Дослідження лідерських якостей менеджера, необхідних для досягнення стратегічних цілей та впровадження змін, що матимуть позитивний ефект на діяльність компанії. Вивчення питань лідерства, формування компетентностей в сучасному бізнес-просторі.

Формування компетентностей фахівців з менеджменту в сучасному бізнес-просторі. Обґрунтування необхідності лідерських якостей для досягнення стратегічних цілей та впровадження змін. Характеристика рис, навичок та здібностей, необхідних для менеджера.

Оптимізація рівня витрат на виробництво і калькуляція собівартості продукції. Прийняття управлінських рішень на підприємстві. Зниження витрат на виробництво. Формування виробничої собівартості продукції та встановлення ціни на хлібопекарську продукцію.

Оцінка навколишнього середовища організації та його впливу на імідж компанії. Принципи концепції групових претензій. Структурні засоби компетентного управління персоналом. Цілі проблемного менеджменту. Формування інститутів захисту прав споживачів.

Складові та функціональні сфери внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства. Ресурсні та інституційні обмеження. Загальна характеристика діяльності ТОВ "Позитив". Аналіз організаційної структури, цільового ринку, конкурентоспроможності фірми.

Розглядаються деякі аспекти організації освітнього процесу в Україні в контексті тенденцій світового розвитку освіти та причини, що призвели до накопичення проблем у цій сфері. Визначено стратегічні напрями трансформації освіти, принципів її організації.

Привабливий зовнішній вигляд як поєднання багатьох компонентів: одяг і макіяж, колір обличчя, доглянута шкіра, укладене волосся. Обґрунтування ролі та значення одягу в формування індивідуальності менеджера. Правила та принципи підбору ділового костюма.

Обґрунтування важливості діджиталізації та оптимізації зовнішнього контролю у взаємозв’язку з внутрішніми контрольними процедурами щодо моніторингу функціонування пасажирських перевізників у смартмісті. Взаємозв’язок внутрішнього та зовнішнього контролю.

"Золотой парашют" как договор с топ-менеджером компании, предусматривающий выплату значительной компенсации в случае прекращения трудовых отношений. Гипотеза трансферта благосостояния. Мотивирование руководителей для эффективной работы на компанию.

Основные процессы управления программой, позволяющие отслеживать затраты, следить за графиком работ и функциями создаваемого программного решения. Практическое использование модели зрелости организации. Главные факторы достижения успеха в проектах.

Характеристика основных уровней зрелости сотрудников организации: детство, переходной возраст, отрочество, зрелость. Особенности постановки задач сотрудникам разного уровня. Управление и мотивация подчиненных в зависимости от их "уровней зрелости".

Исследование тенденций и перспектив развития ивент-индустрии Краснодарского края в контексте мировых трендов. Место и значение событийного менеджмента в развитии экономики и культуры регионов и стран. Согласование мероприятий с бизнес-целями заказчиков.

Теоретические аспекты особенностей ивент-менеджмента. Рассмотрение основных концепций ивента. Взаимодействие с подрядчиками при организации мероприятий. Условия эффективного взаимодействия с подрядчиками для организации мероприятия на высшем уровне.

Особенность использования зрелищных мероприятий в целях создания интереса и привлечения внимания широкой аудитории. Различные подходы к классификации специальных мероприятий. Анализ внедрения в деятельность библиотек новых информационных технологий.

И. Ансофф - родоначальник концепции стратегического менеджмента. Биография и основные работы экономиста. Уровни внешней турбулентности. Структура матрицы Ансоффа. Стратегия проникновения товаров и компаний на рынок. Награды Ансоффа в области экономики.

В статье рассматриваются возможности игры-дискуссии "Заработная плата работника" для диагностики и актуализации проблематики оплаты труда в представлениях госслужащих. Отмечается неопределенность принципа справедливости в разных системах мотивации.

Использование игрового моделирования в качестве эффективного средства решения проблем и выработки стратегических решений. Сценарии и технологии коллективной мыследеятельности. Рассмотрение совокупности различных видов результатов и выращивания лидеров.

Программы, включающие проблемно-ситуационные игры как наиболее эффективная форма развития управленцев. Актуальность применения данного типа игр для повышения эффективности управления деятельностью организации. Оценка результатов деятельности команды.

Имидж и его значение в современном мире. Анализ существующих имидж-технологий. Особенности работы имиджмейкера с клиентом. Формирование "Я-концепции" клиента. Роль игры в процессе социализации личности. Технология тренинга, основы тренерской методики.

Основы функционирования игровых программ. Менеджмент анимации, особенности работы с туристами разных категорий. Анализ значения анимационных программ в современной экономике и некоторых отраслях туризма. Поэтапная разработка анимационных программ.

Исследование возможностей и направлений использования игрофикации как бизнес-концепции для мотивации персонала. Сравнительная характеристика концепции с компьютерными играми. Определение игровых элементов, которые вводятся в организацию при игрофикации.

Менеджер и стремление к идеалу. Деловое общение, его виды и формы. Презентабельная внешность. Умение работать с людьми и управлять ими. Политика кнута и пряника. Психология влияния. Качества честности и порядочности. Десять шагов по созданию команды.

Полномочия менеджера. Качества руководителя: заинтересованность в делах коллектива, внимание к сотрудникам. Интерес руководителя к карьерным успехам подчиненных, поддержка работников. Стратегическое мышление, привлекательность и самоконтроль лидера.

Характеристика понятия и сущности дизайн-мышления. Исследование актуальности внедрения концепции дизайн-мышления в управление, анализ основных этапов моделей дизайн-мышления, методов дизайн-мышления, изучение его основных преимуществ и недостатков.

Рассмотрена динамика и современное состояние факторов общественного развития, открывающих возможности для изменений в теории управления. Представлены основные положения, которые должны составить новую концепцию управления и модель баланса ответственности.

Характеристика теории и концепции Абрахама Маслоу: иерархическая модель потребностей человека. Использование этой модели в сфере управления персоналом и его мотивации. Суть пирамиды Маслоу и понятие самоактуализации. Идеи Маслоу в пересказе Котлера.

Характеристика различных участников управленческого процесса. Определение роли и деятельности древнеегипетских писцов, которые занимались составлением текстов и делопроизводством. Рассмотрение идей в области управления древних народов Передней Азии.

Применение математической статистики в исследовании показателей качества процессов. Оценка параметров генеральной совокупности с проверкой сходимости распределения. Использование критериев Колмогорова, Пирсона и Мизеса для выяснения адекватности модели.

Анализ эффективности стратегий управления рисками. Основные причины возникновения и классификация внешних и внутренних рисков. Методика управления и оценка их на предприятиях розничной торговли. Организация системы риск-менеджмента на предприятии.

Рассмотрение простейшей системы сбалансированных показателей (ССП) предприятия с нечётко-логическими связями. Формирование карты рисков на основе сконструированной ССП. Особенности идентификации, количественной оценки, нормирования показателей этой карты.