Преимущества составления имитационных моделей функционирования предприятия. Условия их построения. Этапы формирования альтернативных вариантов гипотетической стратегии развития предприятия и расчета соответствующих им технико-экономических показателей.

Критерии выбора проблемы для решения: важность, срочность и др. Определение круга лиц, обладающих информацией по проблеме. Проведение SMART-анализа целей. Разработка мероприятий для решения проблемы. Особенности деловой игры, мозгового штурма и беседы.

Методологическая и законодательная база, инструменты и механизмы реализации проекта антикризисного управления на предприятии в современных экономических условиях хозяйствования. Рассмотрены методы реструктуризации и финансового оздоровления предприятий.

Стратегическое управление, самоорганизация и контроллинг как набор методов, составляющих основу содержания эффективного управления организации. Рентабельность капитала, степень ликвидности, производительность как подконтрольные показатели в контроллинге.

Ориентация процесса на сохранение и успешное развитие организации. Исследование экономической сущности и инструментов контроллинга. Анализ особенностей деятельности малого предприятия. Методические предложения по управлению закупками и запасами.

Анализ результатов исследований личного профессионального продвижения преподавателей в вузе. Предложение практических советов и обоснование необходимости активных действий со стороны самого преподавателя по управлению своей научно-педагогической карьерой.

Научная деятельность как важный фактор развития научно-технического прогресса в стране. Разработка модели выполнения решения функциональных задач управления научной деятельностью. Описание инструментов подпроцесса управления научными исследованиями.

Анализ содержания и механизмов формирования конкурентных преимуществ компании. Механизмы, используемые ЗАО "ПФ "СКБ" для обеспечения конкурентными преимуществами предприятий. Стратегия формирования конкурентных преимуществ и инструментов ее реализации.

Решение как элемент управления, инструменты планирования и принятия решений. Методы моделирования и транспортные задачи, имитационное моделирование. Сетевой и экономический анализы. Методы экспертных оценок и принятия решений. Платежная матрица.

Использование модуля "Календарь загрузки" в программе 1С: Предприятие. Применение его при планировании проектных работ. Создание списка задач. Методика распределения рабочего времени сотрудников. Контроль и координация плановой загруженности отделов.

Механизм мотивации персонала к безопасной работе. Повышение производительности и безопасности труда работников промышленных предприятий. Разработка системы премирования и депремирования персонала. Проведение конкурсов профессионального мастерства.

Понятие рекрутмента, основные этапы работы внутреннего рекрутера. Современные технологии отбора кандидатов, выявление их особенностей, преимуществ и недостатков. Типология кандидатов по их отношению к контрпредложению. Источники привлечения персонала.

Оценка уровня эффективности фондового рынка с позиции адекватности отражения капитализации компании. Применение определенных инструментов менеджмента для максимизации стоимости. Распределение компаний в зависимости от цели корпоративной стратегии.

Взаимодействие государственных и региональных интересов в реализации механизмов управления инвестиционным процессом. Анализ инструментов его регулирования. Взаимоотношения федерального центра и регионов в вопросах распределения экономических полномочий.

Внешние и внутренние инструменты системы корпоративного управления. Анализ рынка менеджеров в России. Ответственность исполнительного менеджмента перед акционерами. Решение проблемы принципала-агента. Обзор опыта построения организационной структуры.

Характеристика основных условий устойчивого существования общественной организации с позиций системного подхода. Исследование социально-психологических обстоятельств, необходимых для формирования корпоративной культуры с определенной системой ценностей.

Роль стратегического контроллинга в принятии управленческих решений. Оценка соответствия показателей развития промышленного предприятия его стратегическим целям. Использование альтернатив при разработке сценария развития промышленного предприятия.

Сущность и задачи стратегического менеджмента, его инструменты. Анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия. Составляющие SWOT-анализа. Матрица Бостонской Консалтинговой Группы. Классификации типов стратегических хозяйственных подразделений.

Этапы развития и характеристики систем управления. Основные предпосылки возникновения стратегического менеджмента в контексте эволюции предпринимательства и менеджмента. Рассмотрение основных этапов проведения PEST-анализа конкретной организации.

Систематизация основных методов и инструментов, применяемых на различных этапах стратегического управления предприятием. Задачи, которые постоянно решают менеджеры для выбора соответствующей стратегической альтернативы. Понятие сценарного планирования.

Бенчмаркинг региональных университетских систем. Российский индекс научного цитирования. Оценка конкурентоспособности ведущих университетов. Изучение особенностей организации кооперационных взаимодействий и университетского стратегического менеджмента.

Факторы, влияющие на воспроизводство человеческого капитала. Модель поддержки принятия управленческих решений по его воспроизводству. Типология регионов по инвестиционной привлекательности, специализации хозяйства, показателям здоровья населения.

Этапы управления знаниями. Активация мышления и поведения специалистов. Выработка решений более высокого уровня сложности или приоритета. Наблюдение за рабочим процессом. Аттестация сотрудников компании. Преимущества описания ситуации "как есть".

Назначение метода "Контрольный листок", который применяется в производстве и на различных стадиях жизненного цикла продукции при контроле. Обязательные группы данных, которые должны присутствовать при их разработке. Суть метода "Диаграмма Исикавы".

Специфика инструментов статистического управления качеством. Использование контрольного листка, гистограммы, стратификации статистических данных, диаграммы разброса и Паретто. Значение и сущность метода Тагути и причинно-следственной диаграммы Исикавы.

Рассмотрение различных аспектов проблемы управления рисками в предпринимательской деятельности. Изучение инструментов управления рисками предпринимательской деятельности. Анализ применения инструментов управления рисками предпринимательской деятельности.

Особенности управления проектами системной интеграции. Методология оценки рисков проектов системной интеграции в практике российских ИТ-компаний. Анализ инструментов и методов управления проектами для нивелирования рисков проектов системной интеграции.

Идентификация понятий, методов, рычагов и инструментов управления трудовой мотивацией в ракурсе концепции современного менеджмента. Обоснование правомерности использования стимулирования в качестве комплексного, многофункционального инструмента.

Анализ акционерной стоимости и генерирования достаточного уровня прибыли, распределяемой в виде дивидендов. Анализ значения построения системы управления акционерным капиталом для повышения эффективности принимаемых стратегических и оперативных решений.

Неформальные инструменты регулирования этического поведения. Роль нормативных этических теорий и этики бизнеса для современного управления этическим поведением персонала. Кодекс этики как формальный инструмент управления этическим поведением сотрудников.