации.
Понятие и сущность стратегического менеджмента. Соотношение стратегического и оперативного управления. Аналитическая основа разработки стратегии предприятия, анализ угроз и возможностей его деятельности. Формирование стратегического плана предприятия.
Рассмотрение целей стратегического управления персоналом. Обеспечение организации необходимым трудовым потенциалом. Проблемы реализации стратегии управления персоналом. Классификация видов трудовой адаптации. Нормирование и расчет численности персонала.
История развития и краткая характеристика организации. Анализ организационной структуры и структуры управления. Статистика качественных и количественных показателей персонала. Формирование стратегии управления кадрами. Мероприятия по ее совершенствованию.
Понятие и основные характеристики стратегического управления персоналом организации. Проблемы в области управления персоналом на этапе рыночных реформ в Российской Федерации и возможности их разрешения при формировании систем стратегического управления.
Персонал как неуправляемая переменная. Разработка самостоятельных стратегий в отношении к персоналу предприятия. Стратегия в отношении к подчиненным. Перспективы применения новых инструментов управления. Неконкурентоспособность в области управления.
Рассмотрение теорий стратегического управления персоналом и их оценка. Анализ практики стратегического управления персоналом в различных организационных культурах. Выявление основных тенденций развития управления персоналом в Российской Федерации.
Этапы стратегического управления человеческими ресурсами компании, местоположение кадровой службы в системе управления организацией. Типовая структура контроллинга с возможным включением кадровой службы. Построение системы коммуникации в организации.
Понятие, задачи, основные характеристики и принципы стратегического управления персоналом, взаимосвязь этапов процесса управления. Конкурентоспособный трудовой потенциал, цели и правила реализации стратегии управления персоналом в России и за рубежом.
Знакомство с особенностями исследования стратегического управления персоналом как части стратегического управления организацией в целом. Характеристика деятельности ПАО "Ростелеком", рассмотрение способов стратегического управления персоналом организации.
Анализ группы методов управления персоналом, их значимость, влияние на работников: задачи менеджера по персоналу; организационная структура управления персоналом в сфере образования, её формирование и развитие; понятие и классификация методов менеджмента.
Анализ системы управления персоналом в корреляции со стратегией развития предприятия и его персонала. Повышение эффективности управления персоналом предприятия как база стратегического потенциала и перспектив развития, влияющая на конкурентоспособность.
Актуализация осознания места и значения библиотечно-информационных сельских организаций. Разработаны индикаторы, позволяющие подтвердить эффективность стратегического развития библиотеки муниципального образования. Стратегическое управление библиотекой.
Сущность стратегического управления, формирование и реализация стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию.
Направления стратегического управления социально-экономической результативностью реализации предпринимательского потенциала в муниципалитетах. Подходы к обоснованию сущности предпринимательского потенциала и необходимости целенаправленного управления ним.
