Знакомство с опытом управления переходом Калужского госуниверситета к дистанционному способу реализации образовательного процесса в условиях пандемии. Особенности осознания факторов и механизмов оперативного управления экстремальными изменениями.

Преимущества и недостатки системы перекрестного обучения персонала. Группы побудительных причин к занятию трудовой деятельностью. Показаны мотивы выбора профессии и места работы. Принципы и преимущества создания системы совместного использования знаний.

Суть понятия "рекрутинг". Виды и технологии поиска и подбора персонала. Причины неудовлетворительной работы реферальных программ в российских компаниях. Обзор оптимальных методов привлечения и отбора персонала. Способы формирования кадрового резерва.

Кадровое планирование как составная часть планирования в организации. Организация работы службы управления персоналом. Сущность и задачи стратегического планирования кадров на предприятии. Классификация факторов, влияющих на эффективность менеджмента.

Характеристика системы работы с персоналом. Особенности управления сопротивлением. Рассмотрение понятия лидерства и стилей руководства. Анализ стимулирования и мотивации. Исследование положений культуры менеджмента и организационной культуры фирмы.

Формы и методы адаптации персонала в организации. Включение работника в корпоративную культуру в процессе социально-психологической адаптации. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом. Движение документов в организации.

Инструменты реализации кадровой политики предприятия. Формирование резерва руководителей. Подбор кандидатов на вакантные должности. Планирование деловой карьеры. Мотивация сотрудников организации. Управление производственными и социальными конфликтами.

Цели и принципы управления персоналом (УП). Персонал и трудовой потенциал организации. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы УП. Набор, прием и отбор персонала. УП в системе трудовых отношений, мотивация трудового поведения.

Методы изучения личности при подборе кадров. Установление профессиональной пригодности. Разработка программ самообразования и самовоспитания. Адаптация персонала при приеме на работу. Диагностический подход к оценке эффективности управления персоналом.

Функции менеджеров по управлению персоналом. Общие и отличительные черты понятий "управления кадрами" и "управление человеческими ресурсами". Рассмотрение совокупности экономических ресурсов организации: людских, информационных, финансовых и материальных.

Принципы, методы и функции менеджмента. Сущность и виды управленческих решений. Управление конфликтами в организации. Формирование и развитие корпоративной культуры. Концепции управления человеческими ресурсами. Система стратегического менеджмента.

Персонал как важнейший стратегический фактор, определяющий будущее компании. Знакомство с основными видами деятельности ООО "Удача". Общая характеристика методов стимулирования, которые связаны с удовлетворением различных потребностей работников.

Сущность мотивации труда. Виды трудовой деятельности, существующие в организации. Технологическое содержание процесса производства. Активные процессы. Влияние уровня трудности цели на производительность труда. Поведение человека в конфликтной ситуации.

Общая характеристика учреждения. Анализ численности и структуры персонала. Характеристика системы кадрового управления. Система найма и отбора персонала. Функции отела кадров. Стимулы и льготы. Система проведения периодической аттестации сотрудников.

Управление персоналом как область практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование. Миссия, цели и политика предприятия.

Исследование научно-методических принципов подбора персонала. Анализ особенностей кадрового планирования на предприятии. Изучение методов подбора кандидатов на вакантные должности. Рассмотрение видов кадрового резерва и принципов его формирования.

Понятие управления персоналом как важной сферы жизни организации. Отличительные характеристики, специальные процедуры и ключевые методы (аттестация, эксперимент, обучение, деловая оценка). Основные цели управления персоналом предприятия (организации).

Этапы развития теории менеджмента. Современные концепции и подходы к управлению персоналом. Роль человеческого капитала и механизмы его формирования. Инвестиционные и организационные мероприятия в кадровой работе. Системы мотивации трудовой деятельности.

Технико-экономическая характеристика предприятия, расчет потребности в персонале и планирование его численности. Кадры предприятия как совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп. Мотивация труда работников предприятия.

Общая система управления предприятием. Оценка результатов деятельности персонала организации. Управление служебно-профессиональным продвижением и деловой карьерой работников. Схема современной организационной структуры системы управления персоналом.

Отличие понятий "управление персоналом" и "управление человеческими ресурсами". Элементы системы управления персоналом. Способности - факторы профессиональной деятельности. Корпоративные и профессиональные кодексы. Тактика устойчивого к стрессу поведения.

Организационно-правовая характеристика предприятия, порядок создания и регистрации. Кадровый состав, численность и квалификационный состав персонала. Знакомство с формами статистической отчетности. Система оплаты труда. Вознаграждение по итогам работы.

Принципы и методы управления человеческими ресурсами, особенности социальной политики предприятия. Анализ процессов взаимоотношений персонала и способы его мотивации. Оценка индивидуальных качеств служащих, трудоустройство и кадровое планирование.

Основы системы управления персоналом организации. Управление персоналом в современных условиях: понятия, сущность, задачи, функции. Организационная структура ОАО "Ростелеком", стратегия управления персоналом, анализ работы отдела подбора персонала.

Факторы, влияющие на выбор стиля руководства. Принципиальные отличия трудовых ресурсов от другого вида ресурсов. Личные факторы в управлении персоналом. Межличностные различия и мотивация работников. Практика управления персоналом на предприятии.

Предмет, понятия, методы и структура управления персоналом. Организационная культура предприятия. Адаптация, социализация, профессиональная деформация. Конфликты в коллективах. Аттестация персонала и управление карьерой. Теория мотивации и потребностей.

Современный взгляд на систему управления персоналом. Трудовое стимулирование персонала, конфликты в организации и стресс на рабочем месте. Технологии оценки персонала и управление его карьерой. Основы командообразования, организационная культура.

Научные школы и концепции управления персоналом. Организационная структура кадровой службы. Аттестация, управление адаптацией. Отбор претендентов на вакантную должность. Мотивы и стимулы трудовой деятельности. Персональное развитие, конфликты, карьера.

Понятие и содержание функций управления персоналом. Сущность и содержание процесса управления персоналом. Понятие и основные принципы отбора персонала. Цели и задачи профессиональной ориентации. Понятие, значение и эволюция мотивации персонала.

Система управления персоналом и непрерывное совершенствование методов работы с использованием достижений отечественной и зарубежной науки. Характеристика изучения процесса организации профессионального найма, отбора и приема кадров на предприятии.