Значимость профессионального управления проектами для девелоперских компаний. Раскрытие принципов эффективного управления проектами именно для девелоперских компаний. Анализ структуры управления портфелем проектов в девелоперской компании СКМ групп.

Портфели проектов, реализуемые в рамках финансовых и инвестиционных институтов, промышленных предприятий. Место и роль управления портфелем проектов в современном мире. Разработка рекомендаций по совершенствованию модели управления портфелем проектов.

Выбор стратегии и основные факторы, влияющие на данный процесс. Технология управления потенциалом предприятия, ее основные этапы и закономерности. Обоснование модели экономического потенциала преуспевающей фирмы, функционирующей в современных условиях.

Рассмотрение теоретических подходов к понятию и сущности потоков платежей. Изучение видов денежных потоков предприятия. Описание факторов, влияющих на формирование последовательности величин самих платежей и моментов времени, когда они осуществлены.

Определение систем управления документами, их характеристика. Функции и задачи систем управления документами. Возврат инвестиций от вложений в системах электронного документооборота, проблемы организации СЭД. Основные правила организации рабочей группы.

Роль и место человека в системе управления человеческими ресурсами. Суть перехода от планово-директивной системы формирования трудовых ресурсов к рыночной. Труд как фундаментальная основа управления трудовыми ресурсами. Набор персонала (отбор кандидатов).

Цели, функции и виды логистического менеджмента, понятие материальных потоков, логистических операций и систем. Работа службы закупок на предприятии и выбор посредников в дистрибуции. Особенности управления складскими процессами, стратегии обслуживания.

Выявление и систематизация основных положений теории распределительной логистики, ее задачи, принципы. Рассмотрение логистических каналов и цепей сбыта, формирование эффективной системы управления ресурсными потоками в деятельности предприятия.

Определение и функции потребительского рынка. Основные задачи отдела потребительского рынка в г. Уссурийск. Особенности административного регулирования. Статистика. Рассмотрение жалоб потребителей, консультирование их по вопросам защиты прав потребителей.

Понятие и основные признаки проекта. Характеристика стадий его жизненного цикла в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Управление содержанием проекта путем создания иерархической структуры целей и связей между ними.

Обзор отрасли правовых услуг в РФ и в Смоленской области. Производственно-административная структура предприятия ООО "ДПП "Кодекс"". Обзор организационной структуры управления. Эффективность использования трудовых ресурсов. Обеспеченность персоналом.

Рассмотрение внешних и внутренних факторов риска, классификация рисков по степени значимости. Изучение методов разрешения риска и этапов управления рисками. Разработка системы управления, позволяющей воздействовать на методы управления рисками.

Характеристика понятия и сущности предпринимательских рисков, изучение методов их управления. Изучение основных областей риска деятельности предприятий в рыночной экономике. Система внешних факторов, влияющих на уровень предпринимательского риска.

Предпринимательство и предпринимательские риски, этапы развития в России. Сущность риск-менеджмента в банковской, предпринимательской деятельности и ипотечном кредитовании. Статистическое моделирование оценки ущерба. Анализ кредитоспособности заемщика.

Рассмотрение методов оценки предпринимательских рисков на предприятии в современных условиях. Этапы управления рисками. Уменьшение возможности появления рисков и уменьшение воздействия неизбежных рисков как направления развития событий в их управлении.

Приемы управления рисками: средства и методы их разрешения. Анализ деятельности предприятия "Трио-Дизайн"; внутрифирменные источники снижения риска: информация о предстоящем выборе и результатах, распределение и страхование риска, диверсификации портфеля.

Применение подхода к проблеме управления рисками предприятия. Построение алгоритма процесса правления надежностями холдинга в условиях неопределенности. Выявление возможностей сценарного планирования для решения задачи стратегического развития фирмы.

Обоснование применимости процессного подхода для оптимального управления рисками промышленного предприятия. Метод формализации процессов на основе их идентификации по входам и выходам, характеру внутреннего преобразования и месту в системе управления.

Сущность и виды предпринимательского риска. Понятие, принципы и этапы управления предпринимательским риском. Особенности процесса управления предпринимательскими рисками на предприятии ОАО "Забайкальский комбинат" с целью предотвращения кризиса.

Особенности организационной структуры управления предприятия. Технологические процессы производственного цикла. Основные финансово-экономические показатели деятельности и рентабельность организации. Управление персоналом и стратегическое планирование.

Описание системы управления деятельностью. Организационная структура управления предприятием. Определение понятия "норма управляемости". Анализ материалов экспертной оценки деятельности главного бухгалтера. Подготовка производственного совещания.

Исследование организации предприятия: ассортимент продукции, контрагенты, конкуренты, технико-экономические показатели. Плановый отдел: оценка и анализ внешней среды, выбор стратегии и плана развития. Организация, нормирование и стимулирование труда.

Эффективность комплексного применения различных методов управления. Стадии процесса администрирования. Принципы разработки должностных инструкций для специалистов в крупных и средних предприятиях. Определение профессиональных обязанностей менеджера.

Организация процесса управления предприятием и его производственная структура. Производственные подразделения предприятия и их функции. Общие, специальные и конкретные функции управления, а также методы и система оперативного управления предприятием.

Построение рациональной производственной структуры предприятия. Распределение обязанностей по выполнению экономических задач между специалистами организации. Рассмотрение системы оперативного управления предприятием. Миссия организации в обществе.

Теоретические аспекты определения сущности цепочки ценностей в управлении предприятием. Определение конкурентоспособности издержек фирмы. Анализ расходов компании. Увеличение ценности продукции. Цепочка ценностей Портера. Сильные стороны предприятия.

Организационные основы функционирования торгового предприятия. Ознакомление с ассортиментом реализуемой продукции. Анализ численности персонала и эффективности использования трудовых ресурсов. Финансовое управление затратами и доходами организации.

Механизм управления предприятием и его основные типы. Основные требования к управленческому персоналу, его роль в решении планируемых и текущих задач. Стратегическое, текущее и оперативное планирование как необходимая функция управления производством.

Методы определения производственных запасов, длительности производственного цикла. Обеспечение ритмичности, выявление потерь и резервов производства. Применение функционально-стоимостного анализа для маркетинговых исследований и управления маркетингом.

Описание процесса управления предприятием, его взаимосвязи с законами, принципами управления и организацией труда управленцев. Обзор отечественных и зарубежных схем и методов управления. Подходы к совершенствованию всей организации процесса управления.