Специфика применения и классификация методов управленческого консультирования по условиям применения. Понятия нейролингвистического программирования и реинженеринга. Коучинг как особый стиль руководства, его направления и варианты применения в работе.

Анализ взаимосвязи качества государственного управления и уровня профессиональной компетентности. Определения состава профессионально важных качеств государственного. Оценка при проведении конкурса на замещение вакантных должностей гражданской службы.

Комплексное изучение сущности и понятия интеграционного управления предприятием. Характеристика стратегического и инновационного менеджмента в современных условиях. Определение места и роли интеграционного маркетинга. Изучение системы сбыта организации.

Определение понятия "коммуникации", а также характеристика их видов. Анализ разновидностей коммуникационных сетей. Определение управленческих решений и их классификация. Анализ процесса принятия управленческого решения, а также условий его эффективности.

Рассмотрены основные подходы, методы и показатели оценки эффективности интеграции предприятий. Интеграционная синергия и ее виды. Принятие решения об интеграции нескольких компаний. Структура интеграционного проекта в разрезе фаз его жизненного цикла.

Понятие и виды организационных коммуникаций. Элементы и этапы коммуникационного процесса. Коммуникационные барьеры и способы их устранения. Система ротаций, анкетирования и интервьюирования работников. Методы налаживания коммуникаций в корпорациях США.

Основания для интеграции элементов организаций: единство объекта управления (централизация службы управления персоналом), единство продукта (создание продуктовой структуры), поддержание конкурентоспособности. Этапы реализации решений в менеджменте.

Выявлено специфические особенности различных современных школ и подходов теории организации. Охарактеризовано основные тенденции развития теории организации. Основные положения интеграционного подхода. Исследован кадровый аспект интеграции предприятий.

Проблема повышения эффективности управления научными исследованиями. Разработка интеграционного подхода к управлению научной деятельностью организации, учитывающего этапы научных работ, уровни менеджмента, экзогенные и эндогенные факторы влияния.

Изучение проблемы интеграции бизнес-процессов в управлении. Характеристика предприятия как предприятие как совокупности взаимообусловленных бизнес-процессов, которые представляют собой методы управления и планирования, процессы преобразования и ресурсов.

Трансакционные издержки как основная отличительная черта неоинституциональной экономической теории. Оппортунизм работника – отстранение от интересов организации, уклонение от дополнительной трудовой нагрузки, получение поощрения за счет малых усилий.

Интегрированный механизм создания продуктовых инноваций. Роль подсистемы управления цепочками поставок в рамках инновационной деятельности высокотехнологичных предприятий. Разработка и внедрение процессных инноваций, направленных на устранение потерь.

Процессы интеграции и дифференциации организационных форм, тенденции и специфика их протекания в сфере бизнеса. Сравнительная характеристика видов интеграции компаний: концерн, конгломерат, консорциум, картель, синдикат, пул, трест, ассоциация, альянс.

Изучение областей интеграции международных стандартов ISO 9001 и ISO 22000, на основе которых разработаны элементы интегрированной системы менеджмента качества пищевых продуктов. Интеграция системы менеджмента качества с отраслевыми системами качества.

Методы и инструменты продвижения разработанного проекта, подход к планированию стратегии продвижения на основе ее структуризации. Основные подходы, применяемые при продвижении проекта. Важность продвижения в целостной системе управления проектами.

Стратегическое управление проектами, программами и изменениями в FMCG-компаниях на примере компании М. Анализ эффективности и скорости получения бенефитов компанией при привлечении внешнего консультанта к разработке системы мониторинга результатов.

Теоретические основы интеграции. Программные комплексы для управления целью поставок. Информационно-логистические центры. Формирование системы информационного обеспечения управления интегрированной цепью поставок. Контроль движения согласно графику.

Организация учета затрат с использованием интегрированной модели управленческого учета. Положительные стороны и недостатки однокруговой модели. Способ отражения хозяйственных операций предприятия. Контроль за всеми финансовыми и материальными ресурсами.

Понятие интегрированной системы менеджмента. Задачи системы менеджмента качества, его основные принципы. Анализ требований и структуры международного стандарта ISO 9001. Порядок проверки функционирования системы менеджмента качества и работы аудитора.

Анализ методов реализации политики фармацевтических предприятий в направлении завоевания рынка в Республике Казахстан. Изучение особенностей системы обеспечения качества фармацевтического предприятия. Разработка системы менеджмента окружающей среды.

Рассматриваются вопросы и подход к созданию интегрированных систем менеджмента на предприятиях радиоэлектронного комплекса для повышения качества и конкурентоспособности. Работы по созданию интегрированной системы менеджмента, подготовка к сертификации.

Эволюция, задачи и функции интегрированных систем управления бизнес-процессами, их достоинства, недостатки и проблемы совместимости. Области применения информационных систем MFG/PRO на предприятиях, их архитектура, особенности внедрения и поддержки.

Требования заинтересованных сторон организации. Анализ исходного состояния завода по производству вина и винных изделий. Перечень экологических аспектов, негативно влияющих на окружающую среду. Соблюдение стандартов и норм в области охраны труда.

Высокая степень вовлеченности персонала в улучшение деятельности организации как одно из достоинств интегрированной системы менеджмента. Внедрение интегрированного управленческого комплекса - инструмент увеличения конкурентоспособности предприятия.

Характеристика построения основных систем менеджмента информационной безопасности. Реализация процесса анализа и оценивания рисков. Идентифицирование информационных ресурсов и определение их угроз. Оценка уровня значимости оценочных компонентов.

Обеспечение устойчивости предприятия во время кризиса. Докризисная профилактика, устранение посткризисных последствий. Теория организационного поведения, стратегический менеджмент и стейкхолдеры. Использование транспарентности в коммуникационной политике.

Исследование кризисных стратегий ответного реагирования. Изучение факторов, влияющих на восприятие стейкхолдерами кризиса. Анализ процесса обучения или извлечения уроков из кризиса. Отличие между внутренней и внешней перспективой кризисного менеджмента.

Создание интегрированных систем управления качеством и безопасностью продукции на пищевых предприятиях. Снижения риска получения небезопасного продукта при использовании международного стандарта. Исследование основных требований к концепции менеджмента.

Модель интеграции риск-менеджмента в общий контур системы управления компании на основе консолидации потенциалов инструментария BSC, SWOT-анализа и PESTLE-анализа. Реализация принципов риск-ориентированного управления и оценка влияния риск-потенциала.

Определение перспектив и опыта замещения функций в организационных структурах системы здравоохранения. Характеристика стационарозамещающих форм медицинской помощи как примера эффективного перемещения медицинского обслуживания на первичный уровень.