Система менеджмента знаний, его задачи, внешняя и внутренняя информация, данные. Последовательность ввода документированных знаний. Жизненный цикл знаний, состоящий из нескольких базовых операций. Обеспечение менеджмента знаний, типы документации.

Особенности управления групповой динамикой в системе менеджмента предприятия, механизмы влияния на поведение и мотивация персонала. Работа кадрового отдела по подбору трудовых ресурсов. Формирование факторов внешнего влияния на деятельность предприятия.

Керівник виробництва – делегат або виробничий адміністратор, відповідає за адміністративний і бюджетний супровід операції. Основною діяльністю людини, відповідального за трансляцію, є продаж шоу, складеного художником, компанією або виробничою структурою.

Характеристика підприємства: організаційна структура, виробнича, галузева і технологічна спеціалізація. Методи управління операційною, фінансово-економічною та маркетинговою діяльністю підприємства. Напрямки кадрової політики та мотивації персоналу.

Основи формування оптимальної структури міжнародних резервів, поняття диверсифікації валют та диверсифікації активів. Фактори, що визначають валютну структуру міжнародних резервів. Сутність міжнародних резервів для країн Центральної та Східної Європи.

Необходимость диагностики мотивации работников для повышения эффективности управления персоналом. Использование зарубежных опросников в России. Анализ результатов факторного анализа шкал теста, а также принцип структурирования мотивационного профиля.

Рассмотрение роли целеполагания в жизни человека. Формирование смысложизненных, личностных и профессиональных целей. Характер и особенности целеполагания руководителя. Основные методы достижения профессиональных целей. Способы и средства самопознания.

Получение прибыли как результат правильных решений о пропорциях вложения капитала в оборотные средства. Операционная деятельность предприятий. Условия рыночных отношений. Процесс производства и реализации продукции. Материально-производственные запасы.

Рассмотрение кадровой политики организации, особенностей управления и стиля руководства. Изучение и анализ основных направлений маркетинговой стратегии предприятия. Ознакомление с должностными обязанностями директора исследуемой туристической фирмы.

Понятие миссии организации. Мнение зарубежных учёных об управлении по целям. Долгосрочные и краткосрочные цели, процесс их установления в различных организациях. Риск в управлении по целям, его распознание, оценка и анализ. Кризисное управление.

Управляющая система организации, реализующая функции управления. Системность подхода к построению организационных структур. Преимущества и недостатки основных типов организационных структур управления предприятием. Реорганизация системы управления.

Характеристика организации как целевого объединения ресурсов, составной части управления, суть которой заключена в координации действий отдельных элементов системы. Анализ этапов осуществления функций организации. Изучение организационных полномочий.

Испытания и измерения при осуществлении обязательной сертификации продукции. Критерии к испытательной лаборатории для проведения испытаний при сертификации продукции. Перечень основных документов, которыми должна располагать испытательная лаборатория.

Концепции классического направления менеджмента. Специфика многоуровневой структуры управления. Качества успешного менеджера. Элементы и этапы коммуникационного процесса. Анализ конкуренции на отечественном рынке. Построение матрицы возможностей и угроз.

Сущность организационной структуры. Современные типы и составляющие организационной структуры. Тип организации, организационно-правовая форма, миссия и цели организации, направления деятельности. Совершенствование организационной структуры управления.

Системный анализ разнообразных моделей организационных структур социальной организации с целью обобщения представлений о внутренней среде организации, ее основных элементах и их функционирования. Определение различных типов организационных структур.

Рассмотрение понятия персонала, как одного из главных факторов, который обуславливает темпы развития торгового предприятия, а также основных подходов к классификации и выделению различных категорий работников: профессиональных, квалификационных.

Фактори, які визначають ступінь впливу структури персоналу на ефективність діяльності підприємства. Підходи до планування чисельності окремих категорій персоналу. Методичні засади до планування заходів із удосконалення структури персоналу підприємства.

Подготовка производства как мероприятия, обеспечивающие создание новых и совершенствование выпускаемых видов продукции, внедрение передовой технологии, эффективных методов организации труда. Ее стадии и принципы, роль и значение в системе менеджмента.

Динамика приема и подготовки специалистов, принципы ориентации на региональные потребности. Требования к их профессиональным качествам. Соответствие уровня естественнонаучной, общепрофессиональной и специальной подготовки выпускников требованиям.

Звенья управляющей системы организации, реализующей функции управления. Схематичное изображение связей звеньев (элементов системы) в основе типов организационной структуры организации, особенности их построения и характеристика на примере предприятия.

Понятие предприятия и основные типы его структур. Производственная структура предприятия, ее элементы и функциональное подразделение. Классификация цехов промышленного предприятия по назначению. Факторы, формирующие производственную структуру предприятия.

Низкая культура разработки и документирования управленческих решений как организационная патология, сдерживающая рост предприятий малого бизнеса. Невыполнение руководителями функций по нормотворческим и стратегическим решениям для развития компаний.

Порівняльна характеристика організаційних структур. Делегування повноважень, місце керівника в сучасній організації. Методи та принципи управління групами, що використовуються в компанії. Принципи формування та підбору спеціалістів в робочі підрозділи.

Связь организационной структуры с эффективностью работы отделов и служб, определяющих ключевые показатели салона красоты. Структура системы управления персоналом. Направления кадровой политики салона. Служебные обязанности сотрудников салона красоты.

Аналіз проблем молочарства при вступі у зону вільної торгівлі з Євросоюзом. Існуючі структури управління програмами та ланцюги формування управлінських рішень. Структура системи управління технологічно інтегрованими програмами реінжинірингу молочарства.

Возможности воздействия на состав и содержание отдельных элементов системы управления с целью ее приведения в соответствие с изменяющимися условиями производства. Рассмотрение структуры и характеристик системы управления. Цели и функции управления.

Изучение достоинств и недостатков функционирования функциональной, проектной и матричной организационных структур управления. Определение составляющих структуры управления проектами. Разработка концепции управления проектами в системных терминах.

Характер деятельности организации, ее структура; объем документооборота организации; наличие подведомственной системы и характер взаимоотношений между ними и центральным органом управления. разработка нормативно-методического обеспечения делопроизводства.

Обмен результатов труда наемного работника на совокупность всех видов вознаграждения, которые предоставляются предприятием. Стимулирование эффективного труда в денежной форме: выплаты, премии, социальные льготы. Разработка компенсационного пакета.