Понятие корпоративной культуры, ее элементы, модели и типы. Факторы, влияющие на корпоративную культуру, пути ее формирования. Методы оценки ее эффективности. Анализ сложившейся корпоративной культуры одной из корпораций, рекомендации по управлению.

Установление целей организации. Содержание и факторы, определяющие стратегию. Организационная структура предприятия. Структура профессионально и личностно значимых качеств будущего специалиста по сервису и туризму. Субъекты изменения в системе управления.

Организационно-экономическая характеристика организации. Характеристика конкурентной системы управления персоналом в организации. Анализ оцени экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления поведением работников.

Фазы проекта согласно "каскадной модели". Изучение практик экстремального программирования. Анализ гибкой методологии управления проектами, основанной на подходах Scrum и Kanban. Действия проектной команды и специфические характеристики их выполнения.

Сущность, особенности и основные принципы формирования кадровой политики предприятия на примере ООО "Карт-Бланш". Факторы внешней среды, оказывающие влияние на кадровую политику предприятия. Влияние экономического кризиса на кадровую политику предприятия.

Основные виды деятельности компании, ее структура, правовая форма организации. Характеристика конкурентов компании, их сильные и слабые стороны. Анализ ее экономической и финансовой деятельности, микросреды и макросреды. SWOT-анализ ООО "Мебельный ряд".

Содержание и необходимость проведения анализа внешней среды, исследование макро- и микроокружения. Исследование внешней среды ООО "Сантехмонтаж": общая характеристика и экономическая деятельность, анализ и пути повышения эффективности управления средой.

Понятие внешней среды организации, ее характеристика. Внешняя среда организации прямого воздействия. Рассмотрены методы исследования внешней среды. Проведение SWOT-анализа СПК "Прибайкалец". Рекомендации по совершенствованию внешней среды организации.

Понятие внутренней и внешней среды предпринимательства, характеристика факторов. Методы и методика анализа внутренней и внешней среды закрытого акционерного общества. Характеристика организации и особенности направления совершенствования деятельности.

Методика оценки эффективности работы предприятия с помощью SWOT-анализа. Определение конкурентной среды и основных угроз для организации, разработка мероприятий по совершенствованию управленческой деятельности, принципы постановки стратегических целей.

Методы осуществления управления функциональными процессами, протекающими в предприятии. Технология как фактор внутренней среды. Роль координирующего начала, задачи и функции менеджера. Характеристика и разработка стратегии развития ОАО "ЮЖУРАЛКОНДИТЕР".

Рассмотрение ситуационных факторов внутри организации. Изучение вертикального и горизонтального распределения труда. Анализ методов управления. Методы анализа факторов. Проработка шагов проведения SWOT-анализа. Исследование показателей сбыта и издержек.

Переменные внутренней среды организации, выделение её параметров. Классификация технологий управления, аспекты человеческой переменной в ситуационном подходе. "Алмаз" Гарольда Ливитта. Внутренняя среда ОАО "Кольской горно-металлургической компании".

Исследование удовлетворенности, лояльности и вовлеченности сотрудников компании. Увеличение бизнес-показателей компании в России. Повышение вовлеченности сотрудников в работу, предоставление карьерных возможностей и подчеркивание ценности сотрудников.

Запросы к кадровой политике университета: социальный, профессиональный и организационный контексты. Проектирование и апробация методики исследования вовлеченности различных категорий персонала университета. Подходы к определению феномена вовлеченности.

Антикризисное управление – комплекс специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление состояния неплатёжеспособности и банкротства предприятия. Анализ динамики чистой прибыли ЗАО "Трубопроводные системы и технологии".

Оценка качества сотрудников отдела внутренних дел, специфика их распределения по социальным параметрам. Определение компетенций управляющих кадров правоохранительных органов. Выделение групп резерва для руководителей отдела по степени перспективности.

Содержание групповой динамики как системы процессов, происходящих в коллективе. Эмпирическое изучение групповой динамики в тренинге формирования корпоративной культуры. Применение тренинговых форм взаимодействия в образовательном процессе высшей школы.

Классификация групп и их значимость. Ключевые факторы, влияющие на эффективность работы группы. Обзор и характеристика основных концепций лидерства. Сравнительный анализ руководителя и неформального лидера. Рекомендации по работе с неформальным лидером.

История развития, теоретические аспекты и предпосылки возникновения понятия эмоциональный интеллект. Разработка рекомендаций по работе над управленческими компетенциями руководителей НИУ ВШЭ Пермь. Сравнительный анализ данных двух групп руководителей.

Организация службы делопроизводства в гостинице. Местоположение и дизайн. Характеристика комфортности номеров. Правила предварительного заказа мест (бронирования). Порядок регистрации и размещения клиента. Предоставление услуг проживания и питания.

Особенности принятия решений при управлении инновационными проектами. Алгоритм изменения производственного процесса в соответствии с планируемыми изменениями производства. Расчет устойчивости по Ляпунову задачи стратегического планирования производства.

Изучение моделей стимулирования персонала в Западной Европе и направлений повышения эффективности его трудовой деятельности. Влияние использования нестандартных и современных методов стимулирования персонала на повышение конкурентоспособности организации.

Инновации как неотъемлемый атрибут конкурентоспособности в рыночной экономике, определение и обоснование ключевых факторов их эффективности, порядок оценки. Принципы и перспективы организации финансирования научной деятельности, подходы к управлению.

Принципы построения организационных структур управления проектом. Функциональная, проектная, матричная организационные структуры управления проектами, их сущностная характеристика. Комплексный анализ организационной структуры ОАО "Крок Инкорпорейтед".

Модель системы менеджмента качества на основе международного стандарта ISO 9001:2000. Классификация затрат на качество на примере предприятия, разрабатывающего и внедряющего системы автоматизации учётной и управленческой деятельности, ее составляющие.

Описание методики исследования и проектирования процесса оценки профессионализма менеджеров организации. Анализ основных разделов типового процесса оценки менеджеров организации. Определение соответствия менеджеров по персоналу занимаемой должности.

Основные типы структур управления, их содержание, достоинства и недостатки. Линейная организационная структура управления, ее преимущества и недостатки. Положительные и отрицательные стороны линейно-функциональной структуры. Принципы построения систем.

Классификация управленческих решений. Содержание основных фаз их принятия и реализации. Практические примеры процедуры подготовки и принятия управленческих распоряжений в ООО "Новые Технологии". Последствия делегирования и централизации решений.

Определение понятия управленческого решения, как выбора альтернативы руководителем в рамках его должностных полномочий, направленных на достижение целей организации. Рассмотрение основных стадий управленческого решения согласно технологии менеджмента.