Управление конфликтами на предприятии играет важную роль в обеспечении эффективного функционирования организации. Эффективное управление конфликтами помогает создать позитивную рабочую атмосферу, где сотрудники чувствуют себя комфортно и уважаемы.
Характеристика определения и структуры манипулятора. Анализ объектов и устройств, взаимодействующих с ним. Контроллер как устройство коммутации и управления. Удобный блок программирования, используемый для ручного ввода рабочих положений робота.
Характеристика персонала предприятия, организация оплаты труда. Анализ финансового состояния, основных и оборотных средств предприятия. Пути улучшения финансового результата. Совершенствование управления, профилактики конфликтов в коллективе предприятия.
Основные понятия и причины возникновения конфликтов, их виды, структура и стадии конфликтов. Анализ управления и разрешения конфликтных ситуаций в туристическом агентстве. Совершенствование управления конфликтными ситуациями в туристическом бизнесе.
Современная информационная инфраструктура земельного рынка. Разграничение государственной и муниципальной собственности на выделенные участки земли. Организационная структура системы государственного управления земельными ресурсами в Российской Федерации.
Характеристика основных методов регулирования внешнеэкономической деятельности в России и за рубежом. Изучение антидемпинговых, компенсационных, специальных и иных мер, применяемых в целях защиты экономических интересов России в международной торговле.
Собственные средства страховых компании как важный источник инвестиционных ресурсов в национальную экономику. Регулирование инвестиционной деятельности организаций по страховке. Анализ рисков, наиболее часто встречающихся в деятельности франшиз.
Рассмотрение самоорганизации и управления как основных эволюционных факторов. Совершенствование культурно-психологических средств регуляции поведения. Изменение механизмов управления. Анализ условий успешной самоорганизации сложных социальных систем.
Понятие теории "управления по целям" П. Друкера, определение стратегии, технологии, размера и типа организации. Сущность концепций менеджмента А. Чендлера, Дж. Вудворта, и Дж. Томпсона. Особенности взаимосвязи типа персонала и структуры организации.
Понятие управления лояльностью персонала. Основные этапы формирования лояльности. Определение актуальных показателей лояльности персонала. Оценка внутренних и внешних факторов мотивации трудовой деятельности. Создание эффективной системы управления.
Системное содержание управления здравоохранением. Характеристика системы здравоохранения. Процесс здоровье-болезнь и возможности вмешательства в него. Связь между компонентами здравоохранения. Концептуальная модель организации системы мониторинга.
Основная задача и функции аптечного пункта. Минимальные фармацевтические требования к нему. Особенности организации аптечного изготовления лекарственных средств. Расчет количества штатных единиц провизорского и фармацевтического персонала для аптеки.
Здравоохранение как система: понятие, общие принципы формирования, критерии оценки эффективности работы. Типы аптек, их состав и закономерности функционирования, правовая база. Таксировка рецептов и порядок их регистрации. Правила хранения лекарств.
Концепция фармацевтической помощи. Лицензирование фармацевтической деятельности. Организация работы аптеки по приему рецептов и отпуску лекарств. Организация оптовой торговли лекарственными средствами для медицинского применения, логистика сбыта.
Источники формирования основных средств. Задачи и содержание оперативного управления производством, процедуры оперативного управления. Показатели экономической эффективности. Этапы планирования нового продукта, их характеристика, цели, основные критерии.
Анализ динамики развития туризма в России и мире. Значение музеев в структуре туристского продукта. Разработка рекомендаций по регулированию избыточных потоков туристов в музеях. Бенчмаркинг лучших практик управления избыточным туризмом в музеях.
- 8597. Управление издержками
Проведение анализа структуры затрат. Рассмотрение особенностей дифференциации затрат на постоянные и переменные. Расчет себестоимости производимой продукции в текущем периоде. Определение техники составления формы "Отчет о финансовых результатах".
Характеристика экономической оценки современного состояния и тенденций в воспроизводственном процессе растениеводства Курской области. Проведение исследования уровня эффективности управления издержками в воспроизводстве процесса растениеводческой сферы.
Изучение теоретических аспектов управления издержками на предприятии. Рассмотрение особенностей анализа безубыточности и целевого планирования прибыли. Общая экономическая и финансовая оценка предприятия. Правила расчета себестоимости продукции.
Структура затрат аптечного учреждения. Характеристика издержек по степени эластичности к объему товарооборота. Структура учета налогов и платежей аптечного учреждения. Содержание этапов процесса планирования издержек обращения в аптечном учреждении.
Деятельность аптечного учреждения с момента создания и издержки обращения. Методы расчета, структура учета налогов и платежей аптеки. Критерии экономии текущих затрат, поиск и реализация резервов учреждения. Оценка финансовой прочности предприятия.
Издержки производства в краткосрочном и долгосрочном периоде, их влияние на прибыль, финансовую устойчивость предприятия, конкурентоспособность продукции. Пути снижения издержек, направление средств на расширение, техническое перевооружение производства.
Значение издержек на предприятии, их структура и экономическая сущность. Теоретические основы управления и классификация. Виды и признаки издержек, их характеристика. Концепция стратегического управления, роль себестоимости в деятельности предприятия.
Сущность и методология управления издержками. Методы планирования издержек, последовательность действий в планировании издержек обращения предприятия. Функции элементы управления издержками, а также анализ целей управления затратами на предприятии.
Обоснование и выбор основных направлений плановой экономики. Оптимизация последовательности действий в планировании и прогнозировании издержек. Методы управления и координации финансовыми затратами предприятия. Составление годовых и квартальных отчётов.
Управление издержками при реструктуризации предприятий. Факторы, ограничивающие возможность стабильного экономического развития химического комплекса. Методы оценок эффективности снижения издержек при формировании вертикально-интегрированных структур.
- 8607. Управление изменениями
Содержание стадий развития по Л. Грейнеру. Рост через креативность, директивное руководство, делегирование, координацию и сотрудничество. Основные этапы организационного изменения и их характеристика. Метод групповой работы. Матричная система управления.
- 8608. Управление изменениями
Управление изменениями как одно из самых актуальных и востребованных направлений развития управленческой и экономической мысли. Анализ природы и способов управления организационными изменениями, а также основы управления нововведениями в организации.
- 8609. Управление изменениями
Понятие и содержание изменений, сферы внедрения. Менеджмент организационных изменений как важная часть управления современной организацией. Анализ методов стимулирования персонала. Роль консультирования и тренинга в проведении изменений в организации.
Создание универсальной процедуры управления изменениями, которая позволит быстро реагировать на проблемы и неудобства сотрудников, использующих информационную систему. Обоснование эффективности процедуры для увеличения скорости и качества обслуживания.