Понятие и значение управления стоимостью проекта. Характеристика основных элементов управления финансирования инвестиционного проекта. Анализ расчета индекса освоения затрат. Определение стоимости проекта ресурсами, необходимыми для выполнения работ.

Определение стоимости проекта. Оценка стоимости плановых операций. Факторы внешней среды предприятия. Активы организационного процесса. Определение ставок стоимости ресурсов. Программное обеспечение для управления проектами. Разработка бюджета расходов.

Основные принципы управления стоимостью проекта (УСП). Анализ бюджета как основного документа, с помощью которого осуществляется УСП. Основные виды и методы оценки и контроля стоимости проекта. Особенности бюджетирования проекта и отчетность по затратам.

Принципы управления стоимостью проекта. Оценка стоимости проекта, бюджетирование, методы контроля стоимости. Распределение стоимости проекта в течение его жизненного цикла. Оценка производственного потенциала предприятия "Новомосковский трубный завод".

Необходимость внедрения инновационных технологий для повышения эффективности производства и удовлетворения потребительского спроса. Анализ затрат, стоимости и цены строительной продукции. Фактор разрыва восприятия между безопасной и рыночной ценой.

Корпоративная стратегия: управление пакетом видов бизнеса. Стратегия и конкурентное преимущество бизнес-единицы. Глобальная стратегия и стратегия для малого бизнеса. Разработка стратегии с учетом отрасли. Ключевые компетенции, стратегические альтернативы.

Исследование и характеристика эволюции моделей стратегического управления предприятиями в отечественной и зарубежной экономике. Рассмотрение и анализ модели интеграции предприятий радиоэлектронной отрасли, направленной на эффективную стратегию развития.

Особенности организационных форм стратегически-инновационных процессов. Комплекс проблем, влияющих на стратегически-инновационное развитие предприятий машиностроения. Место и роль кадрово-поведенческого аспекта в стратегически-инновационном управлении.

Современные концепции структурирования и стратегического управления бизнесом. Понятие "высокотехнологичной компании" в современной экономической теории. Отличительные особенности бизнеса и стратегического менеджмента высокотехнологичных компаний.

Анализ социально-экономического развития региона в сфере аграрной промышленности. Уровень рентабельности сельхозорганизаций, динамика выпуска продукции. Разработка цифровой платформы контроллинга для использования в деятельности предприятиями кластера.

Особенности тенденций развития лесозаготовительной промышленности. Взаимосвязь уровня развития лесозаготовительных предприятий и конкурентоспособности лесопромышленного комплекса региона. Потенциал стратегического развития лесозаготовительных предприятий.

Анализ основных теоретических концепций стратегического планирования в российской и зарубежной науке. Анализ экономических показателей фирмы ООО "ЕвроДор". Формирование целей и стратегии развития в области финансового управления и маркетинга компании.

Взаимосвязи управления (организации) и самоуправления (самоорганизации) в процессе стратегического развития предприятия. Разработка методологических основ и системы показателей оценки стратегического развития предприятия и его внешней среды - рынка.

Проблемы становления промышленных предприятий на инновационный путь развития. Использование "управленческого четырехзвенника" и "дерева целей" для управления их решением. Взаимодействие науки и производственных структур предприятий, реализующих инновации.

Анализ структурно-функциональной модели функционирования региональной системы профессионального образования, обеспечивающей преемственность ее уровней, взаимодействие рынков труда и образования, участия в образовательном процессе общественных структур.

Сущность и типы стратегических изменений. Характеристика подходов к осуществлению изменений. Основные причины сопротивлений изменениям в организации и методы их преодоления. Модель управления процессом реализации стратегии фармацевтической компании.

Подходы к процессу управления стратегическими изменениями в компании и в организации. Управление стратегическими изменениями в практике хозяйственной деятельности. Определение стратегии и целей изменений ООО "Метиз-проект". Этапы внедрения изменения.

Стратегические изменения как инструмент обеспечения конкурентоспособности в динамичной среде, проблема гармонизации управленческих отношений. Описание основных условий применения корпоративной стратегии, необходимой для проведения изменений в компании.

Сопоставление методик оценки финансового состояния, анализ их эффективности на предприятиях строительной отрасли. Управление процессом реализации стратегических изменений, основные области таких изменений. Обучение менеджменту персонала организации.

Менеджмент изменений в реализации стратегии. Трехступенчатая модель изменений К. Левина. Построение матрицы БКГ(Boston Consulting Group) для выбора продуктовой стратегии предприятия. Оценка стратегических зон хозяйствования с помощью матрицы Мак-Кинси.

Сравнительная характеристика подходов к управлению стратегическими изменениями в организации. Исследование особенностей принудительного управления переменами. Органическая адаптация. Анализ преимуществ и недостатков методов сопротивления изменениям.

Подходы и методы управления стратегическими изменениями в региональной экономике Казахстана. Особенности адаптации отраслей к современным вызовам. Примеры успешных стратегических изменений в различных регионах Казахстана и рекомендации по их управлению.

Теоретические и практические основы управления страховым портфелем: на уровне народного хозяйства, отрасли и предприятия. Анализ и обеспечение финансовой устойчивости страхового портфеля. Сравнительный анализ российского и зарубежного опыта управления.

Система управления риском и финансовыми отношениями, возникающие в процессе работы. Опасность неблагоприятного исхода на одно ожидаемое явление, возможность страхования. Фактор покрытия возможного ущерба. Оценка объекта по защите имущественных интересов.

Стресс - эмоциональное состояние, которое вызывается неожиданной и напряженной обстановкой. Функционирование организации человека. Аффект как бурное внешнее проявление, характеризующее кратковременностью, поведение при этом носит безотчетный характер.

Сущность, определение и природа стресса. Причины и этапы конфликта. Особенности оперативно-розыскной работы. Профилактика профессиональной деформации личности сотрудников полиции. Использование релаксации и медитации для повышения стрессоустойчивости.

Понятие стресса и его особенности. Психическое и эмоциональное напряжение из-за возрастающих сложностей социальной жизни. Отсутствие нормальных условий для труда и отдыха. "Синдром выгорания" и резкое снижение эффективности деятельности работника.

Понятие и источники стресса. Факторы, способствующие или препятствующие возникновению стресса. Физиологические, психологические, поведенческие симптомы. Стратегия управления стрессом в организации, способы минимизации. Антистрессовые правила поведения.

Понятие стресса и его виды: эустресс и дистресс. Фазы развития и основные источники стресса. Факторы, влияющие на стрессоустойчивость организма. Классификация стрессорных воздействий. Управление стрессами на рабочем месте и методы их профилактики.

Анализ понятия стресса, которое представляет собой некое состояние напряженности, вызванное сильным воздействием. Виды стрессменеджмента для эффективной организации трудовой деятельности в коллективе. Основные стратегии выхода из стрессовой ситуации.