Анализ используемого в России показателя результативности научной деятельности. Изучение его непригодности для измерения результатов научной деятельности. Способ расчета заработной платы профессорско-преподавательского состава на основе показателей.

Классификация информационных систем управления. Характеристики механизмов воспроизводственных циклов и их роли в экономическом развитии России. Внедрение профессионального менеджмента проектами в ООО "Арман". Факторы, повышающие эффективность проекта.

Характеристика проекта, в рамки которого входят работы, связанные с информационными технологиями. Определение жизненного цикла проекта. Рассмотрение техники управления проектами в различных организационных структурах. Оценка расчета ресурсов проекта.

Взаимосвязь управления проектами (УП) с управлением инвестициями и функциональным менеджментом. Международные стандарты и сертификация в области УП. Информационные системы и организационные структуры УП. Особенности управления нетрадиционными проектами.

Управление проектом - определение объёма работ, ресурсов, времени для создания уникальных продуктов, услуг. Цели, жизненный цикл и концепция проекта. Предпроектные исследования и анализ. Разработка бизнес-плана, источники финансирования; оценка рисков.

Планирование реагирования на риски, методы их выявления и идентификации. Рассмотрение иерархической структуры рисков. Оценка воздействия рисков на проект и выбор мер по их снижению. Проблемы формирования команды проекта, источники привлечения персонала.

Проект как уникальная деятельность, предполагающая координирование выполнения взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений. Знакомство с этапами возникновения системы управления проектами.

Процессы и методы управления проектами. Организационно-управленческая деятельность при реализации бизнес-идеи. Деятельность людей в проектах. Кадровое обеспечение и формирование команды. Особенности системного планирования в России и за рубежом.

Актуальность управления проектами в современных условиях в частных компаниях и на предприятиях со значительной долей государственной собственности. Разработка первой матричной организационной структуры американским ученым Л. Гуликом в 1937 году.

Особенности организации управления проектами: линейно-программная, координационная, и понятие матричной формы управления как организации, обладающей координационно-управленческими полномочиями, правами распределения и контроля за расходованием ресурсов.

Целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможные рамки расхода средств. Традиционный и проектный менеджмент. Факторы ближнего и дальнего окружения проекта. Типы организационных структур.

Понятие "управление проектом", внешние и внутренние факторы, влияющие на него. Обоснование приоритетов развития компании. Содержание фаз жизненного цикла продукта. Основные объекты и субъекты управления организации. Четыре аспекта качества проектов.

Методы контроля и мониторинг выполнения работ по проекту. Принятие стратегических решений и контроль их выполнения, управление проектами предприятия и способы реализации изменений, мотивация персонала в условиях линейной организационной структуры.

Качество осуществляемых управленческих мероприятий в сфере руководства проектным циклом. Цели, задачи и жизненный цикл проекта "Строительство западного скоростного диаметра в Санкт-Петербурге". Разделение процесса реализации проекта на фазы и уровни.

Основные признаки и характеристики проектов, их классификация: малые и мегапроекты, описание их стадий. Применение формализованных методов управления планированием. Расчет границ безубыточности. Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов.

Процессы управления проектами. Процессы анализа исполнения, предназначенные для оценки состояния и прогноза успешности исполнения проекта согласно критериям и ограничениям, определенным на стадии планирования. Вспомогательные процессы управления.

Сущность процесса управления проектами, его развитие и становление в России. Внедрение методов сетевого планирования, создание программных комплексов управления, разработка автоматизированных систем. Факторы применения технологий проектного управления.

Рассмотрение специфических функций руководителя проекта. Контроль - слежение, учет, анализ и составление отчетов о фактическом выполнении работы в сравнении с планом. Способы мотивации людей, современные методы управления временем, качеством, издержками.

Проект как ограниченное во времени действие с четко определенными результатами. Разработка и выбор стратегии на трех организационных уровнях. Определение бюджета маркетинга. Виды прогнозов поступлений от продаж. Цели и содержание контроля проекта.

Национальные стандарты по управлению проектами. Сетевое планирование и управление. Системы управления проектами. Особенности проекта как объекта управления. Характеристика основных этапов управления проектами: инициация, планирование, исполнение.

Классификация базовых понятий управления проектами. Цели и стратегии проекта. Организационные структуры управления проектами. Функции основных участников. Структуризация, жизненный цикл, классификация проектов. Подсистемы и методы управления проектами.

История проектного управления в России. Создание СОВНЕТа в России, его основные задачи и структура. Профессиональное управление проектами. Составление сетевого графика, выбор критического пути. Определение сроков наступления событий, выполнения работ.

Принятие управленческого решения методом взвешивания и на основе коэффициента конкордации Кендалла. Расчет производительной мощности предприятия. Емкость регионального рынка. Чистая текущая стоимость инвестиционного проекта. Расчет риска коллектива.

Планирование проекта, столбиковые диаграммы или график Ганта. Агрегирование календарно-сетевых планов. Методы финансовой оценки проекта, дисконтирование. Основные способы корректировки денежных потоков. Сравнительная характеристика проектов и процессов.

Виды деятельности в цикле проекта. Структуризация проекта, применяемые для процесса инструменты. Разбивка проекта делового центра "Парус" на фазы жизненного цикла и элементы, позволяющие организовать эффективное управление. Окружение и участники проекта.

Понятие жизненного цикла проекта. Фаза реализации проекта. Окружение и его влияние на проект. Особенности определения бюджетной эффективности проекта. Установление системы информационного контроля за ходом работ. Решение возникающих проблем и задач.

Разработка бизнес-плана нового проекта мини-пекарни ООО "Булочная №1". Основные функции менеджера проекта. Автоматизации проектных работ. Состав и управление разработкой проектно-сметной документации. Виды проектных фирм и их функциональные обязанности.

Проект пусконаладки компьютерной системы. Построение сетевого календарного графика. Расчет ежегодной емкости рынка зубной пасты для курящих, используя результаты маркетингового исследования. Открытие компьютерного игрового клуба. Расчет стоимости проекта.

Основные теоретические и методические основы управления проектами, процесс их выбора и структуризации. Планирование ресурсов и бюджета, проектное финансирование, организационные структуры, мониторинг и контроль проекта, управление качеством и рисками.

Анализ системы менеджмент-управления проектами. Очерк классификационных признаков планирования стратегии предприятия и способы координирования взаимосвязанных действий. Характеристика материального и технического обеспечения проекта и программами.