Особенности стратегического управления персоналом в России. Анализ процесса стратегического планирования персонала в ООО "СтройСити". Проектирование процедур управления, разработка структур и информационных систем, формирование идеологии, миссий и целей.

Управление персоналом как специфическая сфера управления, ее цели, задачи и функции. Некоторые обязанности работника по управлению кадрами. Влияние стиля руководителя на работу компании или организации. Личные качества менеджера по управлению кадрами.

Назначение и место участка в структуре предприятия. Анализ управления специализированной бригадой организации. Расчет тарифной заработной платы и премии за качественное выполнение технических операций. Затраты на текущий ремонт проектируемого объекта.

Классификация персонала, основные принципы управления мотивацией и подбора кадров в инновационной компании. Нормирование труда в инновационном менеджменте. Учет личностных и творческих аспектов в кадровом планировании. Культура инновационной организации.

Понятие трудовых ресурсов. Деловая карьера работника. Управление конфликтами на предприятии. Расчет среднегодовой стоимости основных производственных фондов, показателей производительности труда, объемов товарной, валовой и реализованной продукции.

Понятие и сущность менеджмента, его цели, задачи и основные функции. Характеристика перспектив развития менеджмента, его сферы применения. Понятие, сущность и содержание управления персоналом. Менеджер по управлению персоналом, его цели и основные задачи.

Основные требования к профессионально-квалификационному уровню работников предприятия. Понятие и параметры организационной структуры. Классификация персонала по категориям. Ролевая структура коллектива. Советы руководителю по анализу структуры коллектива.

Понятие, цели, функции и методы управления персоналом. Базисные принципы тейлористской модели труда и управления. Основные факторы повышения роли персонала в постиндустриальном обществе. Привлечение, процесс отбора, виды оценки и мотивация персонала.

Изучение качества гостиничных услуг и разработка способов его повышения на предприятиях гостиничного хозяйства. Роль профессионализма и компетентности сотрудников гостиницы в обеспечении эффективного ее функционирования. Разработка кадровой политики.

Управление персоналом, как часть общего управления. Формирование клиентоориентированности персонала для повышения конкурентоспособности. Кадровая политика и планирование ее работы. Адаптация персонала и оценка его результативности в организации.

Анализ социальной структуры, динамика движения и текучести персонала коммерческой организации. Показатели производительности труда, структура потерь рабочего времени, оценка издержек на профессиональное обучение, расчет показателей абсентеизма персонала.

Причины возникновения кризисной ситуации. Изучение разновидностей конфликтов. Принципы, задачи и методы управления человеческим потенциалом предприятия. Снижение сопротивления сотрудников изменениям и коммуникации в антикризисном управлении персоналом.

Организация работы и формирование внутреннего имиджа предприятия. Политика подбора персонала, процедура его оценки и аттестации. Схема построения материальной и нематериальной мотивации. Анализ проблем управления персоналом на примере магазина "Гейзер".

Значение, отличительные черты и функции управления персоналом в малом бизнесе, порядок найма и взаимоотношения руководителя с персоналом. Анализ структуры управления и действующей кадровой службы малого предприятия, разработка плана работы с персоналом.

Анализ и рекомендации по совершенствованию системы аттестации персонала на примере детского сада. Организационная структура, финансирование и источники привлечения средств. Система оценки и методы обучения персонала. Состав и структура кадровой политики.

Управление персоналом в условиях рынка труда. Кадровая политика в организации. Анализ организационной структуры МУП "Рубцовские тепловые сети". Структура и динамика численности персонала предприятия. Общее понятие об основных функциях управления.

Ознакомление с процессом организации труда на исследуемом предприятии: режимом и условиями труда. Оценка интенсивности движения рабочей силы с использованием относительных показателей: коэффициента постоянства состава, оборота по приему и по выбытию.

Типология сотрудников фирмы, особенности их взаимодействия. Роль ведущего мотивационного фактора при управлении персоналом. Анализ взаимосвязи видов мотивации с социально-психологической направленностью личности. Суть синергетических форм управления.

Характеристика трудовых ресурсов предприятия. Формирование квалифицированного персонала и совершенствование управления им. Оценка удовлетворенностью работой и организации условий труда. Исследование основных этапов проведения аттестации персонала.

Психология управления как наука: её объект и предмет. Задачи, принципы, функции и основные методы управления персоналом. Организационная структура и подготовка руководителей предприятия. Кадровая служба предприятия, должностные инструкции работников.

Организационная, функциональная, ролевая, социальная и штатная структуры персонала организации. Структура кадров предприятия. Задачи и назначение службы управления персоналом. Важнейшие направления деятельности служб управления персоналом организации.

Эффективное управление персоналом малого предприятия. Рассмотрение правил внутреннего трудового распорядка. Решение проблем управления персоналом в фирме "Журавлик". Стимулирование персонала малого предприятия. Система оценки эффективности труда.

Основные понятия и принципы, содержание управления персоналом, подход к данному процессу, его значение в деятельности организации. Функции управления на примере ООО "Велес", его экономические и административные, а также социально-психологические методы.

Концепция управления персоналом, ее механизмы и принципы. Характеристика систем управления кадрами организации. Нормативно-методическое и правовое обеспечение деятельности отдела управления персоналом на примере ООО "Производственно-монтажная компания".

Общая характеристика сравнение, анализ главных преимуществ и недостатков внутренних и внешних источников привлечения персонала. Управление конфликтами, стрессами и изменениями в условиях трудового коллектива. Служебно-профессиональное продвижение.

Концепция и организация системы управления персоналом предприятия. Политика найма, организация процедур отбора, приема и увольнения. Сущность профессиональной ориентации и трудовой адаптации. Управление межличностными отношениями, персональный менеджмент.

Сущность и содержание системы управления персоналом организации, ее нормативно-методическое и правовое обеспечение. Анализ функционирования системы управления персоналом на исследуемом предприятии, рекомендации и мероприятия по ее совершенствованию.

Процесс и функции управления. Анализ результатов по принятым управленческим решениям, введение изменений в систему менеджмента. Место процесса управления в организации. Рассмотрение методов изучения, оценки и аттестации персонала на предприятии.

Мотивация и стимулирование как факторы эффективного управления персоналом. Переход на модель оплаты труда за результат. Методика измерения лояльного отношения сотрудника к организации на основе применения шкалы равнокажущихся интервалов Луи Терстоуна.

Характеристика основных подходов к управлению человеческими ресурсами. Изучение особенностей кадровой политики организации, а также её содержания, целей, задач и типов. Анализ кадровой политики, стратегии и методов управления персоналом организации.