Групповая задача как объект и источник принятия решения. Групповая дискуссия, ее формы и роль в принятии решения. Основные методы принятия управленческих решений и специфика их использования. Оценка качества групповых решений и возможности его повышения.

Неформализованные и формализованные методы принятия решений. Модификации процедуры проведения мозгового штурма. Анализ внутренней, внешней среды организации. Разработка решений на примере гостиницы. Теоретико-игровой метод принятия управленческих решений.

Методы принятия решения о нахождении оптимальной франшизы для инвестирования: метод выбора главного критерия и рейтинговый метод. Пример сравнительного анализа двух франшиз из сферы торговли медицинскими товарами "Айкрафт Оптика" и "Счастливый взгляд".

Определение основных целей деятельности предприятия "Фортуна". Организационная структура процесса принятия решений при освоении нового товара. Стадии процесса принятия управленческих решений. Особенности принятия коллегиальных и индивидуальных решений.

Становление теории принятия решений. Демократический, коллегиальный способ управления. Дискуссии, внимание руководителя к настроению и мнениям членов коллектива. Методы коллективного принятия решений. Системы голосования де Кондорсе и метод Борда.

Исследование основных различий между тактическим и стратегическим управленческим решением. Характеристика функций и особенностей стратегического управленческого учета. Обзор классификации методов и моделей принятия решений. Имитационное моделирование.

Рассмотрение понятия стратегического управления и его значения для решения проблем, связанных с генеральными целями фирмы и внешними факторами. Характеристика и отличительные особенности стратегических управленческих решений, организация их выполнения.

Понятие об управленческом решении, ключевые характеристики. Роль решений в управлении организацией. Этап диагностики проблемы и формулировки ограничений и критериев. Классификация и методы снижения рисков. Особенности принятия и реализации решения.

Основные характеристики качества управленческих решений, их описание и особенности. Эффективность, сроки реализации, непротиворечивость и конкретность в процессе осуществления управленческих решений. Специфика и сущность личностных оценок руководителя.

Определение стратегии поведения фирмы для оптимизации прибыли. Использование принципа недостаточного основания Лапласа, согласно которого все состояния природы полагаются равновероятными. Решение статистической игры со скидкой по различным критериям.

Сущность управленческих решений, методология и методы их принятия. Подходы к принятию решений. Анализ принятия управленческих решений в АО "Вятский торговый дом" с помощью организационно-распорядительных, экономических и социально-психологических методов.

Обоснование решения по выбору кофемашины в условиях определенности. Оценка моделей кофемашин по основным критериям. Обоснование решения о вложении денежных средств в условиях риска. Определение наиболее целесообразной цены программного обеспечения.

Анализ рядов динамики и методы прогнозирования финансовых процессов. Построение адаптивной мультипликативной модели Хольта-Уинтерса с учётом сезонного фактора. Механизм принятия решений на рынке ценных бумаг. Методология финансово-экономических расчётов.

Сущность аналитических групп и их применение в процессе подготовки и принятия управленческих решений. Описание методов принятия управленческих решений и различных подходов к управленческим решениям. Анализ факторов, влияющих на процесс их принятия.

Описание методов принятия управленческих решений, различных подходов к управленческим решениям со стороны менеджеров. Анализ факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений. Оценка процесса разработки управленческих решений в учреждении.

Характеристика понятия и сущности управленческого решения. Анализ методов принятия управленческих решений в объеме, необходимом для успешной деятельности в качестве руководителей предприятий. Анализ видов и процесса принятия управленческого решения.

Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Их сущность и характерные особенности. Классификация управленческих решений и процесс их принятия. Факторы, влияющие на их качество. Практическое использование технологий принятия решений.

Классификация управленческих решений. Формы принятия сложных управленческих решений. Коллективные и эвристические методы обсуждения и принятия решений. Характерные наборы приемов эвристических методов. Особенности количественных методов принятия решения.

Основные алгоритмы принятия решений при традиционном, при ситуационном, при социально-этическом, при системном и при стабилизационном менеджменте. Исследование значимости личных качеств и профессиональных характеристик работников при приеме на работу.

Значение управленческих решений для обеспечения успеха деятельности фирм. Комплексный анализ факторов, критериев и ограничений при принятии управленческого решения. Вспомогательные средства рационального мышления. Применение метода "мозгового штурма".

Применение методологии экономико-математического моделирования в решении практических задач управления организацией. Изучение математических методов, используемых для управления запасами, сбытом, товарными потоками, в том числе в условиях конфликта целей.

Характеристика основных функций менеджмента. Понятие и виды принятия управленческих решений. Анализ основных этапов рационального принятия решений. Принцип системности, автоматизации и оптимальной информированности. Личностные оценки руководителя.

Принципы и методы управления персоналом организации. Формирование механизма устойчивости, конкурентоспособности и процветания предприятия. Мотивации поведения сотрудников. Создание безопасных условий труда. Правовое обеспечение деятельности компании.

Метод как норма и прием решений задач теоретического, практического, познавательного и управленческого характера. Разработка управленческих решений для нетиповых и творческих задач. Способы проведения собраний и совещаний. Приемы эвристических методов.

Экономические и политические предпосылки возникновения теории управления. Методы принятия управленческих решений - определение понятия и классификация. Неформальные (эвристические), количественные и коллективные методы обсуждения и принятия решений.

Изложение сути различных методов, применяемых при решении сложных управленческих задач. Использование системного анализа и методов, направленных на активизацию использования интуиции и опыта специалистов, при принятии решений в условиях неопределённости.

Менеджмент как процесс принятия организационно-управленческих решений. Моделирование и модели принятия управленческих решений. Методы сравнительного и факторного анализа. Методы выбора альтернатив в условиях риска. Методы организации выполнения решений.

Методология разработки и принятия управленческих решений, факторы их определяющие. Методы диагностики проблем, генерирования, оценки и выбора альтернатив, предельного и приростного анализа, реализации и оценки результатов управленческих решений.

Задача нелинейного программирования в управлении государством. Динамика экономических показателей на основе анализа одномерного временного ряда. Параметры моделей экономически выгодных размеров заказываемых партий и характеристики системы обслуживания.

Анализ и диагностика состояния ОАО Агрофирма "Сургутская", выявление проблемы, требующей устранения. Пути преодоления проблем в сфере транспортно-логистической системы. Формирование сценария развития. Построение дерева целей в виде сетевой модели.