Система управления охраной труда и промышленной безопасностью на примере предприятия. Анализ структуры рабочего персонала, среднемесячной заработной платы и темпов её роста, оценка производительности. Исследование эксплуатационных расходов предприятия.

Особенности кадровой политики компании (стратегический и оперативный менеджмент). Построение и поддержка корпоративной культуры. Поддержка позитивного климата. Найм, отбор и подбор кандидатов, адаптация и наставничество. Обучение и мотивация персонала.

Рассмотрение объекта, субъектов, методов и структуры управления персоналом. Совокупность процессов, осуществляемых в рамках механизма управления персоналом. Тактическая и стратегическая составляющие подсистемы управления персоналом в организации.

Определение объема производства по каждому виду продукции. Распределение рабочих по возрасту. Общий коэффициент рождаемости и коэффициент смертности, среднегодовое число женщин детородного возраста. Индексы реальных располагаемых денежных доходов.

Управление персоналом как область знаний направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование. Требования к уровню усвоения содержания дисциплины.

Расчет оценки профессиональных и личных качества сотрудников отдела. Оценка уровня квалификации работников. Определение сложности выполняемых работ. Характеристика результатов труда и деловых качеств работников отдела. Создание столбчатых диаграмм.

Суть понятия "рекрутинг". Виды и технологии поиска и подбора персонала. Причины неудовлетворительной работы реферальных программ в российских компаниях. Обзор оптимальных методов привлечения и отбора персонала. Способы формирования кадрового резерва.

Кадровое планирование как составная часть планирования в организации. Организация работы службы управления персоналом. Сущность и задачи стратегического планирования кадров на предприятии. Классификация факторов, влияющих на эффективность менеджмента.

Характеристика системы работы с персоналом. Особенности управления сопротивлением. Рассмотрение понятия лидерства и стилей руководства. Анализ стимулирования и мотивации. Исследование положений культуры менеджмента и организационной культуры фирмы.

Формы и методы адаптации персонала в организации. Включение работника в корпоративную культуру в процессе социально-психологической адаптации. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом. Движение документов в организации.

Инструменты реализации кадровой политики предприятия. Формирование резерва руководителей. Подбор кандидатов на вакантные должности. Планирование деловой карьеры. Мотивация сотрудников организации. Управление производственными и социальными конфликтами.

Цели и принципы управления персоналом (УП). Персонал и трудовой потенциал организации. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы УП. Набор, прием и отбор персонала. УП в системе трудовых отношений, мотивация трудового поведения.

Методы изучения личности при подборе кадров. Установление профессиональной пригодности. Разработка программ самообразования и самовоспитания. Адаптация персонала при приеме на работу. Диагностический подход к оценке эффективности управления персоналом.

Функции менеджеров по управлению персоналом. Общие и отличительные черты понятий "управления кадрами" и "управление человеческими ресурсами". Рассмотрение совокупности экономических ресурсов организации: людских, информационных, финансовых и материальных.

Принципы, методы и функции менеджмента. Сущность и виды управленческих решений. Управление конфликтами в организации. Формирование и развитие корпоративной культуры. Концепции управления человеческими ресурсами. Система стратегического менеджмента.

Персонал как важнейший стратегический фактор, определяющий будущее компании. Знакомство с основными видами деятельности ООО "Удача". Общая характеристика методов стимулирования, которые связаны с удовлетворением различных потребностей работников.

Общая характеристика учреждения. Анализ численности и структуры персонала. Характеристика системы кадрового управления. Система найма и отбора персонала. Функции отела кадров. Стимулы и льготы. Система проведения периодической аттестации сотрудников.

Преимущества и недостатки системы перекрестного обучения персонала. Группы побудительных причин к занятию трудовой деятельностью. Показаны мотивы выбора профессии и места работы. Принципы и преимущества создания системы совместного использования знаний.

Принципы, система и стратегии управления персоналом. Мотивация трудовой деятельности. Состав и структура кадров организации, критерии и методы их отбора. Формы и методы обучения. Цели и порядок проведения аттестации. Характеристика стилей руководства.

Понятие, функции и концепция управления персоналом, особенности и приемы реализации данного процесса на современном предприятии, работающем в сфере обслуживания. Материальное стимулирование персонала и его совершенствование на исследуемом предприятии.

Система управления персоналом и его содержание. Экономическая характеристика предприятия, расчет потребности в персонале и планирование его численности. Профессиональная подготовка и развитие деловой карьеры работника. Планирование численности персонала.

Определение рыночно-ориентированной системы управления. Роль и место маркетинга в стратегии фирмы. Персональные продажи в стратегическом управлении. Функции и организация службы сбыта. Оценка конкурентов. Источники информации о возможных потребителях.

Основные принципы управления персоналом, особенности и направления их реализации в современной России. Общая характеристика, анализ и оценка технологии управления персоналом на примере ООО "Гетцнер", структура управления и пути ее совершенствования.

Персонал и система кадрового менеджмента - важнейшие факторы успеха и обеспечения конкурентоспособности предприятия. Сущность управления персоналом, его цели и задачи в современных условиях. Методы воздействия на людей. Характеристика стилей руководства.

Психологические аспекты управления. Основы психологии личности, малых групп и коллективов, ее содержание и исследование. Конфликтные ситуации и пути их разрешения. Набор персонала и отбор кадров. Профориентация и адаптация, продвижение персонала.

Сущность, понятие персонала. Методы управления персоналом как способы воздействия на работников. Теория SWOT-анализа персонала на примере ООО "Связь". Формирование стратегии развития человеческих ресурсов. Совершенствование развития управленческих кадров.

Причины возникновения управления как специфической общественной функции. Характер науки менеджмента и способы использования в ней других наук. Принципы системного подхода, которые используются при формировании и комплексном анализе объектов управления.

Персонал организации как объект управления. Кадровый потенциал и кадровая политика предприятия. Планирование и отбор работников, подбор и расстановка кадров. Стимулирование и мотивация персонала в процессе труда. Управление конфликтами в организации.

Роль и значение высокопрофессионального технического персонала для установления лидирующей позиции предприятия на рынке. Необходимость взаимосотрудничества ученых и руководства компаний. Причины, снижающие ценность большинства исследований и разработок.

Особенности кадровой политики на современном этапе развития экономики. Ряд характеристик работы с персоналом. Основные функции кадровых служб в условиях перехода к рыночной экономике. Содержание и специфические эффекты межличностного восприятия.