Методология управления – логическая схема управленческой деятельности, которая предполагает взаимосвязанное понимание целей, ориентиров, средств и способов их достижения. Законы – необходимое, устойчивое, повторяющееся отношение в природе и обществе.

Исследование принципов, методов и способов управления предприятиями промышленных услуг. Разработка рациональных механизмов и инструментов управления предприятиями железнодорожного транспорта, позволяющих обеспечить реализацию направлений их модернизации.

Понятие и типы организационной культуры учреждения, ее структура и компоненты. Этапы развития и специфика деятельности исследуемого предприятия, пути и перспективы повышения воспитательного потенциала через корректировку организационной культуры.

Сущность организационной культуры, характеристика ее подсистем. Поуровневая схема элементов корпоративной культуры. Семь принципов ведения дел в России предпринимателями. Коммуникативная компетентность руководителя как основа культуры управления.

Исследование организационной культуры, обоснование ее места и роли как стратегического ресурса и фактора роста предпринимательской организации. Разработка концепции формирования и развития организационной культуры в сфере предпринимательских структур.

Роль организационной культуры как фактора повышения конкурентоспособности предприятия. Основные принципы и методы управления организационной культурой малых предприятий, направления совершенствования данного процесса и критерии оценки его эффективности.

Основные элементы формирования и оценки эффективности развития организационной культуры. Организационная культура как объект управления. Разработка рекомендаций по оптимизации организационной культуры российских предприятий на примере ООО ТД "Магнит".

Проблема поиска российскими машиностроительными предприятиями мер по решению вопросов межвременного сохранения и передачи знаний. Выявление наиболее эффективных методов управления организационным забыванием в компаниях машиностроительной отрасли.

Анализ системы менеджмента, системы оплаты труда и психологических методов управления сотрудниками исследуемого учреждения. Исследование особенностей организационного поведения сотрудников МБДОУ д/с "Ручеёк" № 3 в период профессиональной адаптации.

Проблемы мотивации трудовой деятельности работников управления. Теоретические основы организационного поведения. Факторный анализ составляющих воздействия на организационное поведение. Оценки эффективности и предложения по совершенствованию системы мотива

Формирование проблемного поля в рамках SWOT-матрицы. Применение "модели переходного периода". Методика работы с персоналом в процессе реализации организационных изменений. Проведение изменений реализации определенной последовательности мероприятий.

Причины и цели планируемых организационных изменений. Сознательные действия менеджеров и работников по улучшению работы структурных подразделений или организаций по важным для них направлениям. Улучшение организационной адаптивности организации.

Необходимость нововведений, которые позволили бы организациям соответствовать изменяющейся конкурентной внешней среде, развиваться и идти вперед к поставленным целям. Задачи менеджера по управлению плановыми изменениями структуры и функций организации.

Процесс организационных изменений в детском образовательном учреждении (ДОУ) как изменение одной или нескольких составляющих организации на основе мирового опыта менеджмента. Совокупность структурных изменений, обеспечивающих эффективность управления ДОУ.

Понятие организационного изменения в системе управления. Подключение работников к управлению для осуществления изменений. Этапы организационных изменений. Система продвижения персонала на опыте компании 3М ("Миннесота, Майтинг энд Мэнюфекчуринг компани").

Роль и место изменений в жизненном цикле организации. Рекомендации по внедрению изменений в организации. Характеристика стадии жизненного цикла, положение организации на кривых Л. Грейнера и И. Адизеса. Постановка проблемы (проблем). SWOT-анализ.

Типы и виды организационных изменений. Анализ системы управления организационными изменениями в бизнесе на предприятии ООО "Комус-Приволжье", ее проблемы. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления организационными изменениями.

Анализ процесса организационных изменений в области системы мотивации персонала в организации ПАО "Сбербанк России". Разработка рекомендаций по повышению трудовой мотивации и преодолению возможного сопротивления персонала на примере модели EASIER.

Понятие организационных изменений. Виды организационных изменений. Сущность и методы мотивации персонала. Анализ системы мотивации персонала в ПАО "Сбербанк России". Повышение трудовой мотивации и преодоление возможного сопротивления персонала.

Анализ причин возникновения необходимости внедрения организационных и технических инноваций. Рассмотрение роли и важности в экономическом развитии предприятия нововведения организационных и технических инноваций. Применение технических инноваций.

Раскрытие теоретических аспектов организационных конфликтов и способов их предупреждения и разрешения. Характеристика конфликтов и выявление уровня конфликтности коллектива. Важность использования психологических знаний для снижения уровня стрессов.

Изучение природы возникновения конфликта. Структурные методы и межличностные стили разрешения споров. Организационный подход к управлению конфликтами. Отстранение противников от эффективной конкуренции путем ограничения их ресурсов, свободы маневра.

Определение понятия организационно-управленческого конфликта, как конфликта между членами управляющей организации, руководителями и исполнителями. Рассмотрение его разновидностей и методов управления. Исследование специфики проявления конфронтации.

Анализ возникновения репутационных потерь для хозяйствующего субъекта (ХС) вследствие нарушения информационной безопасности (ИБ). Угрозы ИБ, реализация которых приводит к потере репутации для ХС. Мероприятия по управлению ХС для минимизации рисков.

Ознакомление с наиболее обсуждаемыми вопросами инноваций в Республике Казахстан. Исследование и анализ значения открытых инноваций в системе инновационного менеджмента. Рассмотрение и характеристика основных элементов трансформаций экономической среды.

Сущность управления отношениями с клиентами как бизнес-стратегии, предназначенной для оптимизации доходов, прибыльности и удовлетворенности клиентов. Основные задачи и функции CRM, ее нацеленность на рост и повышение доходности бизнеса компании.

Управление проектами, которое характеризуется высокой динамичностью окружающей среды. Принципы работы стейкхолдеров или лиц, обладающих правовой, экономической, моральной возможностью заявлять фирме о своих правах, интересах в отношении ее деятельности.

Исследование главных факторов, от которых зависит успешность проектов аутсорсинга в рамках единой системы управления инновационным развитием предприятия нефтегазовой отрасли. Характеристика основных целевых показателей развития партнёрских отношений.

Общие сведения об Управлении пенсионного фонда Российской Федерации в Балаковском районе Саратовской области: история развития, организационная структура. Направления деятельности, услуги УПФРФ. Учётная политика УПФРФ, основные показатели деятельности.

Выявление и характеристика потребности в переподготовке. Способы, методы повышения квалификации. Оценка внутренней среды исследуемого предприятия относительно переподготовки и повышения квалификации кадров. Рекомендации для совершенствования деятельности.