Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности компании на основе проведения анализа. Продвижение интернет-торговли и анализ опроса покупателей интернет-магазина "Lamoda". Критерии эффективности стратегического построения электронного бизнеса.

Теоретические основы стратегии построения электронного бизнеса, принципы построения соответствующей модели и ее анализ. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Мероприятия по оптимизации стратегии и оценка их экономического эффекта.

Процесс и факторы выбора организационной структуры предприятия. Характеристика особенностей стратегических групп конкурентов. Основные этапы реализации стратегии. Изучение процесса формирования подразделений. Понятие стратегической бизнес-единицы.

Определение понятия стратегии предприятия. Анализ предпосылок возникновения стратегического управления. Характеристика сущности и содержания миссий предприятия. Разработки менеджмент-стратегий. Изучение окружающей и внутренней среды предприятия.

Стратегия предприятия как определенный набор действий, механизмов, инструментов, необходимых для достижения поставленных целей. Принципы ее выбора, оценка оптимальности и рациональности. Этапы разработки базисной, конкурентной и функциональной стратегии.

Особенности применения стратегии концентрированного, диверсификационного и интегрированного роста и стратегии сокращения. Определение основных долгосрочных целей и задач предприятия. Эффективность правильно выбранной стратегии развития компании.

Описание, общие сведения и структура предприятия. Анализ макроокружения отрасли, движущих сил отрасли, конкурентной ситуации по методике М. Портера и стратегии конкурентов, а также SWOT-анализ и основные факторы разработки методики ценообразования.

Сущность и функции стратегического менеджмента. Особенности организации малого бизнеса. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды организации. Составляющие экономической стратегии предприятия, эффективность мероприятий по ее реализации.

Анализ показателей деятельности предприятия в период пандемии COVID-19. Осуществление кооперации с партнерами и конкурентами. Разработка мероприятий по противодействию кризисным явлениям. Переход от интервального типа планирования к бессрочным стратегиям.

Новые технологии деферризации как объект инновационного менеджмента. Сущность и классификация новшеств. Анализ и прогнозирование организационно технического уровня производства. Стратегия развития внедрения биологических методов очистки подземных вод.

Анализ основных положений стратегического планирования. Значение стратегического управления, технология его выработки, внутренняя координация действий. Исследование использования стратегического и тактического планирования в сфере торговли и услуг.

Алгоритмические и эвристические стратегии управления. Разработка и реализация управленческих решений в сфере торговли. Организационные проблемы и распределение ресурсов. Стратегическая сегментация внешнего окружения. Внутренняя координация действий.

Характеристика стратегического планирования на предприятии. Условия и факторы, определяющие выбор стратегии. Процесс разработки нового товара. Поиск возможностей улучшения положения компании на рынке. Разработка стратегии производства нового товара.

Платформа поддержки бизнеса и инструментарий оптимизации ресурсов фирмы при управлении основными и сопутствующими потоками. Возникновение и развитие логистических концепций. Цепь поставок (процессное и объектное понимание) и параметры ее характеризующие.

Освещение вопросов прогнозирования карьеры с учетом индивидуальных возможностей конкретного работника на основе концепции "мира труда" и когнитивно-ценностного подхода. Результаты прикладного исследования трудового продвижения рабочих предприятия.

Основные типы процессов. Сервис как императив развития современного общества. Сравнение главных стратегий процессов. Контакт с покупателем как важная переменная в производственной системе. Альтернативы внедрения сервисной стратегии в организации.

Анализ внешней и внутренней среды. Инвестиционная деятельность компании. Участие в реализации Государственных Программ развития. Система корпоративного управления. Проведение SWOT-анализа компании. Мероприятия по реализации стратегических направлений.

Анализ внешней и внутренней среды акционерного общества. Миссия, видение и принципы деятельности фонда. Повышение долгосрочной стоимости компаний. Участие в диверсификации и модернизации национальной экономики. Рост стандартов социальной ответственности.

Значение каналов распределения в стратегическом планировании предприятия. Роль стратегии в эффективном функционировании фирмы. Тенденции международного и национального рынков FMCG. Факторы, влияющие на необходимость развития дистрибьютерского канала.

Обзор стратегий дополнительного образования в России, реализуемые педагогическими вузами. Анализ внешней и внутренней среды ФГБОУ ВО "Глазовский государственный педагогический институт им. В.Г. Короленко". Выбор оптимального управленческого решения.

Теоретические основы профессионального развития и обучения персонала. Развитие персонала как одно из важнейших направлений деятельности по управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие кадров компании.

Разработка стратегии развития кафедры образовательного менеджмента, при условии реализации которой кафедра станет эффективным элементом экосистемы ДПО педагогических кадров региона. Видение будущего системы ДПО педагогических кадров в 2028 и 2023 годах.

Стратегия организации как совокупность ее целей и основных способов их достижения. Формулирование стратегического видения и миссии компании, установление целей. Конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.

Стратегический анализ внутренних ресурсов исследуемого предприятия. Анализ специфики внешней среды компании. Формирование стратегии развития компании. Разработка производственного, финансового плана и плана маркетинга. Оценка предполагаемых рисков.

Удовлетворение потребностей потребителей в здоровой пище и обладание растущей долей на рынке молочной продукции компанией ООО "Данон". Формирование функциональных целей и задач ООО "Данон". Анализ конкурентной среды непосредственного окружения фирмы.

Изучение стратегии развития ИКФ "Альт". Клиенты. Современный контекст разработки стратегии. Факторы, влияющие на стратегию. Подход и логика стратегического планирования. "Лестница роста" - полезный инструмент структурирования стратегических вопросов.

Наличие достоверной информации о структуре рынка - основа эффективной конкурентной стратегии субъектов предпринимательства. Инновации — процесс, который через практическое применение идей и изобретений приводит к созданию новых продуктов и технологий.

Сущность, основные принципы и задачи малого бизнеса в РБ. Факторы, внешние и внутренние, влияющие на организацию и функционирование малого бизнеса. Принципы, особенности, порядок развития стратегической деятельности на примере ЧУП "СпецАвтоМастер".

Рассмотрение сведений об исследуемой организации. Анализ внешней среды и конкурентных сил турфирмы. Ознакомление с процессом формирования портфеля стратегий организации. Изучение основных целей фирмы: увеличения доли рынка и доли собственного капитала.

Стратегии социально-экономического развития муниципального образования, как прогнозно аналитический документ, его нормативно правовая база. Органы местной власти, регулирующие вопросы стратегического планирования. Механизация реализации конкуренции.