Изучение этапов процесса принятия управленческих решений. Описание структуры уровней дерева целей, приемов и правил его построения. Выявление перспективных методов генерирования идей для поиска новых сегментов рынка. Характеристика метода SWOT-анализа.

Требования, предъявляемые к технологии менеджмента в организации. Анализ, оценка и выбор путей решения производственных и иных проблем. Системы контроля и бухгалтерского учета на предприятии. Совершенствование методов принятия управленческих решений.

Процесс принятия управленческих решений. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности. Коллективные методы обсуждения и принятия решений. Характерные наборы приемов эвристических методов.

Раскрытие сущности и изучение методологии процессов принятия управленческих решений. Социальные, экономические и организационные подходы к принятию управленческих решений. Анализ организационно-распорядительных и экономических решений в ООО "Партнёр".

Понятие, сущность и классификация методов разработки принятия управленческих решений. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Перспективы развития организации и формирование товарных стратегий на основе матрицы "Бостон консалтинг групп".

Методы прогнозирования, их классификация, характеристика, область применения. Обработка и анализ экспертной информации. Метод "мозговой атаки" как метод получения новых идей. Описательные (дескриптивные) методы прогнозирования, альтернативное дерево.

Прогнозирование как метод принятия управленческих решений, его понятие, сущность задачи и функции. Виды прогнозов, принципы, особенности выбора этого метода. Метод технологического, экспертного и нормативного прогнозирования. Особенности метода сценариев.

Анализ основных источников неопределенностей в различных производственных и экономических ситуациях. Характеристика роли и задач прогнозирования при современном управлении промышленными предприятиями, в частности, в ракетно-космической промышленности.

Применение научно-технического маркетинга. Характеристика инновационно-активных отраслей. Методика прогнозирования сбыта продукции. Порядок составления прогнозов в маркетингово-ориентированных компаниях. Место России на мировом наукоемком рынке.

Прогнозирование как необходимый элемент системы управления. Цели, основные задачи и принципы прогнозирования управленческих решений. Классификация основных методов прогнозирования. Типологии прогнозов на основе выбора классификационных признаков.

Анализ функций и методов инновационного менеджмента. Описания процесса прогнозирования инноваций. Характеристика социальных и экологических последствий инноваций. Изучение особенностей разработки прогнозов развития науки и техники. Методы моделирования.

Характеристика основных методов прогнозирования. Методы социального, финансового, экономического прогнозирования и их особенности. Статистические и экспертные методы, анализ временных рядов. Характеристика основных структурных компонентов временного ряда.

Внешнее и внутренне планирование сложных систем управления. Метод параметрического, функционального и нормативного моделирования объектов и субъектов контроля. Аналитические и имитационные закономерности построения и проектирования организационных систем.

Понятие организации. Характеристика организационной структуры, ее классификация. Особенности проектирования структуры организации. Сущность организационного проектирования. Оценка эффективности управления организационными системами на примере предприятия.

Принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. Анализ функционирования организации и её среды, сравнение с конкурирующими или родственными организациями, проектирование и корректировка организационной структуры.

Основные компоненты и программное обеспечение цифрового производства (ЦП). Кластеризация объектов производства. Методы оптимизации проектных технологических процессов и компоновок цифрового производства. Методы объемного макетирования центров ЦП.

Понятие и сущность профессионального обучения персонала, характеристика его видов. Основные методы обучения: на и вне рабочего места, повышение профессионального мастерства менеджеров, а также их сравнение в зависимости от включенности в него слушателя.

Качественный уровень профориентационной работы как условие успешности трудовой адаптации работников. Профессиональный отбор - специализированная процедура, связанная с оценкой того, насколько люди пригодны для овладения определенной специальностью.

Исследование различных методов психологической активизации (методы Мозгового штурма, Конференции идей, Вопросов и ответов, "6-5-3"). Физиологический и социальный методы активизации мышления, активация подсознания. Реальный пример мозгового штурма.

Понятие клиентоориентированного подхода, актуальность развития внутренней среды в современных условиях. Методы и особенности формирования клиентоориентированности персонала. Модель развития внутренней культуры для сохранения конкурентоспособности.

Развитие творческого потенциала с помощью разных методов. Управление креативным потенциалом компании. Практическое применение способов активации мышления менеджера. Генерирование и применение идей. Разработка тары для сока путем морфологического анализа.

Изучение внедрения, использования и развития креативного мышления в работе менеджера. Система управления процессом принятия креативных решений творческими сотрудниками, коллективами. Основные методы психологической активизации мышления человека.

Характеристика основных критериев для оценки возможностей организационной структуры управления. Управленческое решение – результат выбора из множества вариантов, альтернатив, представляющий собой руководство к действию на основе разработанного плана.

Процесс принятия решения. Основа определения приоритета проблемы. Этапы принятия решения. Определение, выбор альтернатив. Реализация решений, контроль выполнения. Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки критериев и ограничений.

Обзор технологий, с помощью которых руководитель определяет стратегические и тактические цели предприятия. Методы, которые прямо или косвенно способствуют принятию оптимальных решений. Принятие управленческого решения на основе маржинального анализа.

Понятие и методы оценки текучести персонала. Управление лидерством в организации. Оценка эффективности программы повышения стабильности производственного коллектива. Разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом ОАО "КАМАЗ-Дизель".

Анализ проблематики конфликтной ситуации в трудовой среде. Типология конфликтов в трудовом коллективе туристского предприятия, их профилактика и преодоление. Характеристика деятельности фирмы, оценка уровня предрасположенности к трудовым конфликтам.

Исследование типологии конфликтов в трудовом коллективе туристского предприятия. Анализ профилактики и преодоления рабочих коллизий. Оценка уровня предрасположенности к согласованностям в компании. Сущность повышения уровня сплоченности организации.

Основные понятия конфликта, характеристика его основных типов: внутриличностный, межличностный, межгрупповой. Способы управления конфликтной ситуацией, классификация: структурные, межличностные. Структура системы вознаграждений, нахождение компромисса.

Разрешение конфликтов, связанные с реализацией таможенной деятельности. Определение деструктивного конфликта. Градация оппонентов по рангам силы разногласий. Стадии скрытой и публичной сторон конфликта, структурные и персональные методы их разрешения.