Анализ закупочной деятельности предприятия. Описание процесса закупки в виде шаблона-черепахи, таблицы, блок–схемы и в нотациях ARIS. Определение рисков процесса и показателей достижения успеха. Матрица распределения полномочий и ответственности.

Понятие управления процессами. Преимущества процессного подхода. Выбор методов статистического контроля качества процесса. Мероприятия, которые необходимые провести необходимые для перехода к новой модели. Модель процесса выдачи товара в день его заказа.

Применение диверсификации в условиях стабильного развития экономики для снижения зависимости организации от тенденций одного потребительского рынка, повышения финансовой устойчивости. Диверсификация услуг как элемент повышения конкурентоспособности.

Понятие и принцип процесса закупки: на основании планирования производства, норм потребления. Особенности управления, контроля, организации и мониторинга закупки продукции на производстве, оценка категории поставщиков. Разработка карты процесса "Закупки".

Регламент процесса "Изготовление элементов оборудования и трубопроводов АЭС". Разработка регламентирующих документов и программы обеспечения качества при изготовлении элементов оборудования и трубопроводов на АЭС. Обзор матрицы ответственности процесса.

Эффективный подход управления организацией через изменение бизнес-процессов, приемов и навыков сотрудников. Задачи и технологии трудовой деятельности персонала. Проблемы слабого применения инноваций предприятиями. Принципы управления процессом изменений.

Мотивация и её место в процессе активизации деятельности персонала. Общее в теориях содержания мотивации. Теория иерархии потребностей Маслоу. Элементы теории ожиданий и справедливости. Мотивация как функция и инструмент управления в системе менеджмента.

Виды и формы менеджмента, их характеристика и специфика. Определение рекламной кампании, ее основные этапы и подходы бюджетирования. Расчет бюджета рекламной кампании и оценка ее эффективности. Описание функций и методов управления в организации.

Особенности управления процессом оказания образовательных услуг. Необходимость и возможности расширения потребительской ценности образовательной услуги. Диверсификация образования, условия для повышения конкурентоспособности образовательного учреждения.

Вопросы, связанные с повышением качества образовательных услуг. Факторы, влияющие на повышение их качества. Предложена модель управления процессом предоставления образовательных услуг. Анализ результатов деятельности общеобразовательных учреждений.

Теоретические основы методов привлечения и отбора персонала. Методы набора кадров. Реклама как средство привлечения персонала. Анализ действующих способов привлечения кандидатов на работу в обществе с ограниченной ответственностью "Новотелеком".

Особенность разработки и принятия управленческих решений. Изучение мотивации, планирования, организации и контроля. Методы расчета индекса удовлетворенности потребителей. Анализ потребительских предпочтений и уровня удовлетворенности потребителей.

Изучение истории развития прогнозирования. Рассмотрение путей создания прогнозов, которые основываются на логических методах использования данных, порожденных естественными процессами. Выявление типов прогнозов для менеджера в условиях неопределенности.

Профессиональная адаптация как психолого–педагогическая проблема. Адаптация молодого педагога в коллективе. Создание условий профессионального роста молодых учителей в школе. Непрерывное образование учителя как предмет научного исследования и управления.

Понятие профессиональной и психологической адаптации. Этапы процесса адаптации новых сотрудников. Формы и методы адаптации персонала, основные условия успешности процесса. Анализ эффективности процесса адаптации на примере ООО "Инстар Ложистикс".

Принципы, формы и методы управления персоналом. Анализ организационной структуры предприятия, роль руководителя в ней. Методика подбора, мотивации и увольнения персонала, классификация основных проблем. Разработка эффективной кадровой политики фирмы.

Анализ причин увольнения работников предприятия. Обзор масштабов движения кадров по категориям персонала и профессиям. Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров. Исследование приоритетных подходов к управлению стабилизацией кадров.

Описание существующих проблем заказчика, связанных с информационным обеспечением системы управления. Требования и особенности автоматизируемых учетных и бизнес-процессов. Организация планирования и учета в производстве. Состояние автоматизации в компании.

Сущность управления процессом формирования и развития организационной культуры сотрудников гостиничных предприятий. Особенности применения инструментов формирования и развития организационной культуры гостиничных предприятий в современных условиях.

Актуальность и значимость изучения механизмов процесса формирования внутренней и внешней репутации корпорации. Разработка репутационного менеджмента современной российской организации. Оценка нематериальных активов компании. Методы актуализации имиджа.

Процедура в случае выявления работ по поверке (калибровке) средств измерений или их результатов, выполненных с нарушением установленных требований нормативной документации. Принятые меры по устранению нарушений и несоответствий ПАО завод "Красное знамя".

Комплексное изучение и анализ вопросов управления рабочим временем. Эффективное управление временем - ключевой фактор успеха для организаций и индивидуальных работников. Определение и планирование задач, приоритизация, делегирование, оптимизация времени.

Основные правила составления рабочего дня. Особенность контроля за выполнением планов. Выявление резервов повышения производительности труда. Главные процессы в управлении временем. Использование принципа Парето и ускоренного анализа по Эйзенхауэру.

Определение особенностей HR-брендинга предприятий гостиничной индустрии. Анализ используемых в сетевых отелях инструментов HR-брендинга и PR. Сравнение позиционирования HR-бренда и корпоративного бренда компании на предприятиях гостиничной индустрии.

Классификация функциональных задач управления инновационной деятельности региона, которая может служить основой построения функциональной структуры органа управления инновационной деятельностью региона. Сущность кластерной группировки задач управления.

Раскрытие компетенций персонала с позиции креативной экономики, исследование вопросов управления формированием и развитием его интеллектуально-креативной деятельности. Компоненты креативности личности. Структура интеллектуально-креативных ресурсов.

Использование передовых управленческих и информационных технологий - ключевой инструмент, который позволяет управлять взаимоотношениями предприятия и клиента на новом уровне. Методика определения показателя рентабельности инвестиционного капитала.

Инвестиции работодателей в человеческий капитал как выгодное вложение, которое способствует росту производительности труда. Обучение персонала вне предприятия - метод восполнения дефицита универсальных компетенций, общих для различных рабочих мест.

Разработка теоретико-методологических и методических основ исследования управления развитием менеджерского таланта персонала организации в сфере дополнительных образовательных услуг. Определение особенностей методологии системно-акмеологического подхода.

Анализ состояния вузовской науки и выявление особенностей организации научно-исследовательского процесса в высшей школе. Систематизация показателей оценки уровня развития и эффективности использования научно-технического потенциала высшей школы.